全过程管理模式及其在建筑施工管理中的运用

吕天富

（山东泰安恒基置业发展有限公司 山东泰安 271000）

0 引言

在我国社会经济发展中，建筑业始终占据重要的问题，建筑行业施工建设的管理对于建筑工程本身以及国计民生均有重要作用。但是，从实际发展中可以看出，建筑工程项目的施工建设会受到多种因素的影响，如果缺乏有效的管理方法，监督管理不到位，则会严重地影响到安全生产事故，限制经济发展。

1 全过程管理模式的重要性

1.1 增强质量

在建筑工程项目施工建设中，监督管理工作能够确保项目质量，对于项目中阶段的安全性和项目正式投入使用的质量都会产生重要影响。因此，在项目施工建设期间，工作人员要使用品质过关的材料，并以先进的技术，保证项目施工的整体质量[1]。

1.2 确保安全

建筑工程项目施工建设的安全性同样也得到了高度重视。在项目施工中，现场的施工建设人员如果没有做好相应的安全管理工作，则会引发一系列的质量问题甚至是安全事故。应用全过程的管理方法，可以确保项目施工中各个环节的安全性。如果工程项目中有问题出现，会对项目整体造成经济损失，因此需要加强安全施工的全过程管理。

2 建筑施工管理面临的问题

2.1 制度问题

建筑工程项目施工建设作业中，新材料与新技术层出不穷，这种发展模式下，管理质量把控的难度增加。现行的管理工作中，无法实现对材料质量控制和工艺控制等全面的管理。因此，若想加强管理工作的有效性，就要从实际出发，完善管理制度，管理制度的缺陷会严重地影响管理效果[2]。

2.2 效率低下

传统的管理模式存在效率低下的问题。当前，国内部分建筑企业在项目开发中，片面追求经济效益，忽视了项目的整体性和安全性。在施工建设中也采取了逐层分包和转包的方式，各单位和各部门之间的联系不紧密，却安抚精细化的管理，造成了管理工作效率低下。

2.3 安全隐患

转包和分包的管理模式不仅会降低管理工作的效率，而且还会使分包单位在经济利益的驱使下，材料和设备的选择不过关。这种情况如果不能得到有效地控制和管理，则会严重影响项目的施工建设质量，同样还会对企业的口碑造成严重损坏。

2.4 方法落后

就当前国内建筑工程项目施工建设模式来看，若想真正实现有效的全过程管理，就需要重视方式方法的创新和完善。从施工质量管理角度进行分析，传统管理方法主要的模式为现场巡查，这种方法效率较低，且不能真正保证管理效果。

3 全过程管理模式在建筑施工管理中的应用

3.1 项目概况

此次研究工作选择了我国某地的R建筑工程项目作为研究对象，R项目由在北京地区具有房地产开发资质的项目公司承包，并聘请了专业的项目组织规划和施工团队进行施工建设。R项目要求最终设计效果兼顾庄重性和美观性，同时要符合可持续化发展中的绿色节能与环保发展理念。R项目规划区域在商业圈内，项目的建设可以促使当地商业体系辐射范围进一步增强，构建更为完整和全面的金融服务产业集聚体[3]。项目计划建设地上建筑两栋超高层塔楼，高度分别为200m和180m，项目具有商住两用性。

3.2 管理原则

在新的发展时期，建筑工程项目施工建设领域发生了阶段变化，装配式房屋住在建筑建设和各种不同类型的新材料与技术的应用，加深了变化的程度，同时也加快了变化的速度。为了能够更好地对建筑工程项目施工建设进行全过程管理，R项目的管理单位提出，在进行管理中要坚持以下几项基本原则，见表1。

表1 管理原则及其要求

3.3 管理方法

3.3.1 准备阶段

在项目的准备阶段，R建筑工程项目施工建设团队签订了相关的施工现场监督管理合同，在合同保障的情况下，选择了业务能力强、工作效率高的团队进行了项目组织规划管理。此外，项目技术施工人员在施工前的准备阶段还参考了项目实施的细则。在事前调研中，笔者发现，很多施工单位在操作的过程中提出了各种不同类型的问题，比如，部分监督管理工作人员对建筑工程项目施工建设的全过程管理并没有给予相应的重视。还有很多监督管理工作人员在工作中往往会将以往使用的文件进行简单修改之后就投入使用。这种情况会造成管理工作出现严重偏差。面对这种情况，R建筑工程项目施工建设团队采用了第三方监督管理的方式，并选择了专门的负责人员，对监督管理工作进行审核。根据项目所在区域当地的建筑施工管理条例，做好了施工建设前的准备工作。通过这种方法，有效地保证了项目施工建设的顺利进行。

3.3.2 施工阶段

建筑工程项目施工建设阶段的监督管理工作的成果可以通过监理日记的方式进行记录，同时监理日记也是对项目施工建设全过程进行管理的重要参考资料。因此，参与到项目监督管理的工作人员，应该根据项目施工建设的相关标准和规定，将管理工作中的实际情况，逐一地记录下来，从而确保后续工作可以有序进行下去。例如，R建筑工程项目施工建设阶段的管理工作内容主要包括了项目施工期间的天气状况、进度状况、质量、安全、环保和文明施工等内容，除此之外，还新增了材料和设备的进场、项目施工建设试验等内容。施工建设部门的技术人员在完成项目施工之后，如果发现其中存在安全隐患，需要及时地通知监督管理部门的工作人员或者施工单位的负责人，监督管理工作人员需要根据反馈的内容，进入到现场进行全过程监管记录，并将内容妥善地保存到文件中资料中。如果在后续的检查中出现了已经提出的问题没有得到妥善处理和解决，那么要立即上级部门进行汇报。

3.3.3 检查阶段

根据已经制定好的建筑工程项目施工建设监管方案，在完成了执行、验证检查工作和效果评估之后，工作人员要进一步将工作重点放在项目目标是否达成和项目实施是否顺利进行方面。R建筑工程项目施工建设工作人员提出，如果项目的施工中出现了新的问题，那么要在检查中，不断地总结和分析。对于已经完成的部分，工作人员同样要根据具体的情况，参考检查标准，进行综合分析，判断是否达成了预期的检验和管理工作目标。

3.3.4 处理阶段

在最后的处理阶段，即建筑工程项目施工建设的收尾阶段，项目管理部门的工作人员要加强对这一环节工作的重视程度。如果在处理阶段没有进行有效地分析和总结，就不会无法对问题进行反思和总结。R建筑工程项目施工建设中，施工单位的工作人员在施工同时不断地对发生的问题进行总结和分析，反思出现问题的原因，并且从中分析汲取经验教训，以便此后的施工建设中，不会出现同类型的问题。在处理阶段，R项目施工管理部门工作人员具体从以下方面开展工作：①分析讨论与检查结果；②结合实际总结经验教训；③为后续工作的开展提供支持和引导。

3.4 管理成效

采用了的全过程管理模式之后，R建筑工程项目如期完工，同时，项目的整体质量也得到了有效增强。项目的抗震等级从原本的5d提升到了10d，经济成本得到了有效控制，经济效益、环境保护效益和社会效益均在不同程度上得到了增强。

4 总结

综上所述，建筑工程项目质量会影响到国家经济的发展和国计民生，在建筑工程项目中，如果某个环节出现了问题，则会对项目的整体发展产生重大影响。对此，相关领域工作人员在建筑施工建设中，纳入了全过程管理模式。这种管理模式可以从项目的施工建设全过程各个环节进行管理，以便为项目的组织和管理提供更为全面的规划，扩大项目的经济效益社会效益，并为国家经济现代化建设做出贡献。