住宅工程项目的施工进度管理影响因素及控制措施探讨

黎家就

【摘要]随城市化发展进程不断加快，住宅工程项目建设规模进一步扩大，项目施工进度管理在施工管理中占据的地位日渐加重。在工程施工进度管理期间，管理部门需结合施工合同期限设定施工进度计划表，使工程实施全过程均能够依据施工进度计划有序开展。基于此，本文以住宅工程项目施工进度管理重要性为切入点，提出影响住宅工程项目施工建筑管理水平的各类因素，分析住宅工程项目施工进度管理原则及管理计划编制要点，提出施工进度管理具体对策，以供参考。

【关键词】住宅工程项目;施工进度;影响因素;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.008

在住宅工程项目施工过程中，施工管理水平可直接影响到各参建单位综合效益，应当采用合理方式加强施工进度管控力度，着重分析各施工环节内在逻辑关联，合理安排施工工序，确保住宅工程能够遵照施工进度计划实现高质高效建设目标。施工进度是住宅工程项目施工管理重要内容，还需要管理部门分析存在于工程建设期间的进度影响因素，结合这些因素制定出专项可行的管控对策。

1、 住宅工程项目施工进度管理重要意义

住宅工程项目施工进度管理水平可直接影响到工程能否在合同约定时间内交付使用，对保障工程各参与单位综合效益意义重大。如施工进度管理不佳，工程超期实施期间的成本浪费量将大幅度增长，严重损害业主方经济利益。同时，工程延期还会引发后续索赔问题，使施工单位名誉受损。

通常情况下，住宅工程项目施工进度管理应当与质量管理、安全管理、成本管理保持一致地位，需要着重协调各项管理目标关系，在保障工程安全、高质开展的基础上，依照施工进度方案平稳提升工程施工效率。

2、 住宅工程项目施工进度管理影响因素

2.1设计因素

在住宅工程项目实施前需结合施工要求与施工标准开展设计工作。但因设计人员专业水平参差不齐、没有与工程勘察部门进行工作上的良好对接，导致工程施工方案与施工现场实际要求不符，在后续施工期间出现较多变更问题，严重影响到工程施工进度计划的完成情况。

2.2业主方因素

业主方应当在住宅工程项目实施全过程中肩负起施工材料、施工资金等管控职责[1]。由业主方设置住宅工程项目具体开工、竣工验收、交付等关键节点工期。因此业主方需求可直接影响到住宅工程项目施工进度管理，也是影响施工进度管理的根本因素。

2.3承包方因素

承包方需遵照施工合同内容有序开展住宅工程项目施工工作。对施工人员及施工机械设备进行优化配置，完成设备租赁、人员组织、分项工程招标、施工道路设置以及工程施工全过程模拟推演等工作。如承包方施工进度管理能力较差，没有结合工程具体施工要求编制施工进度计划，施工期间的风险因素更多，对住宅工程项目整体施工进度管理水平造成不利影响。

2.4环境因素

住宅工程项目环境因素可分为自然因素与社会因素两种。其中，自然因素主要就是指施工现场地质条件、水文与气候特征等。如施工现场土质较为软弱，则需要在施工前期开展基础加固工作，延长工程建设周期。

环境因素主要就是指当前社会发展对住宅工程项目建设提出的更高要求，如结构整体抗震系数、隔音指数等。在住宅工程项目建设要求越高的情况下，施工期间的难度就越大，所需施工时间更长。

由于工程施工现场处于动态变化，面临的较多的不稳定因素。如没有对这些因素进行预先防控，极有可能出现停工或返工问题，对施工进度管理水平造成不利影响。

2.5资金因素

在住宅工程项目进度管理中，资金也是影响进度管理水平的重要原因。如工程施工期间存在进度款拖欠、付款没有及时付清等问题，施工时的资金周转难度较大，存在资金链断裂等情况，导致施工进度管理工作无法得到充足的资金保障。

3、住宅工程项目施工进度管理原则及计划编制

3.1施工进度管理原则

为从根本上保障施工进度管理水平，确保施工制度管理效果与预期目标相符，还需要明确施工监督管理原则，保障施工进度管理工作有序开展。

第一，系统控制原则[2]。住宅工程项目施工进度管理工作是一个系统的工程，需要合理规划进度控制流程。依照年度、季度、周等时间界限合理规划进度控制内容。

第二，弹性控制原则。现阶段住宅工程项目建设规模日渐扩大，施工周期更长，影响因素复杂，施工期间极易出现变更问题，难以完全遵照施工进度计划开展。因此在施工进度管理过程中还需采用弹性控制手段，结合工程具体施工情况，制定出专项可行的施工进度控制方案。

第三，分工協作控制原则。在住宅工厂内，应当合理划分各参与部门建筑控制职责，形成纵向与横向两个控制体系，确保存在于施工过程中的进度影响因素能够被及时发现与解决。

第四，闭环控制原则。住宅工程施工进度计划涉及编制、实施、调整与协调多个阶段，此些阶段共同构成一个密封闭环系统。如住宅工程在实际施工期间出现偏差问题，管理部门可借助信息管理系统分析偏差问题发生原因，并对这些偏差问题进行纠正处理，确保住宅工程项目能够始终遵照预定施工进度管理目标开展，提升施工进度整体管控水平。

3.2施工进度计划编制

在住宅工程项目施工进度管理过程中，施工进度计划编制是重要内容，需要结合工程具体实施要求，合理规划各分部分项工程竣工日期、施工顺序及施工进度。

在制定施工总进度计划时，需要首先明确进度管控要点，配合各项辅助手段规划总工程工期，确保工程能够依照进度管控目标有序开展。

在住宅工程项目施工进度计划编制过程中，需要遵循先地下、后地上，先主体后围护的顺序。要求对工程实物工程量进行预先统计，收集施工日期、机械台班数等参数数值，进一步优化施工进度计划内容。

使用横道图法，以直观方式表现出住宅工程项目各工序的时间进度，理清同工序之间的矛盾线，对工程施工工序进行合理安排。

施工进度计划的编制同时也需遵照施工合同内容、施工总平面图以及各分项工程设计图纸内容，确保编制出的施工进度计划能够满足住宅工程不同施工环节进度管理要求。

4、住宅工程項目施工进度管理具体措施

4.1提升工程利益相关者联系度

在住宅工程项目开展过程中，涉及道德利益相关者数量较多，如设计单位、承包方、业主方等[3]。为切实保障施工进度管理水平，需在原有基础上加强各利益相关者的联系度，建立起沟通交流平台，及时发现并解决工程不同实施环节存在的进度管理风险问题。

细化各利益相关者施工进度管理职责，落实施工进度管理目标及任务。制定施工进度管理考核评估机制，确保各部门及工作人员均能够积极参与到施工进度计划的实施过程中。

结合细部工序特点，将施工进度任务分配给个责任人。在建立工程项目月度、周度计划时，需要结合各责任人进度实施情况建立一定奖惩机制。对按时保质完成的负责人给予一定奖励，同时对施工工期延误的情况进行补救与追责。

4.2增强工程施工准备环节进度管控力度

住宅工程项目施工准备环节可直接影响到工程施工进度管控水平，需在原有基础上做好施工准备环节进度管理工作。

从人员角度分析，承包方需注重做好工程人力资源优化配置工作，结合具体工作任务及工作量合理安排施工人员数量，避免出现用工紧张或人工成本浪费较大等问题。

从机械设备角度分析，应当做好设备检验工作，控制机械设备故障问题发生概率，选择性价比较高的机械设备。

从设计方案角度分析，住宅工程项目设计方案应用前应当进行严格的审核，保障设计方案的经济可行性与经济适用性[4]。结合设计方案内容，制定完整的进度计划表，对施工期间可能遇到的各类问题进行备案处理并制定出相应的应急对策。

从资金角度分析，在住宅工程项目施工准备阶段，还需要加强施工进度管理与财务预算环节的关联度，结合成本管控要求重提升施工材料及机械设备利用率，避免工程在实施过程中出现不必要的经济损失。

4.3制定工程施工进度保障制度

为使住宅工程项目能够遵照施工进度计划内容有序开展，还需要制定工程施工期间的进度保障制度，切实保障施工进度计划落实水平[5]。构建起一支高素质施工团队，避免施工期间因人员操作不当导致的质量问题及工程延误问题出现。在工程实施过程中也可建立起进度部门与设计部门的沟通例会制度，及时反馈施工进度，管理期间存在的各类问题，针对这些问题对工程设计方案内容进行动态优化，确保工程能够在规定时间内高质高效完成。

建立健全施工进度技术保障体系，对设计图纸数据进行审核用优化。结合工程施工需求做好施工工序及施工工序安排工作，使施工部门能够主动依照施工进度管控目标及施工进度计划内容，选择适宜的施工技术，对施工流程进行不断优化。

4.4做好工程实施全过程监督管理工作

要求在住房工程项目实施过程中，各部门应认识到影响施工进度管理水平的各类因素。加强工程施工期间各环节管控力度，确保施工进度管理职责能够层层落实到各参与部门。

做好施工进度检查、监督、分析及调控管理水平，要求施工部门应当结合施工图纸、施工方案，做好施工技术、机械设备等规范化施工工作，最大限度控制施工工期延误问题出现。进一步完善施工全过程资金链，加快资金周转速度，为施工进度管理工作提供充足的资金支持。

5、结语

总而言之，为有效控制工程实施全过程的进度风险因素，使住宅建筑工程能够实现按时交付目标，需明确工程项目施工进度管理要点，结合住宅建筑工程具体施工特征及施工要求不断优化施工进度计划内容。加强施工进度管控力度，在各参建部门落实施工进度管理任务，认真检查施工进度计划完成情况，及时发现与解决存在于施工进度管理工作中的不足之处，提升住宅工程项目整体施工进度管控水平。

参考文献：

[1]田佳.精装修住宅项目成本管理影响因素研究[D].重庆大学，2018.

[2]赵向东.建筑工业化全过程安全风险评估及控制技术研究[D].西安建筑科技大学，2015.

[3]张亚.住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施[J].中华民居（下旬刊），2012（07）：70-74.

[4]黄世明.基于关键链法的某住宅项目施工进度管理研究[D].云南大学，2016.

[5]陈翠琼.BIM技术在某住宅工程施工进度管理中应用[J].福建建筑，2018（11）：38-41.

（本文作者单位为佛山市禅城区东晖房地产开发有限公司，广东佛山，528000）