国际石油公司的财务管理体系分析

王鸿勋

摘要：石油是我国重要的资源，是其他行业发展的基础能源，可以说，国际石油公司在我国经济发展中占据重要地位，其的发展壮大直接影响着我国经济建设。财务管理体系作为企业管理中的重要组成，其的建立健全直接关系着企业的良好运转，对企业利润最大化的实现具有推动作用。对此，文章对国际石油公司的财务管理体系进行分析，简述了其中存在的问题并提出对策，以期推动国际石油公司的健康长效发展。

关键词：国际石油公司；财务管理体系；问题；对策

在国际石油公司管理中，财务管理作为核心，在企业发展中占据重要地位。随着现代化经济的迅猛发展，传统的财务管理模式已经无法适应现代经济体制，更何况，国际石油公司地跨国内与国外，面临较大的机遇与挑战，面对各国石油公司先进的财务管理方式，想要在国际占据领先地位，创新财务管理体系具有重要意義[1]。对此，依照实际情况，掌握财务管理中的问题，并有效解决，提高财务管理水平，实现经济利益的最大化，对国际石油公司的发展具有较大推动力。

一、国际石油公司财务管理体系的简单分析

国际石油公司在财务管理中，实行的管理体制为高度集中内部财务管理体制，在宏观管理上，建立了严格的审批制度与管理制度，通常来讲，石油公司的财务管理被分为五级，分别为：总公司、二级专业公司、地区公司、作业区、生产区[2]。

总公司是独立核算主体，最为最高级主体，主要负责工作为：利润计算、利润分配。总公司职责主要有：其一，发行股票的职责，以便为公司筹集更多发展资金。其二，纳税职责，此为我国所有企事业都需要遵循的。其三，制定财务经营方案职责，为财务经营提供帮助，提高财务管理水平。其四，制定财务管理制度职责，使各个分公司都能够严格依照相应规范，科学展开财务管理。其五，利润分配职责，为各分公司进行合理利润分配，对分公司的发展具有较大推动力。

二级专业公司，作为总公司直属分公司，其主要负责的是利润的计算，该某公司的盈亏可直接对总公司负责，所得利润需要全部上缴总公司。当企业需要投资时，多是由总公司直接拨款。

地区公司，不仅包含了我国子公司，还包含了国外子公司，是二级专业公司下行单位，是区域性子公司。一般来讲，国内分公司设置有专门的财务机构，只是不参与利润的核算，预算控制直接由二级专业公司负责。国外分公司所履行的职责权限与二级专业公司相同，自身拥有完整会计核算体系，不过，所得利润除了股东分红，其他均需要上缴给上行公司，也可依照二级专业公司规定将利润再次投资。

由此可见，国际石油公司的财务体系主要为三级核算，即总公司--专业公司--区域公司。

二、国际石油公司财务管理中存在的问题

（一）内部监督机制不健全，缺乏风险防范意识

在国际石油公司的财务管理中，企业已经开始重视内部管理体系，并积极引进内部管理，财务管理水平得到显著提高，企业所得效益明显增大。但是，在内部控制实际应用中，公司仍以会计核算为主，对于内部监督的重要性认知不足，内部监督机制不健全，增大了财务风险的发生[3]。加之，企业高层重视风险的防范，而基层并却明显存在风险防范意识不足问题，影响了内部控制在财务管理中的落实。实际上，导致该问题的原因在于：国际石油公司层次制度繁杂，在项目工程方面，财务管理的权利被落实在区域子公司，然而，区域子公司的内部控制制度并不完善，预算资金被分割，财务管理水平受到影响。同时，财务管理人员本身缺乏风险防范意识，在资金运作中，并未认识到其中的风险隐患，而不同管理层级的职责模糊，更是影响了财务管理工作的落实，增大了企业财务风险。

（二）财务管理人员综合能力不足

在财务管理中，管理人员的综合能力高低直接影响着财务管理水平，而对于国际石油公司而言，管理人员综合能力不足是财务管理所要面临的关键问题。首先，国际石油公司作为跨国企业，工作岗位稳定，在财务管理中，管理人员的岗位相对稳定，员工危机意识逐渐被消磨，甚至不再主动学习先进财务管理知识，更新管理理念，长此以往，财务管理人员将却无法满足现代发展需求。其次，在国际石油公司发展中，子公司尤其是国外子公司，为保障企业能够在区域间站稳脚步，大多会招收当地人员，财务管理人员水平难保参差不齐。

（三）石油企业财务管理监督落实度不足

在石油企业财务管理中，科学的财务监督能够更好保障财务管理的顺利展开，降低财务风险的发生。因而，全面的财务监督，监督人员能够及时发现财务管理中的潜在隐患，并有效剔除，提高财务管理水平。对此，企业应由多方位入手，构建科学的监督体制，落实财务监督工作。然而，在石油企业财务管理监督中，仍存在诸多问题，监督体制不完善，监督人员专业性不足，监督工作难以全方位实施，影响了财务管理水平，阻碍了国际石油公司的进一步发展。

三、国际石油公司财务管理的对策

（一）健全内部控制制度，提高员工风险防范意识

在国际石油公司的财务管理中，为解决财务管理难题，为企业发展提供推动力，首先，企业应重视内部控制的作用，并根据区域经济情况、企业实际状况建立内部控制制度，在财务管理中落实内部控制，提高财务管理水平[4]。其次，企业应以自身情况出发，调整内部控制体系，因国际石油公司的区域子公司独立性较强，能够为公司创造客观利益，为此，总公司应将财务决策权利下放至子公司，提高财务管理水平。最后，应普及财务管理的重要性，并将其放入员工考核中，提高员工参与财务管理的积极性，增强员工风险防范意识，有效预防市场风险，提高国际石油公司的竞争力。

（二）提高财务人员综合素养

为提高石油公司的财务管理水平，应加强财务人员培训，不断提升财务管理者的综合能力。可以说，财务管理是否落实并发挥作用，直接与财务管理人员的业务水平、专业素养息息相关。对此，企业可通过以下方式，提高财务人员综合素养。其一，为财务管理者提供进修、定期培训的机会，使其能够学习国外先进管理经验，更新管理理念；其二，应积极引进外界人才，吸收更多优秀人才进入企业，提高财务部门整体质量。

（三）加强财务管理监督

在财务管理中，为提高财务管理监督力度，首先，应依照企业实际情况，构建与企业相符的财务管理监督制度，并对企业资金应用的相关环节、应遵循的原则、相应规范等进行明确，由多方面监督公司财务管理。其次，积极利用网络，构建全方位监督体系，实施监测财务信息的变动，提高监督工作的力度与质量，最后，加强专业监督人员的培训，保障监督工作的有效开展，推动财务管理工作的持续进行。

四、总结

总而言之，在国际石油公司发展中，财务管理体系的落实非常关键。由上文可知，我国国际石油公司所采用的管理体系主要为三级核算。然而，在财务管理实际应用中，仍存在一定问题，内部监督机制不健全，缺乏风险防范意识，财务管理人员综合能力不足，石油企业财务管理监督落实度不足。阻碍了公司的发展壮大。对此，健全内部控制制度，提高员工风险防范意识，提高财务人员综合素养，加强财务管理监督，推动国际石油公司的经济效益与长远发展。财

参考文献：

[1]胡婧潇，李晓雄.国际石油公司的财务管理体系研究[J].中国经贸，2016 （8）：178-178.

[2]王朝定.企业财务管理面临的困境与出路分析[J].中国商论，2017 （20）：107-107.