财务在国有企业管理中的作用分析

郭玉清

（青岛城阳开发投资集团有限公司，山东 青岛 266109）

近年来，我国社会经济欣欣向荣，促使企业不断向现代化方向发展。在该背景下，国有企业规模日益扩大，财务活动与日俱增，并呈现复杂性特征，增加了企业管理难度。因此，要想确保企业不被时代所淘汰，提高企业经济效益，有必要积极探索财务在国企企业管理中的作用，以将其优势深入挖掘出来，满足企业发展需求。

一、财务在国有企业管理中的作用分析

（一）奠定了企业生产经营管理基础

在国有企业管理中，财务占据着至关重要的地位，不仅影响整体管理水平，而且关系到企业生产经营管理成效。通常来说，在国有企业生产经营中，不可避免地会产生相应的财务活动，这就需要加强财务管理。若是从学科视角看，企业管理与财务管理分别属于不同的范畴。前者为经济学，后者为财务学[1]。在具体经营管理中，与之相关的资产资金、利息、支出、周转等实际上属于财务学的范畴。基于此，在企业管理中财务处于基础地位，在诸多管理工作中其发挥着核心作用。因此，要想有条不紊地进行生产经营，需要对财务加以重视，以提高经营管理的科学性，为企业可持续发展奠定坚实基础。

（二）有助于促进企业建立科学的运行机制

通过对财务分析可知，其属于一个循环系统，相关工作呈现了复杂性特征。现阶段的财务管理系统，包含多方面内容，涉及的环节众多，如财务检查、财务分析、财务计划、财务预测等等。不同环节，虽然管理要点存在差异性，但其也存在密切的联系，具有一定的先进性。正是因为如此，使得财务和国有企业管理有关工作息息相关、相互配合。在该基础上，逐渐形成了良好的内循环，使得企业运行机制更加科学、合理。例如，给企业管理环节提供了较为可靠的数据、信息预测支持，提高了企业管理层决策的有效性，让企业逐渐踏上了科学管理的道路，对于企业日后稳定健康发展意义重大。

（三）有助于提升经济效益，实现利润最大化

在我国社会经济发展中，国有企业是不可或缺的部分，占据着举足轻重的地位。而财务作为企业中的关键内容，影响着企业经济效益。在企业管理中，做好财务管理工作，提高各项财务指标的准确性、客观性，有助于更加全面地反映财务状况，进而有针对性的调整策略，促使损耗降低，能够减少不必要问题发生，有助于促使企业利润最大化，提高企业竞争实力。

以企业生产经营环节为例，开展财务管理工作，能够将库存消耗情况形象化地呈现出来，为生产采购比值确定了科学化依据，可减少不必要的浪费，进而提高企业经济效益。再如，在企业销售环节，要想保证销售时点的正确性，也需要发挥财务作用，积极进行税务筹划，不但在整体上优化了销售效果，而且还在很大程度上节约了国有企业经营费用，有效达到了降低成本的目标，对企业利润的增加产生了积极影响，推动着企业朝着正确的方向前进。

（四）有助于实现最优化决策，增强决策质量

在国有企业发展中，科学合理的管理决策，有利于推动企业高效发展，优化企业经营成果。企业经营决策受多种因素影响，如高层管理者的决策水平、下级部门执行情况等。在各种各样因素中，财务指标的影响是重大的。例如，资产负债率影响着企业的生存与发展，负债率的高与低分别代表着企业债务水平高与低。若是资产负债率过高，将会大幅提升资金断裂的可能性，增加企业经营风险，严重的情况下还容易致使企业走上破产道路。基于此，国有企业需要对财务工作高度重视，将其放在关键位置，全面发挥财务作用，做好财务管理工作，明确企业负债率，进而立足实际采取针对性措施，对负债率进行有效控制，将其降至最低。比如，在该方面，可采取资产变现手段、融资方式等等。从中可见，财务对于企业稳定发展具有重要意义，能够帮助国有企业管理者进行科学的决策，使其做出正确选择，踏上适合企业发展的经营道路，减少阻碍，促进企业蒸蒸日上[2]。

（五）有助于降低企业潜在生存风险，加强市场监管

在新形势下，企业竞争日益激烈，市场环境发生了新变化，企业生产经营中，面临着各种挑战。如，受市场环境、政策导向等多元化因素影响，提高了企业风险出现的可能性，对企业造成了较大的威胁。尤其是一些潜在问题，很可能导致企业走向灭亡，这就使得潜在风险的发现显得尤为重要，并凸显了财务的作用。主要是由于单纯的管理活动，难以在第一时间发现潜在风险，因此要深入挖掘财务作用，并将其最大化。这就需要将更多的精力投入到财务环境活动中，提升财务管理水平，以及时发现企业潜在风险，采取针对性措施，将重大问题扼杀在萌芽中，进而增强国有企业竞争能力，给企业发展创设优良环境。之所以能够实现企业良好发展的目标，主要是因为财务工作中给予成本效益高度重视，有助于达到成本领先的效果，对企业某阶段利润的增加具有重大作用。站在全方位视角来看，成本的增加并不意味着企业利润一定会呈上升趋势[3]。特别是在当前日新月异的市场发展中，商品价格变化多端，在不同阶段，商品价格也有所差异，国有企业财务工作更加倾向于成本的降低。在该过程中，其成本的降低重点主要在于对效率低下的相关成本降低，针对没有必要的费用，或者不符合规定的支出，尽可能地减少。为此，基于成本效益原则开展财务管理活动，有助于促使企业对产品升级和优化，提升产品质量，增强核心竞争力，抢占先机，掌握行业话语权，提高自身在市场中的地位，以获得长足进步。

（六）有助于约束企业管理行为，全面控制业务活动

在法律社会环境下，国有企业要想实现健康稳定发展，最基本的是要确保各项活动在法律允许的范围之内。同时，还要对国家所出台的政策加以考虑，紧跟时代发展步伐。由于在企业活动开展过程中，企业财务表现出较强的监督作用。因此，应提高对财务的关注度，有效开展财务工作，以进一步强化对企业各项经营活动的控制，对相关人员行为进行约束，推动企业活动有序进行，减少不必要问题发生。在约束功能与监督功能有机结合下，也有助于引起国有企业管理层的重视，使得其能够加大力度控制企业业务，确保其符合法律规定，顺应时代发展。除此之外，在国有企业各项计划制定环节，财务也产生了重要影响，无论是经济活动的开展，还是生产经营活动事前规划，都离不开财务管理的支持。在财务良好控制的情况下，能够推动企业活动按照计划进行，并约束管理行为，进而实现对各项业务活动的严格控制，保证企业平稳发展[4]。

二、提升企业财务管理水平的对策建议

财务对于国有企业管理而言意义重大，提高财务水平，是有效落实企业管理工作的举措。为此，应强化财务管理，促使财务水平逐步提升。

其一，树立先进的财务管理理念。在新时期，对企业财务提出了越来越高的要求，以往财务管理思想表现出落后性特征。所以，为达到预期财务管理目标，首要的是转变思想，树立先进的财务管理观念，优化管理模式。由于科学技术优势日益凸显，所以在财务工作中，需要深入挖掘大数据优势，并提高应用率，以实现财务管理信息化。另外，还要树立正确的财务观，增强风险意识，努力促使财务精细化，做到不做假账、坏账，改善企业环境，为有关管理工作开展奠定基础。

其二，提高财务人员综合素质。人是国有企业财务工作的主体，其专业水平和综合素质直接影响财务管理成效，关系着企业管理质量。因此，要做好财务人员培养工作。一方面，丰富财务人员专业知识，更新其知识储备，以使其高效地完成财务业务，为企业管理提供有利条件；另一方面，帮助财务人员树立正确的管理理念，提高其责任感，保证财务管理工作落到实处[5]。为调动财务人员积极性，使其主动参加培训，应积极创新培训形式，如举办讲座、定期开展拓展培训活动等，全面强化财务人员综合素质，以便降低财务违规等不良现象发生的几率，从而促进企业管理工作高效进行，早日实现理想管理目标。

其三，制定合理的内控制度。在财务管理中，若某一环节管理不当，极其可能出现财务风险，威胁着企业生存和发展。因此，要想提高管理实效性，应进行内控制度的建立和完善，健全内部审查机制，做到及早发现问题，第一时间控制，确保财务信息安全性，为企业稳定发展提供保障。

三、结语

国有企业管理工作的顺利开展，需要以财务工作为支持，增强财务监督功能，约束管理者行为，加强内部控制，实现企业决策最优，以便在各项经营活动中做出正确选择，引领企业踏上正轨，获得可持续发展。