路桥施工项目精细化管理的重要性及对策探究

张河坡 亢少博

（中国建筑第七工程局有限公司，河南 郑州 450000）

精细化管理是当代新型的施工管理理念和管理方法，可提高路桥施工项目的质量和安全性。精细化管理要求施工人员在施工过程中注重细节，并发现细节之间的重要联系，将工作细致化、决策精心化、目标精进化，在施工中做好细化管理，找出施工中出现的问题，以更优化的方法解决问题。

1 路桥施工项目精细化管理的重要性

精细化管理是企业现代化管理过程中形成的理念，是文明进步的体现。精细化管理不仅应用于路桥施工项目中，在众多的建设项目中也得到了广泛应用。在路桥施工项目中，精细化管理能促进建设项目的有效完成，提高建设质量。精细化管理特点鲜明突出，在实际管理过程中对每个细节的管理质量都可以严格把控。在新型技术的运用下，精细化管理可提高整个项目的效率和质量。

精细化管理的本质意义是对战略目标分解和细化的过程，让企业的每个部门发挥作用，使整个企业的执行能力得到有效提升。精细化管理和粗旷型管理相比较，精细化管理在形式上更深入，目标更明确，管理效率更高，有更强的竞争力。从精细化管理的内容中可以看出，范围要求明确，分工也明确，整个项目过程和实施手法让人一目了然。企业在建立“精细化管理工程”目标后，结合企业现状，以“精细”的思路对待、分析、解决问题，每个阶段自成体系，方便项目的实施和运转，完善整个运作体系，达到最终完善企业体系的目的，实现精细化管理工程在企业的功能和作用。同时，企业在精细化管理工程时，要在注重整体规范的同时增强创新意识，将管理的规范性和企业的创新性相结合。

精细化管理不仅节约工程成本、优化企业管理，也能相应提高路桥施工的质量和进程。管理部门要设置健全的管理体系，在实际路桥施工过程中，施工情况比较复杂，涉及许多人员、器械等问题。路桥施工人员也较其他工作复杂许多，屡屡出现机器损坏或丢失的状况，所以，施工管理部门要针对机械的看管、维修和保养等设置相应的岗位，防止发生意外情况。有效节省企业资金的支出，提高路桥施工部门的管理效率。

2 路桥施工项目现状及问题

我国传统的路桥施工项目普遍存在施工管理体系不健全问题，有的项目只注重利润，导致质量缩减，缺少完善的管理制度，管理层次混乱，没有统一的管理体系，导致施工效率低、质量差。

路桥建设中安全风险大，由于项目的特殊性和当地的环境、地质、气候等因素，增加了施工难度。施工人员的素质良莠不齐，有些施工人员没有经过严格培训，施工人员安全意识薄弱，安全措施准备欠缺，这一切都增加了施工的安全隐患。缺乏对周边的管理，破坏生态等问题时有发生，降低了施工文明程度。

有的工程在人力方面投入较多，但管理方面却投入很少，不注重细节管理，最终导致整个项目出现质量问题。不注重管理的更新、没有创新意识、不能结合时代发展的要求进行建设，导致项目进展缓慢，增加机械和人工耗损。

3 路桥施工项目精细化管理对策

3.1 注重完善精细化管理制度

保证路桥施工精细化管理，首先要注重完善精细化管理制度。管理制度离不开格式化和程序化，精细化管理制度也要具有严密性，编写的管理制度要精细、合理、科学化。同时，还要完备信息系统，保证制度与施工过程正常连接。精细化管理模式的各部门参与人员同时都应是管理人员和负责人员，保证每项工作正常完成，使每项工作有据可查。精细化管理制度还要与企业内、外的制度和体系相结合，从始至终贯彻精细化管理。这也是企业保证质量、规避风险、增强自身竞争力的有效保障，从而使企业获得更多效益。

3.2 加强建设管理人才队伍

人才的培养是企业持续发展的重要因素，企业的现代化管理需要具有现代科学文化知识储备的人才队伍来实现，因此，人才培养对路桥施工企业，尤其是对路桥施工项目的精细化管理具有重要意义。企业要定期开展人才培训，注重选拔优秀人才有针对性地培养，对于有经验、有技术的老员工，以奖励资金等形式激励员工不断更新知识，完善知识结构，不断适应企业的现代化管理需要，促进企业的精细化管理顺利开展。

3.3 注意精细化管理的合理运用

路桥施工项目落实阶段会涉及比较多的问题，因此，要在落实阶段的各方面充分重视并合理运用精细化管理。例如，在路基及周围绿化工程的实施中实行精细化管理，能有效提高工作质量；路桥及隧道的结合部分施工中，要在工艺上进行精细化管理，使工程合理化。妥善处理桥梁与路基结合部分，优化工序；路基及排水系统优化也要运用精细化管理，及时对高边坡稳定性进行检测，保障核心工程的安全性。由上到下进行边坡施工，挖掘后，马上进行防护，确保挖掘质量，避免出现大面积边坡坍塌问题。将精细化管理与施工实际情况有效结合，才能确保路桥施工的整体质量。

3.4 注重在施工过程中实施精细化管理

路桥施工项目应用的施工技术相对较多，要通过精细化管理模式，有效保障整体工程的进行和质量。要结合路桥施工实际情况完善相应的管理制度，并严格按照制度执行，保证施工现场的建设工作顺利进行。质量监管人员要认真履行职责，对每个施工环节和供需都要高标准、严要求，更要做好重点部位的检查工作，避免发生类似于传统施工现场的混乱情况，有效提高路桥管理工作的质量和效率，促进企业的长远发展。要着重精细化管理在施工过程中的实施，制定完善的管理制度，保证精细化管理工作的开展。施工监督人员要认真负责、一丝不苟，若出现违法乱纪的现象，要及时处理。充分发挥路桥施工的现场监管作用，通过实施精细化管理，有效管控路桥施工的项目优化、成本控制、进度环节等，保证路桥施工项目顺利完成。

4 结语

综上所述，精细化管理对于路桥施工项目建设有十分重要的作用。路桥施工管理人员要了解精细化管理对于路桥施工项目的重要性，明确精细化管理的意义及精细化管理的运作模式，采用有效的管理方式，确保工程项目的质量，减少施工中财务和人力的浪费，提高路桥施工项目的管理水平。