项目管理在土木工程建筑施工中的应用

乔凤武

（吉林省四平市烈士陵园管理中心，吉林 四平 136001）

在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。

1 土木工程建筑施工中应用项目管理的作用

1.1 保证施工工程质量

加强土木工程建筑施工的项目管理有助于构建完善的管理体系，提升工程整体质量，保证土木工程建筑施工的科学性与系统性，有利于促进土木工程建筑施工顺利进行，在一定程度上也保证了施工的工期。项目管理可以对土木工程建筑施工中所涉及到的数据资源进行有效整合，并充分发挥管理人员的监督作用，有效调动管理人员的工作积极性、主动性。在土木工程建筑施工过程中，可以应用项目管理方式进行分析，对保障施工工期具有积极作用，能有效加快施工进度。通过应用项目管理，能够加强管理人员之间的互相配合，极大地提升工程管理人员的管理意识和质量意识，保证施工工程质量。

1.2 减少施工成本

在土木工程建筑施工中，通过加强项目管理，可以在一定程度上减少施工成本，管理人员通过应用科学化、系统化、信息化的管理掌握工程进展情况，有效规避土木工程建筑施工中可能存在的风险，减少一定的施工成本。项目管理中有一种项目重审方式，能够对土木工程建筑施工中的各个环节进行项目重审，从而提高效率，使施工人员充分了解责任目标，推动工程进展。另外，应用项目管理还能够实现土木工程建筑施工工程资金的有效分配，通过加强工程资金监管，并分析工程资金的使用情况，可以了解到项目施工中存在的问题和漏洞。

1.3 减少事故发生率

在土木工程建筑施工过程中包括一些风险作业，由于各种因素的影响可能会发生事故，应用项目管理能有效减少事故的发生率。一方面，采用项目管理能够建立集思广益的工作氛围，通过管理人员的共同努力提升工程管理的科学性；另一方面，在确定施工方案时，应用项目管理便于管理人员确定最优施工方案，通过应用BIM技术分析在土木工程建筑施工过程中可能出现的风险，同时，采取相应的措施合理规避，能有效减少事故发生率，建立良好的施工管理制度。另外，项目管理涉及到的专业面较为广泛，需要财务、设计、监理等各方面的工作人员进行有效沟通，通过互相之间的交流，可以根据项目施工的最新进展及时通报数据信息，集合各方面的意见与建议，提升土木工程建筑施工的科学性和合理性。

2 项目管理应用于土木工程建筑施工中存在的问题

2.1 工艺管理不足

建筑师的建筑技术与工艺是土木工程建筑施工中的关键所在，如果建筑技术与工艺出现问题，则会影响整个项目的设计。然而，就目前土木工程建筑施工的现状来看，还存在较多的安全隐患，究其原因，是施工设备不完善、施工人员的专业技术水平较低等。由于受这些原因的限制，导致项目管理无法充分发挥作用，导致施工质量受限。

2.2 进程管理不足

一般来说，在土木工程建筑施工过程中，为了确保施工进度，需要对项目施工进程进行有效管理，最大限度节省资金投入。然而，就目前的状况来看，土木工程建筑施工的进程管理并未受到足够的重视，因此，导致施工现场工序混乱，无法统一建筑工序。另外，许多建筑工程属于外包施工，管理力度不足，不利于施工顺利开展。在这种情况下，不仅会延长施工工期，还会给施工单位带来资金损失。

2.3 安全管理不足

土木工程建筑施工具有工期长、项目复杂等特点，因此，会由于各种各样的因素产生不同的安全问题，包括施工现场设备操作不当引发的安全问题、施工人员和管理人员的安全问题等。由于安全管理不足，现场施工人员极有可能会因不当的设备操作出现安全问题，管理人员对这些问题视而不见，就会给土木工程建筑施工带来巨大的安全隐患。

3 在土木工程建筑施工中加强项目管理的策略

3.1 强化项目质量管理

土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难点问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加强项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。

3.2 强化项目资金管理

强化项目的资金管理不仅能为企业减少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工项目管理的科学性，推动土木工程建筑施工有序进展。首先，要加强项目资金的监管力度，在项目资金使用之前，需要得到上级领导的审批，并提前做好资金预算，结合实际情况对其进行复核，保证每一笔项目资金的运用都有财务凭证记录。其次，要加强项目施工财务资金的数据信息沟通与对比，及时通报使用情况，充分发挥项目资金管理的监督作用。最后，合理分配项目资金的投入，针对各个施工项目的不同，结合实际情况做好项目资金预算，避免出现项目资金浪费与项目资金不足现象，优化项目资金的配置方法。

3.3 强化施工进度管理

在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。

3.4 强化管理人员的素质

管理人员的综合素质能够影响项目管理作用的发挥，因此，施工单位在选择项目管理工作人员时，应选择专业水平高、拥有创新能力的人才。施工单位一方面可以积极引进综合素质较高的管理人才担任管理人员；另一方面，可以定期对现有的管理人员进行培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，提升管理人员自我完善、自我提高的积极性与主动性，从而提升管理人员的综合素质。

4 结束语

科学、合理的项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，可以有效提升施工质量、施工效率，保证施工进度，减少企业成本。在土木工程建筑施工的实际管理中，要根据项目的具体情况，不断优化施工方案，强化各环节的项目管理，推动项目工程顺利竣工。