煤矿多种经营单位在新的经济条件下财务集中管理的策略解析

曾碧霞

摘要：煤矿多种经营单位在经济条件下存在财务集中管理体系的不健全，会计核算工作的不完善，根据这一现象，笔者提出在原来的基础上完成资金投放和使用的统一，可以达到减少各种违规乱纪的现象出现，资金压力得到缓解的可能性，来提高工作效率。还能对从事相关行业人员带来一定的参考价值。

关键词：煤矿；经济条件；财务集中管理

随着社会主义市场经济体制的不断挖掘，煤矿多种经营单位面临着挑战和弊端，煤矿多种经营单位在新的经济条件下，财务的集中管理的策略分析就显得颇为重要了。深入了解到煤矿多种经营单位财务集中管理结构，就会发现体系的缺陷问题，为了会计核算工作正确性的保证，只能采用财务集中管理的方案。

一、经营单位财务集中管理的实施策略原则

根据我国基本国情的发展，煤矿多种经营单位的发展受到了限制，仍然还停留在传统的经营模式下的发展，为了迎合市场需求，不可避免出现了分散性偏高的情况。这样就极可能导致煤矿多种经营单位的发展方向，大多数的煤矿多种经营单位在经济集中管理方面有很大的不足之处。从现在的煤矿多种经营单位的现有情况分析，造成煤矿多种经营单位的规模不大的原因之一是其高分散性。因为市场不够集中，为了针对财务管理不同业务的区分，煤矿多种经营单位在银行进行开户就是表现出了分散性的特质，这样直接导致了有些经营单位出现一厂多户的后果。造成了煤矿多种经营单位的资金管理存在直接的负面作用的现象，这也是为什么很难实现规模化发展的最主要的原因。

煤矿多种经营单位出现资金短缺的现象已经较为普遍，会对煤矿多种经营单位的实际经营造成很严重的后果。除此之外，煤矿多种经营单位过于看重煤矿产品的生产，跟企业合作的各项工作还存在较严重的缺陷和不足，在财务集中管理中颇为明显，主要表现在财务集中管理体系的不完善、从业人员专业技术水平的不达标和综合素质方面的低下、会计核算也不够有说服力等，种种问题的出现直接导致了煤矿多种经营单位的会计工作的职能的重要性。值得一说的是，煤矿多种经营单位的特有性质，煤矿多种经营单位的独立法人是企业的决策者，同时也是企业的管理者，为了能够让煤矿多种经营单位的正常运行，企业法人的职责体现在负责各个方面权责的平衡以及综合上，分散了大部分的工作精力，这都有可能影响到企业的正常运营。

二、开展财务集中管理的深入分析原则

在财物集中管理开展之前，需要煤矿多种经营单位进行深入分析和了解，能够清楚的意识到在财务集中管理的体系中发展工作。为了达到这个目标，煤矿多种经营单位需要找一个负责财务集中管理的实业公司，要具备独立的公司法人的公司，工作内容的范围主要是与政府行政部门之间的社交和沟通，为煤矿多种经营单位的各种工作的发展提供基本保障条件。除此之外的其它部门或公司就不用再参与政府行政部门的来往[1]。煤矿多种经营单位要打造专业的财务集中管理部门，针对煤矿多种经营单位的具体情况建立有规律的会计服务、财务核算系统，最后实现财务集中管理集中性较强的管理制度。

三、坚持统一性原则

统一性原则是开展财务集中管理体系的基础要素。是指把经营单位的银行账户合并为一个账户来进行统一的管理。煤矿多种经营单位的资金集中管理是统一性原则最大的优势存在，把分散性改成统一性，可以进一步提升资金盘的范围。除此之外，煤矿多种经营单位在经济条件下财务集中管理部门在日常工作中需要强烈的展示自身的资金结算价值，经营单位任何一笔调动资金都需要申请报备，还要与其他经营单位沟通协调才能调动这笔资金的使用权，有个前提条件是这个使用权是有偿使用的对经营单位来讲。这也是扭转资金独立性强的一种资金结算方式，还能一定程度上的缓解经营单位自身资金短缺的现象，在最大程度上实现资金的妥善使用。此外，煤矿要把全部经营单位的会计从业人员的办公和管理都要集中在一块，打造会计培训体系以及公平的晋升的制度体系，方便推进会计从业人员自身的专业水平[2]。在以往的实践当中，使煤矿多种经营单位在新的经济条件下形成财务集中管理会计工作的合理规章制度。

四、坚持“五个不变”原则

“五个不变”原则是指财务集中管理的开展存在的不可更改的条件。具体包括以下五点：第一是煤炭多种经营单位会计核算的独特性不得改变，从某种意义上来讲，煤矿多种经营单位的财务集中管理体系不单单限制在会计核算当中，经营单位在实施其他工作的模式和制度也应保证独立性，煤矿多种经营单位只有保证了会计核算的独特性才能确保会计核算的正确性和权威性；第二是经营单位的会计核算管理人员一定程度上不得改变。经营单位的会计管理者是财务部门的领导者，负责管理与监督是日常会计的主要工作，同时还能确保经营单位会计核算工作有条不紊的进行。第三是各个经营单位与企业之间的交流和沟通不得改变。实业公司成立的目标是想缓和各个经营单位公司法人与政府行政部门之间的交流障碍，来确保经营单位公司法人把全部精力放在生产和业务开展方面。与此同时，煤矿多种经营单位平时的工作不能改变，还是由经营单位的法人来承担责任。第四是审批制度不更改。每个经营单位审批制度和审批流程是不同的，如果把煤矿多种经营单位的制度统一的话，那将会造成工作上的一定的失误。只有在审批制度不改变的情况下才能在最大程度上确保各项工作的稳定开展，同时也避免了工作效率受到影响。第五是煤矿多种经营单位的运营和利益的分配甚至与法人权利都不得更改[3]。

五、注重财务管理内部监督制度的原则

为了保证货币资金的安全性需要加强管理力度，增加资金的使用效率。在多种经营单位中存在银行账户多，资金分散等问题，这些问题进一步妨碍了工作效率的提高，为了防止及避免这种现象发生，就只能对财务会计从业人员以及会计结构统一管理，打造一个内部监督制度的方案，加强对会计从业人员的管理，同时还能进行思想教育，营造一种遵纪守法的意识，坚决抵制做假账的不良现象的发生。这种实施方案对各个经营单位盈亏核算的考核，提升了多种经营单位经营者的积极性打造出一种宏观管理的效果。与此同时，為了达到财务管理的需求，经营单位应该制定一套相对应的法律制度，完善管理措施，防范财务漏洞的出现，提出预测、分析、审核标准，由财务主管对当时的财务情况说明缘由，每个季度写一份报告，定期召开会议分析经济状况，提交到多种经营单位，做到公平、公正，强调需要注意和改进的问题，签订合同来严格审核，杜绝会计信息作假的现象出现，这样能帮助合同的实际操作的顺利进行。

六、结束语

总的来说，有了财务集中管理的具体策略方针，把基层生产经营者从不同的应酬中和各种对外关系中脱离，可以把心思都放在生产经营上，生产经营的效率也得到了有效的提高，不但管理层简单化，管理人员也精简了，业务素质得到了提升，管理费用也省了不少，把效率和精干都落实到位，这才规避了违规乱纪的现象的出现，资金得到合理利用，在市场经济条件下让各个多种经营单位都能够得到良好的稳定发展。财

参考文献：

[1]朱晓方.煤矿多种经营单位在经济条件下财务集中管理的策略探索[J].现代经济信息，2019 （10）：225.

[2]郭亚慧，徐大佑.贵州省绿色农产品品牌打造现状和策略研究[J].农村经济与科技，2018，29 （13）：202-204.

[3]任留.煤矿多种经营单位在经济条件下财务集中管理的策略探索[J].中国证券期货，2012 （05）：127.