地震探勘仪器现状分析及管理模式的探索

柳溪 贾继兵 王云辉

摘要：本文对目前主要地震勘探仪器的使用情况及现状进行分析，从引进新设备、新技术，规范仪器使用、验收、维修各个环节，加强人才培养，加大质量监管等方面，不断探索特色的管理模式，为勘探项目提供优质高效的服务，践行为用户提供合格产品和满意服务的企业承诺。

关键词：地震勘探仪器管理；专业化服务

引言

东方地球物理勘探有限责任公司装备服务处主要承担为物探采集提供地震仪器、测量、可控震源等专业化服务业务。现有主力设备：地震仪器主机42套、采集设备39万道、测量仪器601台、可控震源共141台，是目前国内石油物探专用装备种类最全、数量最多，具有一流技术水平的专业化服务机构。地震采集设备是物探采集赖以生存的武器。专业化服务质量是企业可持续发展的保证。公司设备管理和使用实行内部租赁制，这就要求租赁双方严格执行质量体系、设备体系的要求，使设备各环节处于受控状态，保证每个质量控制点都得到有效监控。在公司利益最大化的前提下，使装备发挥最大效益。

一、目前地震仪器设备使用情况及现状分析

目前装备服务处拥有的设备资源主要包括法国SERCEL 公司的408UL和428XL，加拿大INVON公司的G3、HAWK等一批世界一流的地震仪器。在专业化服务过程中，设备是保障项目运作质量的基础，一旦设备出问题，不仅整个项目生产进度要被延误，还有可能影响采集数据的品质，使设备租赁双方的经济利益蒙受损失，因此就要求我們按照设备管理体系的内容将设备出库验收、使用、维修、入库验收的各个步骤规范化、流程标准化、数据表格化。

第一，随着国内、国际勘探市场的开拓，一些新型能源的勘探比重不断增加，勘探任务也不仅仅局限于传统的老油田，不断扩大的勘探地域，复杂的地表环境，多变的气候条件等诸多方面因素都对仪器设备提出了更高的要求。

第二，曾经的主力勘探设备如法国SERCEL公司的408UL和428XL服役期已经很长，设备存在一定程度的老化现象，设备损坏率和故障率较高。

第三，仪器设备更新换代的速度非常快，公司也紧跟设备发展形势，积极引进新设备，开发新技术，但不可避免的问题是能全面掌握新技术的操作人员数量少，培训普及面窄，设备操作不熟练，仪器故障不容易排除。

二、探索特色管理方式，发挥设备资源优势，提升专业化服务水平

1.根据勘探工区特点，综合内外部因素，提前规划，全面统筹，积极引进新设备、新技术，制定设备配备方案

目前，在地震勘探领域，有线地震仪器仍占主导地位，占据世界地震仪器市场的绝大部分份额（大约70%）；无线地震仪器作为有线仪器的补充，在特殊地形的使用中表现出非常明显的优越性、易用性、经济性。

一般来说，在山地、黄土塬、丘陵、沼泽、盆地、沙漠、滩浅海等复杂地型有线设备均发挥着无可替代的作用，但面对工农问题复杂、人力资源占用大、设备老化、成本高等问题，无线设备（特别是节点仪器）因其操作简便、野外劳工强度低、功率消耗低和环境友好等技术优势，在海样、沙漠等生产区域表现出了高效生产的独特优势。在国内外长期处于低油价的时代背景下，无线节点系统将成为石油天然气等勘探企业降投资、控成本、谋创新、渡难关的一个新的选择。因此，在未来的勘探生产中，有线与无线设备互为补充的格局已经确定。

2.加强现场设备管理，严格过程控制，专业化服务意识到位

持续强化生产质量工作，侧重设备使用过程的质量控制。作为租赁方加强与设备使用方的沟通，设备管理实行三联手即：设备现场管理与物探处相联手；设备现场管理与技术支持相联手；设备现场管理与流动维修相联手。利用专业化班组的技术力量对使用方人员进行设备使用和操作培训，仪器项目组加强对野外设备使用和维护监管，全面开展野外项目人员“走向排列”活动。依靠租赁双方的共同努力，发挥出设备的最大效益。

3.全面推进靠前维修与技术支持服务，快速解决现场问题，专业化服务保障到位

派专业维修人员深入生产一线，靠前维修，在第一现场第一时间解决故障设备问题，缩短设备的送修和维修时间，对故障设备及时的修复，归集到时间效益和成本效益上，即降低了生产成本和设备运行成本。推进了设备的优化利用，以最少的设备投入实现利用率最大化。

装备服务处利用三年的时间研发了地震仪器远程支持系统，打造了东方公司首个地震仪器远程技术支持工作室，以“快速反应、及时到位”为宗旨，安排专门的设备技术责任工程师提供全天候的技术支持服务。一方面可以在最短时间内解决项目上出现的设备技术问题，另一方面能够及时对项目上的设备操作人员进行远程指导，做到公司所有国内外项目实时掌控，保障项目运作不间断。

4.完善设备验收流程，为项目提供合格产品，专业化服务措施到位

验收是质量保证的关键环节，以往的验收按照设备体系和质量体系的要求，有着固定的管理模式。但近年来随着中国石油集团公司逐年加大对煤层气和页岩气勘探市场的投入，以及对滩涂、浅海过渡带的勘探投入，对勘探装备提出了更高的要求：外设防水性能要好。面对新形势、新任务、新要求，打破常规，转变观念，创新管理，科学组织，精细生产，不断探索新的生产组织模式。

针对项目运作的特点和难点，更新完善了设备验收流程，使出库验收环节更加科学合理。对用于多雨潮湿探区的地面设备增加了浸水测试环节，保证出库设备防水质量合格率为100%。经过野外生产证明，这项措施的实施，降低了设备故障率，提高了设备的利用率，给项目的正常运作提供了有力保障。目前，设备出库浸水验收已经在页岩气和煤层气探区推广应用。

5.重视专业化服务人员的能力培养，积极推广新设备，专业化服务培训到位

针对迅猛的装备发展趋势，对引进的新设备及时做出反应，组织专业技术人员研究其新特性，掌握新标准，创建新流程，通过对新设备的推广使用，将设备的操作与维护技能及时传达给仪器操作人员和维修人员，从而大大提高设备使用效率，充分发挥新设备的优势，增强企业竞争力。

培养复合型人员，筑基生产服务一线，积极挖掘管理、技术两过硬的复合型人才，落实总项目长负责制，以师带徒形式为年轻人搭建成长平台。

企业追求卓越的产品质量、服务质量、企业形象、人员素质；最终的服务质量、产品质量能否让顾客满意，其中人员素质是关键。利用多种形式对专业化服务人员进行培训，促其从操作型向技术型转变。培养掌握高精尖的理论、精湛的岗位技能的服务队伍，做到工作零缺陷。

6.健全质量监督体系，加大巡检力度，做到专业化服务监管到位

针对项目密、散、难的特点，加大检查力度，领导和质量监管人员深入野外生产一线，一切从实际出发，及时发现问题，解决问题。

结合内部与外部交叉审核，开展定期与不定期审核，敦促设备管理制度落到实处。通过审核，及时发现设备管理过程中与体系不相符的地方，主审单位向受审单位开具《不合格报告单》，督促受审单位整改，同时主审部门给出审核报告，汇总审核中发现的问题，综合评价分析审核结果，将审核结论实时公布，发挥出审核的警示作用。

7.注重细节管理，发挥主观能动性，专业化服务职责到位

转变观念、解放思想是精细化管理的根本；学习借鉴、创新工作是精细化管理的源泉；强化三基工作，是精细化管理的基础。

加大精细化管理力度，将精细化管理深入贯彻到工作每一个环节，有效解决了管理难题，创新生产组织模式，优化设备资源管理，助推专业化服务由大向强的转变，促进装备专业化之路持续健康发展。

三、结语

我们始终坚持以项目为核心，在“装备精良”上做文章，在“保障服务”上下功夫，坚持“主动服务、超值服务、定制服务”的管理理念，突出现场管理，严格规范管理流程，探索形成了一套具有自身特色的设备管理工作方法。达到资源优化配置的目标，克服固化设备老旧、调配数量大、管理难度大等问题，唱好出入库验收、设备维修、现场管理“三步曲”。全力以赴做强装备技术支持保障服务，打造出装备精良、技术精湛、管理精益、服务精诚的“四精”企业。■

参考文献：

[1]杨子龙，雷鸣.地震仪器的现状及发展趋势[J].物探装备，2017，27（4）.

[2]易碧金，趙汀等.地震仪器技术现状、发展方向及存在问题概述[J].物探装备，2018，28（6）.

[3]胡铮，刘一帆，宁小平.HAWK节点仪器常见故障及其解决办法[J].物探装备，2018，28（5）.