关于电力工程项目成本核算研究

李贺

摘要：在社会经济快速发展的影响下，我国的电力企业也随之壮大发展起来，加剧了电力工程项目建设市场的竞争。电力企业需要进一步提升自身的项目成本管理效率，合理控制工程项目的成本费用，提高成本资金的利用效率，增强电力企业的核心竞争力，保障电力企业的市场发展优势。本文主要从电力企业开展电力项目成本核算的重要性进行分析，进一步探究现阶段电力工程项目成本核算中存在的主要问题。结合电力企业的实际状况提出具有针对性的优化解决措施，提高企业成本管理效率，全面提升企业财务管理水平，逐渐实现电力企业的可持续性发展。

关键词：电力工程项目；成本核算；重要性；问题；解决措施

一、电力企业开展电力工程项目成本核算的重要性

（一）为成本管理评价提供数据参考

电力工程项目的成本核算主要是对工程项目开展的各项成本费用进行数据的采集、整理、分析、汇总，得出相应的成本核算数据，为电力工程项目的后期建设成本管理提供数据参考，确保将电力工程项目的各项成本费用控制在合理范围内，提高资金成本利用效率。借助成本核算数据可以与项目建设目标成本进行对比分析，掌握电力工程项目的实际运营成本，结合项目建设的实际情况科学合理的调整电力工程项目的整体成本，提高电力工程项目成本管理的效率。

（二）为项目成本控制提供数据信息

电力工程项目成本核算工作可以深入到电力工程项目建设过程中，了解和掌握各个阶段的施工细节和所产生的各项成本费用，并对这些成本费用进行科学采集、整理、分析，形成大量的数据资料，能为电力企业成本管理工作提供准确有效的数据信息，确保电力企业成本控制的有效性[1]。此外，借助电力工程项目成本核算的数据能为企业的成本预测提供数据资料，确保电力工程项目建设的科学性与可控性。

（三）为企业财务管理提供基本依据

电力工程项目成本核算工作属于电力企业财务管理工作中的一项基础工作，可以直接深入到电力工程项目的施工现场，掌握最真实、有效的成本数据信息，为电力企业财务管理工作提供相应的数据支持，确保企业财务管理的真实性和有效性，全面提升电力企业财务管理的效率，推动着电力企业的进一步发展。

二、现阶段电力企业的电力工程项目成本核算存在的问题

（一）频繁的更改电力工程项目设计，导致成本超预算

一般来说，电力工程项目都是需要按照工程设计方案严格执行，这样才能保证整个电力工程项目成本核算的效率。但是，由于电力工程项目在实际实施过程中很少按照既定的工程设计执行，工程实施过程也会受到多方面因素的干扰，导致频繁更改和修改工程设计，使成本核算与工程设计不相符，影响成本核算的质量。

（二）不到位的电力设备、材料管理增加了管理成本

电力工程项目建设中涉及到很多材料成本费用，并且占据整个工程项目成本的绝大部分。再加上电力材料市场价格不稳定，增加了材料成本核算的难度。同时，工程项目建设材料采购完成后需要对回购材料进行管理。由于材料管理混乱，很容易导致材料领取、盘点等方面出现误差，从而出现建设材料不够用等情况，再次进行材料购买增加了企业的材料采购成本。此外，还存在工程项目施工设备遗失情况。由于将施工设备外放搁置、管理不到位，出现设备丢失的情况，进一步增加了企业的成本支出。

（三）缺乏完善的成本预算控制机制，成本控制不到位

由于社会经济体制正在进行转型发展，电力企业需要进一步调整自身的内部管理机制，满足市场发展的需求。但是，有的电力企业长期受到“政企合一”管理观念的影响，没有认识到工程项目成本核算的重要性，在企业内部也没有建立完善的工程项目成本核算机制，使成本核算工作无章可循，存在成本核算混乱，无法有效发挥出成本核算的价值。

（四）未有效的利用成本核算的结果，限制管理实效性

从电力企业的实际电力工程项目成本管理情况来看，很多电力企业对工程项目成本核算结果的应用程度不高，存在成本核算不准确、成本核算結果无效等情况。同时，成本核算不能结合企业的实际情况进行调整，导致工程项目造价失去管控，影响工程项目成本管理的实际效果。

三、优化电力工程项目成本核算问题的解决措施

（一）把握电力工程项目设计调整度，合理控制成本预算范围

电力企业在进行工程设计调整和更改时要结合工程项目当前的成本核算结果以及成本预算范围，把握好工程设计调整的“度”，在能够接受的范围内进行调整，不能随意调整和更改。同时，在进行工程设计时要深入到工程现场，了解各方面的情况，将可能存在的影响因素都考虑进去，设计出最优化的工程方案，这样能有效降低后期施工建设过程的工程设计修改。

（二）加强工程项目设备、材料管理，不断完善成本管理制度

电力企业需要知道施工材料采购成本费用、设备采购费用、设备、材料使用费用都是电力工程项目最直接的成本费用，在工程项目成本费用的比重比较大，还有人工管理等相关费用都需加强相关成本核算管理，制定完善的成本管理制度，认真落实工程项目成本核算工作，做好相关的数据采集、汇总、整理，形成完整的数据资源信息，为电力工程项目成本管理工作提供依据。引入信息化管理系统，对工程项目的各项成本支出进行追踪管理，获取实际的成本数额，为成本核算提供准确的数据依据。

（三）完善电力工程项目成本核算机制，实现精细化成本核算

电力企业需要结合自身发展实际状况建立完善的项目成本核算机制，明确各职能部门的职责，实行“责任共担”，增强企业内部各部门之间的协调性，提高成本核算的效率。精细化成本核算，有助于提升工程项目成本核算的效率。以X电力企业为例，X企业在电力工程项目成本核算过程中，采用了精细化成本核算，由X企业的财务管理部门进行工程项目成本目标分解，并细化至多个可控的作业单位，方便监控，将工程质量作为工程项目施工的基础，进而对电力工程项目各个环节进行成本核算，严格控制工程项目的施工进度[2]。同时，结合各个小的作业成本核算单元，财务部门可以直接观测到相关的成本核算数据，能够有效的控制整体成本。借助精细化成本核算可以将电力工程项目进行细化分解，形成小单位成本核算，提高成本核算的效率。

（四）重视项目成本核算结果的应用，全面发挥成本管理效能

采用成本偏差分析法能够有效对工程项目的成本进行合理控制，全面提升工程项目成本核算结果的应用。此方法主要是以工程项目的动态成本数据为前提，对工程项目成本运行时所产生的成本费用进行全面性、系统性的统计和分析，可以全方位掌握工程项目在实际施工现场的成本收支状况。结合相关的数据，可以直接反映出工程项目施工的实际成本状况，找到其与预计成本之间的差距[3]。成本偏差分析法所得到的分析结果，更贴近工程项目的实际运行状况，通过对比数据偏差，可以有效找到出现偏差的原因，结合实际状况可以有效的对后期的成本核算方法进行调整，不断完善成本核算数据，确保成本核算的效率和质量，从而全面发挥出成本管理的效能。

四、结束语

综上所述，电力企业开展电力工程项目成本核算工作有利于提升企业成本控制管理的效率，为企业财务管理提供数据资料，为企业电力工程项目建设提供相应的数据信息参考，保障电力工程项目建设成本管理的有效性，提高成本资金利用效率，推动电力企业的进一步发展。在开展电力工程项目成本核算时要科学合理的调整工程项目设计，将其成本费用控制在成本预算范围内，避免超出预算成本，重视电力工程项目的设备、材料等方面的管理，提高管理效率。建立完善的电力工程项目成本核算机制，加强电力工程项目成本核算结果的应用，将其渗透到工程项目成本控制管理、预算管理等环节中，全面发挥出成本管理的效能，提高成本资金利用效率，进一步优化电力企业的经济效益。财

参考文献：

[1]王淑群.电力工程项目成本核算完善措施研究[J].中国乡镇企业会计，2018（8）：160-161.

[2]姜朋礼.浅谈电力工程项目成本核算[J].科技展望，2017 （4）.

[3]张虹.电力工程项目成本核算[J].经贸实践，2017 （18）：77-78.