全面提升企业整体经营管理水平的重要举措分析

杨金明

（江苏祥泰电力实业有限公司，江苏 泰州 225300）

随着我国经济发展的速度不断加快，当前整体发展形势较好，但是也存在一定的市场竞争压力增大的问题。各个中小企业在政策扶持的基础上不断完善自身的基础设施的建设，为企业的经营提供了有力的保障，同时也为整个市场的稳定运行提供了有力的支撑。企业在实施各项经营活动的过程中，其整体经营管理方式的使用是非常之重要的，能够直接查找企业运行中出现的问题，还能规避风险。同时通过建立完善的制度的保障能够帮助企业的日常运行提供支撑，在组织架构和发展战略及各项内部控制制度的建立都能够解决传统的企业运行过程中出现的问题[1]。根据财政部自2008年发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》中我们能够直接看出，企业在实施日常的经营活动的过程中所使用的各项内部控制制度的变化已经有了新的发展趋势，企业在经营活动的过程中还需要通过分析当前的市场发展形势，结合自身存在的问题并最终制定出相应的报告数据[2]。帮助企业查找自身存在的经营问题有着较好的帮助作用。基于此，本文将从全面提升企业整体经营管理水平的重要举措的角度出发，分析当前企业在经营过程中存在的经营管理问题，并就存在的问题提出相应的解决措施，帮助促进企业的有序发展，形成完整的经营管理制度，以保证企业能够适应激烈的行业竞争，在新时期能够获得更好的发展。

一、企业整体经营管理水平的内部控制规范体系分析

自财政部2008年和2010年发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》中我们可以直接看出，提升企业整体经营管理水平的主要措施可以分为组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化五个方面。以上的这五个管理工作建设中的重点共同组成了经营管理模式，对于管理工作中的各个机构设置和相应的工作程序有着非常重要的帮助作用[3]。企业在实施各项管理工作的同时需要结合自身的整体发展形势制定出符合企业发展的发展战略，并就发展过程中存在的各项重要风险进行有针对性地提出应对措施，对于提升企业的外部金融风险有着较好的帮助，同时还能有效地提升自己的市场竞争力。企业内部控制规范体系建设过程中，对于人力资源的使用是必不可少的一个重要的组成部分，当前市场的竞争十分激烈， 如何有效地利用好人才，将人才转化为企业经营活动中的助力点，需要企业的管理阶层将人力资源进行有效的合理的配置，这样的方式可全面提升企业核心竞争力，帮助企业获得稳定的发展。此外，企业在实施经营活动的过程中各项安全生产工作的稳定进行能够有效地促进企业的就业和员工之间权益的保障，让员工能在稳定的氛围中发挥出自己的导向作用，保障自己的基础权益。企业文化的建设是企业发展过程中的基础，同时也是一个重要的保障，将企业的文化建设渗透在各项经营活动中，能够帮助推动企业的发展，为企业的发展提供不竭的动力[4]。以上五个企业经营管理模式都是共同构建一个成熟企业发展的重点内容，企业在实施经营活动的同时需要将其综合考虑在内，全面提升企业整体竞争力的同时，在行业之中获得稳定的发展。

二、全面提升企业整体经营管理水平的重要性

当前我国中小企业的发展速度非常之快，而企业之间面临的挑战和困难也在随之增加，为了更好地提升企业自身的市场地位，提升自己的市场竞争力，有必要对自身的整体经营管理水平进行有效地提升。企业在制定相应的整体经营管理水平的同时需要综合考虑到当前的市场经济发展的形式再结合自身的经营和管理情况制定出适宜的发展机制，确保在顺利开展各项经营活动的同时能够有效地提升自己的市场竞争力，同时还能有效地提升自己应对各种外界风险的能力。全面提升企业整体经营管理水平的同时，企业可以直接发现自身在实施各项经营活动的过程中存在的不足，并就存在的问题制定相应的解决策略，以最好的姿态面对挑战的同时提升自己服务客户的质量，在满足客户需求的基础之上，提升企业的品牌影响力[5]。尤其是对于企业的各项内部控制体系的建设而言，与企业的其他经营活动中间具有较大的关联，内部控制的建设对企业的运转效率起着决定性的作用，并且随着我国行业管理制度的不断优化，企业的合法化以及合规化运营也是与企业的财务管理工作息息相关的。

企业想要更好的发展自己日常管理工作及其财务管理工作的职能，需要从多个层面出发，通过不断提升财务管理人员的专业素养，使其能够在各项企业的管理工作中发挥自己的监管作用，防止腐败这种违规现象的出现，同时还需要将现有资源进行整合利用，达到预期的管理目标。全面提升企业整体经营管理水平还能为企业在当前的市场中获得较为稳定的发展规划，让企业各个部门之间的员工能够积极地参与到各项管理工作当中，在企业内部营造出良好的工作氛围，确保所有的管理工作的实施在稳定的氛围之内，激发员工工作的积极性和主动性。企业通过制定各项管理制度能够规范员工工作的形式，对于提升自己的市场竞争力有着较好的帮助作用，同时也能促进企业更好的发展。

三、企业整体经营管理水平的发展现状

1.企业内部控制意识不足

很多员工对于企业内部控制管理工作的认识不清晰，对于企业管理制度的意识不强，这样的工作形式非常容易造成企业在实施各项管理工作的同时出现效率低下等问题，加上员工对于内部控制工作的认识不足，无法直接有效地配合相应的工作人员实施相关的工作，影响企业内部控制最终的价值和效果的体现[6]。但是往往这也是企业在实施基础的经营管理工作中最容易忽视的一个问题点，甚至给企业的经营工作直接造成不同程度的损失，这会极大地造成企业的管理监督以及控制效率为之降低，发展始终处于落后阶段。

2.管理部门缺乏科学的管理体系

就当前我国绝大部分中小企业的整体发展情况来看，还存在较大的管理体系建设不完善的问题，很多中小企业在实施相应的管理工作的同时还存在沿用传统的管理制度进行管理的现象。缓慢发展是我国企业管理工作普遍存在的一个问题，造成这一因素最主要的原因是很多企业的管理工作人员对于新知识和新技术的认识不够，不能要求自己定期接受这些知识的洗礼，导致企业获得信息的能力一直处于闭塞的状态，专业能力和综合职业素养的提升也不能很好地展现出来，不能清晰地认识自己在发展过程中存在的问题，给企业的日常管理工作带来一定的困难。加上绝大部分的管理工作者的创新意识不足，认为只要自己实施的管理工作能够确保企业基础的工作的施展就不再需要其他的管理措施，这样的管理形式导致绝大部分的企业员工工作的积极性和主动性不高，整个企业的氛围犹如一潭死水，不能正确的发挥出企业本身的导向作用，给企业后续的各项制度的实施带来了一定的困难[7]。

3.企业内部管理人员的专业素养有待提升

管理工作中内部控制是企业整体经营管理水平提升的一个重要的支撑和保障，但是就当前很多企业的人力资源的组成情况能够直接体现出内部管理人员的专业素养有待提升的状态，企业的管理阶层在实施相关管理工作的同时对于员工的专业性选拔要求不高，没有按照相关的要求和标准进行选拔，忽略了企业内部控制中的其他技能要求，很难满足企业的整体发展需求。除此之外发现的一个问题显示，当前绝大部分企业在发展规划方面的制定并不完善，导致其发展方向不稳定、发展定位较为盲目，在市场竞争中长期处于劣势地位，经营活动无法正常地进行下去或者是出现严重的资源浪费等情况较为严重[8]。而导致这些问题发生的主要因素是由于企业的管理部门在实施管理工作的同时无法正视自身存在的问题，不能有效地结合当前的市场发展背景选择适宜的发展规划，加上对于自身能力的要求不高，不能从市场创新的基础上完善对于企业整体经营管理制度的建设，以上的这些问题的存在都是当前存在的较为严重的问题点之一。

四、全面提升企业整体经营管理水平的重要举措途径

1.强化企业经营管理工作的发展

全面提升企业整体经营管理水平的措施需要从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化五个方面共同进行。就当前很多企业的整体管理工作的实施情况来看，已经有了部分的解决，很多企业在发展的过程中也逐渐意识到经营管理工作的重要性，重视程度正在逐渐升高，并且在企业经营发展的过程中也结合自身的整体发展情况进行了相应的经营管理制度的建立，进行了整理和规划。但是还存在部分企业对其不重视，为了更好地解决当前企业在经营和发展过程中存在的这些管理工作不到位的问题，需要从以下几个方面综合整治，将对企业有用的人力、物力有效地结合起来，制定出具有权威性的管理制度，同时还需要不断地深化这些规章制度的管理工作，确保所有指定的制度都能在满足企业日常发展的基础上提升企业管理水平，形成较为完善的管理机制[9]。此外，企业在进行相关的经营和管理工作的同时需要结合当前的经济发展形势，分析自身在发展的过程中存在的不足，并制定和完善制度，帮助企业获得更加稳定的发展。

2.加强企业管理会计职能，提升企业经营管理层次

会计管理工作的实施是企业进行日常的财务工作中的重心，能够帮助企业得到相应的经济增长，尤其是针对一些重点环节需要采取重视。具体可以通过完善企业内部控制环境、建立健全风险评估体系、完善企业内部的信息沟通环节，帮助提升企业的整体管理水平，帮助企业获得更好的发展。因此，为了提升企业的核心竞争力，减少资源浪费等情况的发生，需要企业加强企业管理会计职能，使其能够发挥出自己的主导作用，确保经营管理全过程的风险得到有效控制。在提升财会职能的同时，可以直接利用财务部发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》帮助完善内部控制制度的建设工作。除此之外，还可以结合企业的实际发展情况设定出相应的股东、监事、董事及其其他管理阶层的职能和作用，确保每一个管理阶层的内部控制工作的实施能够在满足企业整体经营管理水平有序进行的基础上不断得到完善，为企业的整体经营管理工作营造一个良好的氛围，建立完善的制度，为企业获得更加长远的发展奠定坚实的基础[10]。

3.完善企业内部的监督管理体制建设

当前各中小企业之间的发展竞争十分得激烈，为了能够顺应时代的发展，企业应当结合自身的发展方向制定出相应的监督管理体制。企业内部监督管理体制的建设能够有效地提升管理人员工作的效率，对其实施监管，保证日常工作的质量，起到一个较好的监管的功能。内部的监督管理体制建设的过程中需要综合考虑到企业日常经营管理工作中的各项预算、合同管理、内部信息传递以及信息系统建设的总体发展目标进行制定，统筹规划，缜密安排，结合企业的实际发展情况建立相应的企业内部控制制度[11]。同时还可以结合企业内部员工的整体发展情况和实际需求制定出相应的激励机制的建设，激励机制的建设能够有效地调动员工工作的积极性和主动性，让员工能够主动地参与到企业内部的监督管理体制建设工作当中，帮助企业实现相应的监督管理制度，创造出更有价值的发展。

此外，为了更好地提升企业整体经营管理水平，企业除了需要制定和完善相关制度的建设，还应当提升企业管理人员的综合素养，将企业内控队伍的能力和水平作为基础建设的重点，构建一支高水平的管理队伍来参与和执行相关管理工作，提升管理效果。具体可以通过定期开展相关的技能培训工作，提升管理人员的整体素质和素养，让管理人员在掌握企业内部会计控制专业知识的同时，也能对当前新的企业技术管理和其他管理的理念工作方法进行了解。加大对于人才的引进工作，将人才转变为自己的后备力量，为之后的发展奠定坚实的基础。

4.开展ERP管理系统，全面提升企业经营管理水平

ERP管理系统是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。具体使用ERP管理系统能够帮助企业解决传统的过量生产、生产材料等资源浪费的问题出现。ERP管理系统根据生产企业的特点能够对企业的各项经营活动进行规划，并形成相应的采购清单，能够保证企业基本的生产工作的有序进行，同时还不会产生大量的库存和积压，方便快捷，对于企业规避经营风险有着较好的帮助作用。ERP管理系统的使用可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平，对于提升企业的核心竞争力有着非常重要的帮助作用[12]。因此，企业可以直接从这个角度出发，正确利用这一系统，为企业的生产经营和管理工作的顺利开展提供有力的支撑和保障。除此之外，还需要重视将现代信息技术结合在自己的经营管理工作当中，提升管理的效率，为企业创造更多的发展价值。

五、结语

综上所述，企业的经营管理的开展是一个长期的过程，为了更好地提升自己的核心竞争力，确保基础管理工作的顺利开展，需要企业正视自身在管理和经营工作中存在的问题，并结合存在的问题制定出相应的解决策略。通过建立完善的控制制度，提升管理人员的综合素养，利用现代化的经营管理体系，为全面提升企业整体经营管理水平创造有利的条件。