全方位塑造创新文化强有力助推高质量发展——江铜集团德兴铜矿“创新文化”探析

德兴铜矿党委宣传部 敖晓洄，刘慧妍

一、新的历史环境中企业塑造“创新文化”面临的新形势

从世界来看，新一轮科技革命和产业变革的蓬勃兴起，中国经济由高速增长向高质量发展的转变，都对企业发展动力和质量效益提出更高要求。从集团公司看，2018年江西省委省政府提出，江铜集团要坚决打赢“三年创新倍增”攻坚战，完成系统部署推进科技成果转化等一系列硬核举措，发展进入加速通道，任务异常繁重。从德铜自身看，13万吨稳产高产之后，多年来“大干快上”产生的规模效益优势逐步被各类不利因素消解，正从外延式扩张向高质量发展转变，处在发展调整期阵痛期。

客观地说，德铜63年深耕行业创新领域，既有突出优势，也有明显短板。其优势在于有着创新的优良传统，积累了相当深厚的创新实践经验和成果，拥有一批创新人才，技术创新和管理创新基础较为扎实。短板在于，部分干部员工思想落后，创新意识不强、积极性不高；创新能力整体偏弱，创新成果转化效率偏低；创新机制平台多而杂、多而散，未能有效整合和高效利用，总体上创新对高质量发展的支撑不足。

德铜因势利导，站在文化管理致胜的高度，从更宽视域更高层次，系统谋划和深度推进创新文化体系建设，为矿山实现高质量跨越式发展、打造世界一流企业提供深厚的文化滋养和精神助力。

二、企业塑造“创新文化”建设思路

（一）与时俱进更新创新理念，统筹引导全员思想认识

（1）把握创新理念新的时代内涵和矿山特质。2019年，德铜将新时期德铜精神（爱矿敬业、务实担当、创新进取、协作共享）写进矿“两会”报告，并通过动漫、沙画、微电影等多种形式制成系列微视频陆续推出。一系列关于创新理念的学习和传播，让广大干部员工认识到：创新不是选择题，而是必答题，企业发展一天，创新就不能停止；创新不分岗位、不讲年龄、不论资历，人人均可创新，要时时处处谋创新之举、献务实之策，把创新当做一种工作方式、一种理想追求，勇于创新、乐于创新、善于创新。

（2）深化主题教育宣贯打通员工思想梗阻。一是大力实施“三年创新倍增”主题宣贯。制定实施《关于开展“三年创新倍增”主题宣传教育的通知》，组织策划“大宣讲、大讨论、大宣传”活动，组织矿领导班子成员深入到各联点二级单位进行宣讲30余场次，各二级单位的班子成员相应下沉基层一线进行宣讲，矿、厂两级宣讲达到200余次，实现员工参与人数全覆盖，营造了浓厚的创新氛围。

二是每年开展“科技进步月”主题活动，在自办报纸、电视、微信及各二级单位内部网、班组学刊等宣传媒介开设创新专栏。深入宣传科技人员创新创效的典型经验和先进做法，营造尊重知识、鼓励创新的良好氛围。

三是组织开展科技人员思想调研。围绕“如何提高创新能力”等主题，交流经验、畅谈发展，认真梳理归纳调研中收集的意见建议，并形成调研报告，充分发挥思想政治工作的沟通引导激励辐射功能，进一步增强员工创新创效的存在感自豪感，提升了凝聚力。

（3）运用典型案例鼓舞员工激情创新创造。一是持续在电视、报纸、微信开设“三年创新倍增展作为”“三年创新倍增，我的贡献在哪里”等专栏。深度挖掘各单位通过创新思路方法，在“三年创新倍增”攻坚行动中取得的丰硕成果。

二是对重点人物、典型事迹进行深度宣传。制作下发《“三年创新倍增，我们在行动”降本增效优秀案例集》，对全矿39个优秀项目进行全面梳理，以翔实的数据、深入的分析和透彻的说理，为基层管理者践行公司“三年创新倍增”攻坚行动要求提供了有益的经验借鉴。另一方面，为进一步调动全矿干部员工投身“三年创新倍增”攻坚行动的积极性、创造性，组织开展了“三年创新倍增，我们在行动”企业文化案例交流展示活动，并在此基础上编辑整理16个企业文化案例，制作成《三年创新倍增，我们在行动”2020年度企业文化案例》电子书，充分发挥了江铜企业文化的导向和凝聚作用，对全员进行思想再发动认识再提升，全力助推公司“三年创新倍增”目标的实现。

三是大力宣传基层草根技术创新成果。制作近百米长的专题宣传橱窗，将班组自主管理、劳模工作室、创新创效成就、技能大师业绩等张榜公示，传播创新精神，树立先进典型，用身边的事迹感召人鼓舞人。

四是深入宣传江铜十大“科技标兵”和十大“江铜工匠”先进事迹，承办公司“担当新使命建功新时代”先进人物事迹报告会及座谈会，组织各单位近300人参会，用感染力强的先进事迹，激励广大干部员工立足岗位创新创造、建功立业。

（二）聚焦岗位职责需求，锻造过硬创新能力

（1）以劳模创新工作室为纽带引领创新攻坚。德铜以打造“岗位创新源、项目攻关队、人才孵化器”为目标，积极开展劳模创新工作室创建活动，制定实施《劳模创新工作室管理办法》，突出品牌效应，做到“创建一个、带动一批、影响一片”。同时，德铜推动劳模创新工作室负责人与首席工程师、首席技师，协同建立技术人员攻关群，与一线生产班组实现实时互联，直击生产经营活动中的重点难点焦点问题，为基层提供技术支持，当好“指导员”“护航者”，充分发挥了劳模、先进人物和高技能人才的示范引领作用，从更大范围内形成党政支持、工会组织、劳模挂帅、职工参与的创新格局。

（2）以技能训练中心为阵地打造技术工匠。德铜围绕“建设世界一流铜矿山”发展战略，把全面提高职工队伍技能素质，着力培养一支富有创新思维能力的高技能人才队伍摆在突出位置。先后成立采、选、钳、电、焊、化验、班组长“七大技能协会”，以职工技能训练中心为阵地，推出“工人专家讲座”“名师带徒”等各式平台，定期开讲、集中培训，开放管理，不间断地“切磋技艺”，让全员皆为“匠人”，成就了一个又一个冠军梦想，让“学好技术也能出人头地”成为一种风尚。技能训练中心秉承“常态化、兴趣化、业余化”的宗旨，每年都会开展各类活动200余次，累计参与人员近五千余人次，使一大批技术工人快速成长，通过各类技术比武脱颖而出，涌现了缪国斌、邹宗伟、蔡艳涛、刘斌、黄发明、周志战、何志学等一大批国家级、省级以上“技术能手”和“大国工匠”。各类“工匠”快速成长为创新创造的中流砥柱，不断为矿山发展添砖加瓦。

三、大力推进整章建制，保障矿山运营规范高效

（一）优化科技管理体系，推动矿山科技工作良性发展

结合具体情况，连续三年修订完善科技开发管理制度，最终形成了《德兴铜矿科技开发管理细则》，进一步规范科技开发管理，激励广大科技人员针对生产中的重点难点热点问题开展科研攻关，促进关键指标的进一步提升。组织开展科技标兵评选活动，2020年修订实施《德兴铜矿“科技标兵”评选办法》，组织开展科技标兵评选活动，进一步激发广大科技人员从事工程技术专业工作的热情，使其保持实干定力。

（二）实行对标项目化管理精准化激励，加速技经指标突破

每年针对年度对标工作开展进行调研，制定科学的对标方案，落实分级管理制度，将当年确定的重点攻关项目，攻关指标，层层分解落实到工段、班组。将对标管理纳入矿组织绩效考核方案，完善绩效考评体系，把对标业绩与员工的绩效挂钩，2020年首次制定实施重点攻关年度一次性奖励与常态化管理季度考核、年终清算相结合的奖励考核办法。多维奖励手段在基层的推行有效地激发全员对标创标的活力潜力。

（三）构建决策咨询与学术交流相结合的机制

为完善管理机制，2019年，专门整合成立了德兴铜矿科研站，增强自主创新能力。同时，在全矿开展科研难题征集工作，共征集采矿技术、选矿技术等6个方面38个科研难题。做好了科技工作者现状调查，从数量质量上进行比对分析，为德铜制定新时期科技创新及科技人才激励办法提供可靠的参考依据。

“新时代是奋斗者的时代”。德铜认为，创新者就是奋斗者，面对世界百年未有之大变局，唯有怀着文化情怀的创新者，才能走得更远、探索得更为深刻。

围绕助力公司实现“三年创新倍增”和打造世界一流企业的宏伟目标，德铜正在创新的道路上阔步迈进，不问去路荆棘丛生，只顾坚定勇毅前行。因为德铜始终坚信：创新实践和文化建设的至臻境界永无止境，不会轻易辜负。

道阻且长，行则将至，只要初心不改，创新可期！