施工企业业财融合管控机制建设研究

温泉泉

（中国三冶集团有限公司，辽宁 鞍山 114039）

21世纪是信息化时代，我国的产业结构不断优化升级，使得施工企业面临着全新的挑战。施工企业在内部环境和外部环境不断变化之下，需要适应市场发展的趋势，采取合理的措施，提升自身的管理水平，从而提高在市场上的竞争力。因此，建筑施工企业需要进行业财融合管控机制的构建，从而保证业务处理的正确性和迅速性。

一、施工企业业财融合的现状分析

业财融合是推进建筑施工企业在新时期迅速发展的关键措施之一。但是，现阶段企业的业财融合工作面临着许多的困难，使得其作用的发挥大打折扣，无法满足现代企业的实际发展需要。

（一）业务与财务的目标缺乏协调统一

建筑施工企业的业务和财务工作具有不同的侧重点和诉求点。业务更加注重业务量的积累，而财务则需要对整个企业内部整体的资金和利润进行控制，因此其工作的重点在于企业实际收益的指标。由于这两者之间存在本质上的差异，导致业务工作和财务工作之间的思维方式存在差异，不具备统一的目标，导致整个业财融合机制面临着困难[1]。

（二）财务部门对于业务流程不熟悉

财务工作和业务工作具有比较显著的差异，财务部门对于业务流程还不熟悉，没有办法站在财务角度上为业财融合业务的开展提供有效的建议。企业往往会更加重视财务上的监督以及成本的管理控制，而对整体的经营业绩都不太重视，这种现象出现的原因在于财务管理以及业务工作还没有得到充分的融合。

（三）建筑施工企业业务数据与财务数据的整合性不强

目前，我国的建筑施工企业并没有构建及时可靠的信息共享平台，导致财务信息的作用没有得到最大限度的发挥。但是，建筑施工企业的决策以及经营管理需要比较准确的信息进行分析，这种信息的缺失导致其实际应用的效果大打折扣。因此，建筑施工企业需要实现财务管理和业务管理的有效结合，从而可以发挥财务的政策支持作用[2]。

二、施工企业业财融合管控机制建设研究

（一）构建业财融合管控机制对建筑施工企业的意义

业财融合是我国新时期企业进行改革的关键环节，对于促进我国经济的发展具有重要的意义。作为一种全新的企业管理模式，业财融合的作用需要进一步地得到发挥，从而可以保证我国经济的转型优化，促进相关产业的发展。

1.应对市场变革，满足现实需求

随着我国经济的发展和技术水平的提升，建筑施工企业面临着全新的发展形势和发展条件，在为新时期建筑施工企业发展带来机遇的同时，也带来了更新、更大的挑战。在全新的产业结构以及经济模式下，企业必须依托现代化市场结构和产业提升自身的核心竞争力。业财融合就是最为有效的措施之一，对于提升施工企业自身的运营水平具有极大的现实意义。

2.制定战略目标

建筑施工企业需要根据时代背景进行战略管理。战略管理工作比较复杂，不仅仅是企业管理层的工作目标，更是整个财务部门的工作目标。企业只有具备一个长远的战略目标，才可以将财务和业务进行有效结合。另外，企业战略目标的确定使得企业财务工作的作用可以得到有效的发挥，提升对于关键问题的分析和理解程度，为企业的发展提供战略性的建议，从而可以实现现代化企业经营管理的实际需求。

3.提高内部管理水平

建筑施工企业的内部管理是帮助现代企业把握核心竞争力的关键。在全新的市场背景下，建筑施工企业面临着十分复杂的竞争局势，其生存空间被进一步压缩，这就导致施工企业在发展的过程中面临着巨大的挑战。因此，企业可以通过构建业财融合管控机制推动会计职能的转换，从而可以实现会计核算服务的改变。财务人员在新时期也需要进行角色的转换，从记账核算向管理服务的角色上进行转型。

4.规避风险，加强内控

我国建筑施工企业管理经营模式需要进行转型和优化。随着其经营规模的不断扩大，导致建筑施工企业面临的各种风险逐渐增多，并且在财务管理工作中得到了充分的体现。因此，构建业财融合管控机制可有效地提升建筑施工企业规避风险的能力，提升建筑施工企业在新的时期的发展水平。

（二）施工企业构建业财融合管控机制的实践要点

建筑施工企业需要全面构建业财融合的管控体系，从而保证企业的正常运行与持续发展。在构建业财融合管控机制的时候，需要从三个方面进行，使企业在运营过程中可以保证自身具有稳定的资金来源，确保企业的可持续发展。

1.在预算管理层面

企业在构建业财融合管控机制的时候，全面预算管理是其中比较重要的内容之一。全面预算管理工作比较复杂，包含着整个建筑施工企业的投资、经营以及财务等方面，具有全面整体、各个角度的特性。全面预算管理工作需要相关工作人员积极参与其中，充分调动工作人员的积极性和工作热情。另外，全面预算管理需要企业内部各个部门的工作人员的积极配合和贡献，从而可以有效地优化企业内部的资源配置，进一步保证企业的经济效益。由此可见，企业的全面预算管理是构建业财融合管控机制的关键。建筑施工企业在开展项目建设时，容易出现成本浪费的现象。因此，对于该项目采取合理的手段进行预算管理，可以有效保证预算的合理性以及科学性，从而可以有效促进建筑施工企业在新时期的发展，保证企业的经济效益。

2.在成本管理方面

成本管理是企业在运营过程中的关键环节。实质上，建筑施工企业需要在保证项目开展质量的同时进行有效的成本管理，从而可以推进业财融合，实现我国建筑施工企业在新时期的更好发展[3]。建筑施工企业的成本投资比较大，涉及企业运营管理的各个方面，实质上成本管理是财务管理和业务工作相互牵连的重要环节。许多建筑施工企业的成本管理工作往往受限制于财务部门内，这就导致企业在进行生产运营的过程中没有形成一个全面的体系，使得成本管理工作的效果大打折扣。在全新的经济发展模式下，建筑施工企业之间的竞争在于价格之间的竞争，而价格竞争的根本在于企业生产的成本。所以，建筑施工企业之间的竞争严格来说是成本之间的竞争，而企业加强成本管理工作需要利用信息作为手段，从而可以实现业务以及产品信息的全面收集以及开展。

3.在资金管理方面

建筑施工企业在运营的时候，资金是保证整个企业顺利运行的关键。资金管理方面的业财融合主要表现在构建资金预算的层面上，其中包括月度的资金收支预算和月度的现金流审核等。

第一，资金收支预算。资金管理最为重要的就是对资金收支预算，从而可以充分保证资金供应的可靠度，从而在最大程度上规避企业运营过程中的风险，进而保证企业在新时期的发展。建筑施工企业需要充分分析现阶段最高效率的资金存量模型，从而可以对资金需求以及资金的流向进行预测，以保证企业内部资金的正常运转。通过这种方式，可将企业的资金消耗控制在一个比较合理的范围之内，从而提高资金的预备支付能力。建筑施工企业需要构建起属于自身的资金收支预算体制，并且对资金的流向进行严格控制，依照资金收入和支出的情况实现资金收支联动。另外，财务部门还需要得到有效的监督，保证资金在阳光下的运转，进一步加强企业自身规避风险的能力，在根本上解决业务以及财务活动所存在的不规范的问题，提升企业的纠错能力，进一步促进建筑施工企业在新时期的发展。

第二，资金的统筹分配。建筑施工企业的项目涉及各个环节，资金的统筹分配是保证整个企业正常运营的关键。建筑施工企业在项目开展以及自身运营的过程中，需要采取合理的措施对资金进行调配，并且充分利用空闲的资金进行一致的调配以及运行。资金的统筹管理主要包括两个方面，即强化收入和支出。企业需要根据自身的实际情况不断完善和改进其现金流的预算管理，使得资金收支曲线趋于稳定，有效提升企业内部资金运转的速度，加强企业对于内部资金的管控能力。另外，为了保证企业的正常运行需要筹备紧急资金，需要采取合理的措施对资金的使用情况进行科学的分配，进一步保证资金的存量，有效提升资金的预备支付能力，确保企业正常运转。

三、结语

随着我国经济的发展和技术水平的提升，施工企业取得了全新的发展，但是越来越复杂的建筑市场运行模式在带来机遇的同时，也带来了更大的挑战。对此，建筑施工企业需要采取合理的措施，构建业财融合管控机制，从而促进企业财务管理部门以及财务管理人员的职能转变，进一步推动我国建筑施工企业的发展，帮助企业创造更高的经济效益以及社会效益。