管理会计与财务会计的区别及融合建议

郝 东

（深圳市全民通控股集团有限公司，广东 深圳 518033）

现阶段，社会经济持续发展，企业要想不断提升自身的综合竞争力，不仅需要制定长远的发展目标，还需要认清做好财务管控工作的重要性。企业需要采用合理的管控模式，对运营成本进行把控。管理会计是开展会计活动的核心组成部分。借助管理会计的优势，能有效减少企业的成本消耗，对内部资源进行合理分配。当前，很多企业都纷纷引入管理会计理念，积极构建管理会计体系，进一步提升企业的综合管理效益。企业在开展会计工作过程中，需要将管理会计与财务会计作为核心内容，并实现两者的融合互补，为制定企业战略发展计划提供支撑，确保决策的科学化，促进企业未来经营业务活动的顺利开展。

一、管理会计和财务会计的区别

（一）会计服务对象、工作重点不同

管理会计以及财务会计两者服务对象不同，财务会计主要是为企业的监督活动、经济决策提供基础内容，属于外部会计的管理范畴。与财务会计不同，管理会计的核心职能是作为管理决策的参谋，提供信息服务，属于内部会计。财务会计更关注货币性信息，故对数据的精确度相对来说要求更高[1]。对于管理会计与财务会计的核算对象来说，其都属于经济活动，信息来源大都一致。对企业会计信息化系统建设进行分析，财务会计和管理会计都更加注重对经济活动的把控，充分了解原始信息。由此得知，管理会计与财务会计的工作职能相同，都是为了给企业创造更高的效益。而其中不同的地方，就是两者工作重点不同，为各个部门提供信息的精确度也存在一定的差异。企业发挥管理会计的优势，可以科学地评价业务活动，指明项目建设的方向，以便于领导层做出正确的经营决策。财务会计主要是准确记录经济活动数据，并为管理会计工作提供参考。所以，实现两者的互相补充与协调发展，具有重要的现实意义。

（二）核算内容不同

财务会计在向外提供报告时，务必要遵循会计制度的规定，对日常经济活动进行处理；会计核算方法也需要保证一致性，不能随意变更，避免对利润数额产生直接影响。管理会计是收集没有经过核算的信息数据，并不会对实际的数据应用带来较大的影响；相关管理人员结合会计采集的信息数据，分析数据的真实性与准确性；以数据计算结果为核心，避免企业面临应收账款变动导致的风险，核算的效率更高，保证资金的合理利用。管理会计以企业作为会计主体，结合管理者决策与管控的实际需求，将企业划分为不同的责任中心，分别进行核算，也就是说管理会计主体是多层次的。管理会计与财务会计两者的核算侧重点不同，但工作目标具有一致性，即帮助企业获得更高的经济效益。管理会计与财务会计互相补充，能进一步提升核算目标的准确性。企业应当开展有计划的会计管理工作，强化历史账款的管理。从实际情况进行分析，财务会计的核心职能是汇总历史账款。所以，在开展这项工作的时候，需要将管理会计置于首位，确保历史账款分析到位。

（三）对会计人员的基本要求不同

在企业的经营发展过程中，财务会计和管理会计尽管都是关键的岗位，但对会计人员的要求有所不同。财务会计主要是控制企业的经营数据，做好基础数据整合统计层面的工作，明确具体工作流程，披露真实的财务信息，所以对此类会计人员的实践能力要求相对比较高，需要更加仔细地完成账单填写、定期做好财务数据对比等工作。而对于管理会计来说，并没有明确的工作流程，整体的灵活性较高[2]。管理会计在实际工作中，需要遵循法律法规、会计准则等相关规定，要以新会计准则为基础进行会计账目报表的编制，所以对管理会计人员的要求更高。

二、管理会计和财务会计的融合建议

（一）健全会计管理体系

企业健全会计管理体系，进而科学分配相关人员基本工作任务。在构建会计管理体系时，需要注意几个方面的内容。一是企业定期开展专项财务会计人员培训工作，并激发其主观能动性，不断提升专业技能水平；确保财务人员了解管理会计需求，实现管理会计、财务会计的相互融合。二是企业要进一步优化财务管理机制。财务会计的基础作用就是为管理会计提供真实数据，以完善的融合体系为基础，做好多元化的计量工作，将现净值、现金流价值融合在一起。

（二）加强企业财务管理

一是企业要落实事前风险预测工作，做好基础信息、会计信息体现出来，并以会计凭证作为两者融合的重要媒介。就大多数企业的基本情况来看，会计凭证以货币为单位，记录借贷方的情况，无法从根源上满足管理会计与财务会计融合的目标。因此，要想提升财务管控效率，需要做好会计凭证记录方式的优化工作。

二是确保事中决策的合理性。在开展财务管理工作过程中，信息载体、报表编制时间等，都能直观地体现出规范化的特点。因此，企业需要实现财务工作的合理分类，加强总账目与分类账目的管理。管理会计需要充分了解关键的财务信息，并做好分析与数据整合的工作，形成报告。

三是做好事后分析工作[3]。即使是在事前预测、事中决策等阶段实现了财务会计与管理会计的融合，但是如果事后分析不到位，也会导致机械的融合。所以，只有做好事后财务分析工作，才能实现两者的真正融合。无论对管理会计还是财务会计来说，工作内容不能仅局限于当前基本情况，还需预测未来，汇总各个阶段信息，分析企业运营情况，发挥两者优势。

（三）科学划分组织职责

企业应结合职责分配内容，规范化会计管理层面的工作，科学划分财务职责，将工作任务合理安排。其中，历史数据、绩效考核等，都会影响管理会计工作的开展。基于此，构建合理的组织职责机构，能为财务会计和管理会计的整合创设良好条件。对于财务会计信息而言，职责机构需要经过相应的处理程序，逐渐变成管理会计信息，还应当处理传统会计管理系统存在的问题。财务职责部门大都是由效益部门、成本管控部门、投资部门构成的[4]。企业实现各个部门工作内容与会计系统进行有机融合，并分析与整合财务信息，能为管理会计与财务会计的融合提供准确的数据支撑。

（四）创建完善的数据整理系统

企业的财务会计主要负责收集历史数据，并生成财务报表。利用管理会计，做好数据报表分析的工作，以此获得关键的数据信息，分析与预测财务会计统计数据，对企业未来的发展进行预测，形成完善的财务报表[5]。企业可以借助数据共享的模式，获取到准确的数据。通过采用现代信息技术，创设完善的沟通平台，将内部资源的价值发挥出来。借助信息化技术，编写管理会计与财务会计目录，将两者的数据信息进行整合，构建相应的管理体系。以先进的信息化技术作为依托，搭建内部数据库，方便管理会计与财务会计在统一的平台上高效的查询数据，进而提升财务管理效率，确保管理人员直观地了解财务状况，编制针对性较强的发展方案。

三、结语

企业要想实现健康长效的发展，需要开展稳定的内部会计处理工作，其中财务会计与管理会计是关键部分，对企业的经营活动开展发挥着重要的作用。因此，企业需要借助管理会计与财务会计的优势，减少成本消耗，提高综合管控效率。本文通过对两者的差异分析，提出合理的融合建议，即要做好会计核算层面的工作，深化内控管理，以信息化平台为基础，实现深度的融合与创新，并且获得有效的财务数据与信息，发挥管理会计与传统财务会计的优势，更好地实现企业的战略发展目标。