石圪台选煤厂员工培训管理与实践

白 龙

(神东煤炭集团洗选中心，陕西 神木 719315)

0 引言

作为煤炭生产的关键环节，选煤厂的主要作用是将矿井生产的低质原煤中的矸石排出，从而提高煤炭的质量。选煤厂的生产与管理是一个复杂的过程，涉及到工矿企业的各个技术领域，包括员工的个人安全、职业健康、设备的可靠运行、工艺系统的稳定、煤质提高等。选煤厂的培训管理对企业的发展和建设具有重要的意义，选煤厂员工培训的管理主要针对生产需要展开，分为安全培训、技术培训、特种作业培训和综合培训4类，实践中形成了以日常培训为主，技术比武和优秀课件考评和激励为辅的培训管理方案。

1 培训管理简介

1.1 培训组织机构

根据培训分工的不同，石圪台选煤厂建立了以厂长为组长的培训组织机构，总体负责厂部年度培训计划的制定、审核及培训总结的审查、年度培训费的审核等工作；各副厂长负责本业务范围的日常培训计划的审批和考核工作；办公室负责对培训进行日常管理，包括培训计划的下达与跟踪、培训过程的管控、培训结果的评价以及相关的培训资料的汇总等工作；各车间管理人员负责安排并督促完成本车间的培训；授课教师负责完成授课相关的资料整理及培训工作。

1.2 授课教师

为了提高授课教师队伍的整体实力，确保培训效果，充分发挥培训的作用，石圪台选煤厂制定了相应的授课教师管理办法，授课教师采用兼职的方式。

授课教师基本要求：①工程师或者技师及以上水平；②具有较强的奉献精神；③要求从事本岗位工作两年以上且具有两年以上相关专业授课经验；④具有扎实的专业知识，掌握和了解本学科最新动态，在所从事专业领域有比较丰富的实践经验和影响力；⑤在工作中能够积极主动解决现场存在的问题；⑥能够结合实际情况，启发引导学员解决实际问题；⑦较强的语言组织能力和展现能力。

授课教师选聘流程：①选煤厂符合条件的员工自行填写兼职教师申请表进行报名；②厂部培训负责人对报名人员进行审查，符合条件者进入面试和试讲环节；③由培训管理领导小组组成考评小组，组织应聘人员进行面试、试讲，并结合应聘人员的学历、专业、工作年限、日常工作表现等研究讨论，确定拟任人选；④公示3天，无异议后下发正式聘任文件。

授课教师管理：兼职教师的聘期均为一年，要求聘期内至少完成4个课时的授课内容，兼职教师的聘用采用滚动制，对在一个聘用周期内讲课课时达不到要求的兼职教师进行解除，达到要求的人员保留兼职教师资格。

兼职教师授课费根据技能等级和技术职称等级制定相应的标准，兼职教师每期授课后进行综合考核打分，考核结果作为授课费和年度评优依据。

1.3 培训档案管理

为了进一步掌握员工的学习情况，制定了员工培训档案，档案记录有员工的基本信息、参加的安全培训、特种作业培训、日常技能提升培训以及个人技能鉴定与提升培训，可以为员工转岗、提级、提拔等提供参考。

1.4 师带徒及特殊人员管理

师带徒管理：选煤厂不可避免地会出现人员的新老交替，不断有新入厂的员工。针对新入厂的员工，除了完成厂部的三大规程的培训外，还要求与现场的技术带头人签订相应的师徒协议，并制定了相应的新入企员工的定期汇报和评价制度，由师傅带领现场学习，确保6个月内快速成长，实习期满后能够独立上岗。

特殊人员管理：针对石圪台选煤厂大龄员工的实际情况，考虑其文化程度相对较低，部分人员不会写字、记忆力下降等原因，对40岁以上人员提出特殊管理办法。除了安全方面要求全员参加学习的培训外不要求参加厂部其他培训及考试。

2 培训类型划分及考评

石圪台选煤厂根据工作需要，将培训划分为4种类型，即安全培训、技能培训、综合类培训及特种作业培训。

2.1 安全与技能培训

安全培训：主要针对安全问题进行培训，包括新员工入厂培训、员工不安全行为校正培训、员工转岗培训，培训的主要内容是选煤厂安全规程、选煤厂安全技术操作规程、选煤厂作业规程、安全事故案例，其中事故案例的培训以视频教学为主，采用观后研讨、撰写观后感的形式加深印象，提高警示作用[1-3]。安全培训采用培训课程固定、培训日期滚动的方式，随时根据培训需求进行[4-5]。

技能培训：主要针对员工日常工作中需要的技能展开，分为机电类和工艺煤质类，主要内容包含选煤分选工艺、常见工艺问题、设备问题及解决方案、标准作业流程等。技能培训根据培训内容还设置了理论培训和实操培训两个环节，理论培训主要在会议室进行授课，实操培训在相应的实操培训基地进行，基地内设置了轴承组件、电工配线盘、液位计、二次仪表、前速开关、自动执行机构沉降试验观测设备等基础培训设施，员工可以在实操基地内培训也可以选择在设备现场进行实操培训，针对故障处理方面的培训主要采取现场进行故障排查并交流经验的方式[6-10]。

2.2 综合类与特种作业培训

综合类培训：主要针对全员的职业健康、党员的党政工作、办公人员的办公软件应用能力、企业文化、企业相关制度等进行培训。

特种作业培训：主要针对选煤厂在生产过程中涉及到的特种作业进行培训，主要有维修电工、起重工、电焊工、叉车司机、装载机司机、压力容器操作工等。特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。综合办负责保管特种作业证书，并对证件进行台账管理，现场操作人员携带操作证副件并由安全管理员负责管理特种作业人员。

培训计划制定与实施:①每年年底前进行下一年度的培训需求调查，根据调查结果制定次年的年度培训计划，经厂长审批后执行；②各业务分管厂长根据年度培训计划梳理本业务口的培训计划，形成厂部月度培训计划，下达至各车间执行；③各车间负责人根据厂部月度培训计划，从兼职教师库里选择合适的教师安排授课；④授课完成后要随机进行效果检查，通过考试结果检查授课效果；⑤根据考试结果及人员参加培训情况，完成培训评估报告及相应的备查资料；⑥车间月底推荐部分优秀课件到厂部进行优秀课件的评选；⑦厂部培训负责人每月对各车间当月的培训情况进行考试抽查，针对考试不合格人员进行相应的处罚，形成督促激励机制；⑧每月对评选的优秀课件和优秀授课人进行相应的奖励。

2.3 培训考评及相关事宜

培训考评：厂部组织对所有上报优秀课件进行统一打分，根据评选得分情况及课件总体质量，按照得分从高到低的顺序决定优秀课件数量，并进行签字确认，每个优秀课件奖励相应车间2分，制作人奖励50元，优秀课件中得分最高的评选为当月的最佳课件，制作人奖励100元。

厂部要求各车间每半月针对培训内容自行组织一次考试并进行考核兑现，车间负责组织考试、评卷及绩效评估，所有培训考核必须在月底考核中兑现。培训负责人每月抽查一次各车间培训实施情况及培训效果，各车间每次抽3人。凡抽查不及格，每人次扣车间1分，车间管理责任人罚款30元。

实操基地的建设：为进一步提高培训效果，石圪台选煤厂在理论培训的基础上创建了钳工实操基地、电气实验基地、煤质浮沉实验基地、煤泥沉降实验基地等，结合现场实际形成了适用于各工种培训需求的实操培训管理模式，便于员工在理论培训的基础上进行实际操作，加深印象确保培训落到实处。

技术比武：针对上级部门每两年组织一次的技术比武，石圪台选煤厂每年举办一次厂部技能大赛，根据选煤厂日常培训确定了洗选操作工、电工、钳工、焊工、集控操作工、快速装车工5个工种参加技能大赛，大赛分为理论考试和实操考试。根据技能大赛排名结果，各工种的第一名评为技术带头人，提高工资待遇。技术带头人的管理采用滚动制，每年根据大赛结果进行调整，同时要求技术带头人承担带动帮助本车间员工业务技能水平提高的工作，积极开展培训，主动完成车间各项业务，持续保持优良作风，配合车间管理人员做好车间的辅助管理工作。

3 结论

针对石圪台选煤厂的培训管理现状，今后还需要完善以下两方面的工作。

(1)培训课件的分类整理。根据培训专题的不同将内容相似的课件进行整理，形成更加完善的、适用于系统培训的课件库，并组织人员针对相应课件进行命题，便于后期的培训。

(2)题库整理。由培训小组负责收集石圪台选煤厂及周边选煤厂技能大赛、技术比武的试题，进行分类汇总，形成完善的题库，为员工的学习和技能提高提供便利。