全面预算管理在企业财务管理中的应用探究

户卉 张松 陈欢欢

摘要：在企业生产经营中，全面预算管理是其非常重要的一项工作，相关单位需要对其进行深入分析，确保能够合理预测企业经营活动中的现金收支和成本支出，进而保障能够全面反映企业的经营成果和财务状况，对现代企业发展具有重要的价值，相关单位必须对其加强重视，本文综合探究企业财务管理应用全面预算管理的具体策略。

关键词：全面预算管理;企业财务管理;应用探究

引言：

企业在具体落实财务管理时，合理应用全面预算管理具有重要的价值，可以使企业成本得到有效降低，进而确保能够合理评估企业业绩，合理预测与科学评估企业可能出现的风险，确保能够对企业财政风险进行有效控制，使企业建设具有更高的经济效益，推进现代企业发展。

一、提升管理观念

企业如果想要更为有效的落实全面预算管理，需要提升管理理念，首先，需要强化领导人员的管理理念，在企业日常经营使管理人员需要对其以往发展理念进行科学转变，高度重视管理工作，确保能够使管理和效益实现有效平衡，进而保障领导人员能够共同参与全面预算管理，对其他员工进行有效的引导。与此同时，领导人员还需要结合全面预算管理，科学制定相关规章制度，确保能够有效监管整体工作。其次，需要对基层员工进行管理理念的合理更新，在企业日常经营，需要向基层单位渗透全面预算管理的相关知识，确保基层员工能够充分了解全面预算管理，积极参与该项工作，确保能够为全面预算管理贡献个人力量。

二、合理编制预算

在进行预算编制方法选择时，首先，需要全面分析预算编制的影响因素和各项内容，同时结合企业运营具体情况，合理设置预算指标，确保能够对其预算编制方案进行科学完善。其次，还需要和财务管理现状有效结合，合理应用弹性预算法，零基预算法和固定预算法，确保能够有效编制预算[1]。与此同时，在编制全面预算时，还需要确保企业领导人员可以高度明确分享目标和总体目标，在基层单位完成预算方案制定之后，由相关分布制定预算草案，并由预算委员会对其进行严格审核，最终制定预算方案，组织相关部门人员严格审核方案，并给出建议，确保能够正式形成预算方案，并严格执行预算。

三、优化管理机构

在现代企业建设中，必须高度重视全面预算管理，此时，企业需要结合公司组织架构，行业特点和经营规模，确认预算管理层级和管理机构，并对其进行科学要调整。企业在具体落实全面预算管理，需要从多个方面完善管理体系，确保能够对预算管理过程进行有效的约束。对于企业建设而言，全面预算管理能够严格把控企业生产经营，这个人过能够积极参与各项工作。同时还可以保证职能部门可以相互配合，使其沟通协调机制具有更高的稳定性，确保全体工作人员可以结合全面预算管理完成工作任务。为了确保能够有效落实预算，需要进行预算管理团队的合理构建，细化预算指标，使预算管理部门可以实现责任到人。与此同时，企业还需要针对全面预算管理建立组织架构，明确授权审批程序，合理划分预算单位的具体职责，并进行管理委员会的科学设置。下级单位在为预算管理设置委员会时，需要确保全体工作人员可以共同参与，同时，开展预算管理工作的各级人员还需要不断强化自身综合素质和专业管理能力，企業需要结合岗位需求组织相关人员开展专业技能培训。

四、强化管理战略

首先，企业需要结合实际情况设置资金池，确保能够集中管理各项资金，使资金的不必要消耗得到有效控制，避免项目资金出现分散风险，与此同时，企业管理部门还需要对其进行科学调剂，确保在集中使用项目资金的同时，能够对企业合法权益进行有效保障。其次，还需要面对企业外部和企业内部建立资金池，通过集中收付汇或内部结售汇等方式集中管理外部资金和内部资金，通过该种方式可以使其交易成本得到有效减少，避免出现汇率风险[2]。最后，还需要合理优化企业管理战略科学引进第三方支付，各个部门需要独立设置结算账户，然后由财务部门对其进行统一管理，确保财务部门可以集中管理和全面整合各项资金，对企业内部管理进行合理优化，确保企业可以更为高效的使用各项资金，进而使其费用开支目标得到有效节约。

五、完善考评机制

企业需要进行考评监督机制的科学完善，确保能够有效开展全面预算管理。首先，企业需要严格考核运算的准确性和及时性，如果发现实际结果无法达到预期目标，需要分析原因，同时制定惩罚措施。其次，企业在制定绩效考评体系时，还需要合理融入全面预算考核，明确相关人员的职责权利，分解全面预算目标，确保能够进行更为有效的考核。与此同时，还需要分析预算结果，结合预算结果进行发展战略的科学制定，确保能够对技术优势进行有效的应用，推进企业发展，最后，还需要实施全员监督，企业需要设置监督平台，并对其监督评价结果及时反馈，全面落实奖惩措施，使全体工作人员对其加强重视。

六、结束语

企业在实现财务管理时，通过提升管理观念，合理编制预算，优化管理机构，强化管理战略，完善考评机制，能够确保有效落实全面预算管理，进而保障有效保护企业成本费用，确保能够全面管理企业费用支出，保证企业能够更为高效的利用各项资源和资金，实现成本费用的有效降低，避免出现过度浪费现象，确保能够对企业进行更为有效的财务管理，实现整体管理效果的全面提升。

参考文献：

[1]马立杰.浅议全面预算管理在工业企业中的应用[J].环球市场，2019，000（011）：70-71.

[2]丁安平.全面预算管理在企业财务管理中的应用探讨[J].投资与创业，2020（6）：2.