管理会计在现代企业管理中的应用研究

邢新蕾 张淼

摘要：管理会计应用于现代企业管理中，是现代企业贯彻精细化管理的现实需要，也是现代企业可持续长远发展的现实诉求。有助于确保企业经营活动良好运作，实现企业收益增加，具有较高的应用价值。然而，由于企业管理会计专业人才相对缺乏、管理体系尚不完善以及信息化工具与实践应用的脱节，管理会计在现代企业管理应用中仍然差强人意。因此，应当通过引进与培育管理会计人才、构建现代企业管理会计体系及运用先进的管理会计工具与技术，优化管理会计。

关键词：管理会计；现代企业管理；应用

引言

全球经济一体化影响下，国内经济形势日趋复杂，现代企业生存压力与发展阻力日益加剧。如果想要在市场竞争中出奇制胜，现代企业必须改善经营管理方式，控制企业运行与管理成本，不断开源节流与降本增效，这是现代企业生存与发展的内在需要。作为会计学科的重要分支，管理会计能够解析过去、修正现在与研判未来，对于打造现代企业核心竞争力与促进持续发展具有重要现实意义。因此，在现代企业管理中应当重视管理会计的现实价值，推广及应用管理会计。

一、管理会计在现代企业管理中的价值彰显

作为会计体系的重要分支，管理会计这门管理艺术不同于财务会计，其主要依据财务会计资料与企业管理目标，通过企业内部控制的管理方式对企业经营活动与市场环境进行全方位解析与研判，最终实现科学规划与控制企业各项经营活动的管理目标。近些年以来，管理会计在现代企业管理中得到广泛应用，能够为现代企业管理作出有效补充，确保企业经营活动良好运作。首先，有助于现代企业管理制定科学合理的发展战略方案。在市场化经济社会背景下，现代企业如果想要在激烈的市场竞争中取得优先权，必须依据企业所处市场环境、自身经营状况与资源等因素及时调整和制定企业发展战略，使得现代企业在科学合理的发展战略方案下对经营产品与发展目标进行管理。应用管理会计，能够帮助企业管理深度分析竞争对手、客户以及企业的“SWOT”，获得企业发展中竞争因素、风险因素等方面的信息数据，进而动态调整企业发展战略方案，打造企业核心竞争力。[1]其次，有助于现代企业管理完善目标绩效考核。企业目标绩效考核是对员工与企业绩效的客观考评，有助于改善企业经营管理，提高员工工作积极性。应用管理会计，既能够着眼于企业管理综合视野谋划经营全局，也能够将绩效考核體系贯穿于某一部门或每个员工的绩效细节，实现企业目标管理与绩效管理的相互融通，从而更好地应对市场竞争。

二、管理会计在现代企业管理中的应用现状

现阶段，管理会计在现代企业管理过程中得到广泛应用，如在决策系统、风险管理、经济控制等各项过程中，大大提高了现代企业管理水平与效能。然而，当下管理会计在现代企业管理应用中仍然差强人意，主要体现在以下三方面：首先，专业人才缺乏，企业管理会计人员综合素质有待提升。管理会计人才是管理会计应用的支撑者与保障者，是现代企业宝贵的人力资源。由于管理会计在现代企业中发展时间较为短暂、应用意识较为薄弱，这就造成了企业管理会计尚未完全实现职业化与专业化，这是管理会计人才紧缺的现实原因。此外，大多数企业的管理会计人才培养体系尚不健全，容易忽视企业管理会计人员的职业教育活动，致使部分企业管理会计人员跟不上现代管理会计工作的发展步伐，管理会计在现代企业管理中应用效果大打折扣。其次，未能构建完善的管理体系。管理会计的高效应用需要完善管理体系的支撑，然而我国大多数现代企业没有普遍落实管理会计，关于管理会计的管理体系还相对不完善，在管理会计的工作内容与权责方面规定较为模糊，进而致使管理会计未能规范合理实施。最后，信息化工具与实践应用相脱节。[2]由于外部经济环境与技术环境是不断变化的，这势必会对管理会计工作作出一定冲击，因此管理会计工作所需的技术与工具也要与时俱进。但是，部分现代企业过于注重成本效益原则，在管理会计信息化建设方面重视程度不够、投入力度较小，一定程度阻滞了在现代企业管理中的应用。

三、管理会计在现代企业管理中的应用策略

第一，引进与培育管理会计人才。管理会计能否在现在企业管理中有效运用，与管理会计工作人员整体素质密不可分。只有不断加强管理会计人才队伍建设，建设出一支优秀与专业的管理会计人才队伍，管理会计才能够加速度应用在现代企业管理。因此，在现代企业管理中，应当利用科学方式与有效手段，引进与培育管理会计人才。一方面，应当科学引进现代管理会计人才，为现代企业管理注入源水活力。现代企业应当创新人才引进方式，树牢不拘一格用人才的用人理念，运用多渠道引进管理会计优秀人才，充实现代企业管理队伍“弹药库”，为推进管理会计在现代企业管理中有效应用提供人才支撑。比如说，现代企业可以充分发挥自身区域影响力，引进企业周边高校的优秀毕业生与社会上高素质管理会计人才到企业任职，为管理会计应用提供人才支持。另一方面，应当强化企业管理会计人员的能力培养，多渠道“育活”人才，使其更好地服务现代企业管理工作，推动管理会计应用现代企业管理加速行驶。现代企业应当根据自身发展与市场变化，构建企业管理会计人才培育体系，培育出一支有文化、善管理以及懂技术的现代企业管理会计人才。比如说，企业可以定期对管理会计人员开展专业课程培训，并根据企业内部管理会计人员特色量身打造个性化课程培训内容，确保管理会计人员的业务操作能力与专业理论知识双驱发展。

第二，构建现代企业管理会计体系。在现代企业管理系统中，企业会计体系可分为管理会计与财务会计两个子系统，二者共同担任着管理企业经济活动的重要职责。由于财务会计出现较早发展时间长，具备较为完善与规范的新会计准则，因此目前财务会计已经实现了标准化与现代化发展，并且成为现代企业管理工作的重中之重。而同为企业会计体系的另一个分支，管理会计因为属于企业内部管理控制手段，相关规章制度尚未完全成形。因此，在现代企业管理实践中，管理会计工作往往被轻视，发展相对缓慢，推广与应用程度不高。所以，为了在现代企业管理中推广管理会计的应用，应当建立新型现代企业管理会计体系，推动管理会计规范化发展。一方面，现代企业应当根据管理现实需要与管理会计理论，明确流程以及原则，建立一套与企业自身发展与管理需要相适应的管理会计规章制度与现代企业管理架构。另一方面，现代企业也应当为管理会计的实践与应用设置配套管理制度，建立约束与激励机制，推动管理会计规范化与标准化发展。比如，在现代企业管理中实施会计责任制，明确管理会计工作的任务目标与职位职责，确保管理会计在现代企业管理中规范化与系统化实施。

第三，运用先进的管理会计工具与技术。在这个数字化的信息社会，网络信息技术与现代企业管理活动逐渐深度融合，借助于先进的网络信息技术与现代化工具，能够帮助管理会计完善企业管理数据信息的采集与处理，并制定出相应的数据模型，为现代企业管理提供参考依据与信息支持。[3]因此，为了推动管理会计在现代企业管理中的高效应用，提高现代企业管理水平，应当加快推进信息化现代企业管理会计发展，以此充分发挥管理会计应有价值。一方面，应当建立现代企业管理会计信息网络系统，为现代企业进行预测、决策等管理工作提供管理信息。管理会计离不开信息化系统的协助，要想使其在现代企业管理中发挥管理会计的基础作用，要借助于现代化信息技术对不同来源数据信息进行采集与管理，使其成为能够满足现代企业管理现实诉求的管理信息。因此，要建立企业管理会计信息网络系统，提升管理会计数据信息管理水平与效率，确保管理会计能够更快更好地为现代企业管理活动服务，帮助现代企业管理进行合理规划。另一方面，也应当引进现代管理会计的信息化工具与方式方法，优化与创新管理会计工作载体与形式，以便高效科学处理财务数据信息，真正实现现代企业管理水平提升。

管理会计通过企业内部控制的管理方式，能够对企业经营活动与市场环境进行全方位解析与研判，实现科学规划与控制企业各项经营活动的管理目标。在市场化社会经济背景下，管理会计在现代企业管理中的应用，已经成为一种发展之要与长远之措。因此，应当推进管理会计在现代企业管理中的深层次发展与应用，以新思路去调整现代企业管理工作。■

参考文献：

[1]冯艺艺.管 理 会 计 在 现 代 企 业 管 理 中 的 应 用 [J].商 场 现 代化，2017（3）.

[2]彭金春. 关于管理会计在中小民营企业中的应用探析[J].中国商论，2017（7）.

[3]詹亮，冯钰颖.管理会计应用现状及对策探析[J].中国管理信息化，2017（13）.

作者简介：邢新蕾（1997—），女，汉族，辽宁大连人，大连财经学院本科在读，主要从事管理会计研究。

张 淼（1988—），女，汉族，辽宁大连人，硕士，大连财经学院教师，主要从事会计理论与方法研究。