科技创新驱动企业战略发展的策略分析

白宇

【摘 要】随着社会的不断发展，在新形势下企业不但迎来新的发展机遇，更要做好应对新的挑战，明确科技创新驱动力量在企业发展中的重要性，根据企业的实际发展情况做好相应的战略发展部署，让企业未来的发展能够更加符合实际需求。文章针对科技创新驱动提出企业战略发展策略，希望能够起到借鉴作用。

【关键词】科技创新驱动;企业战略发展;策略

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）11-0003-03

“創新是引领发展的第一动力”，在新时期的发展过程中，企业只有不断根据实际需要改革创新、明确科技创新的作用，并通过科技创新引领企业朝更高质量的方向发展，才能更好地在竞争激烈的大环境中提高自身的竞争能力，为后续发展提供源源不断的动力。

1 科技创新驱动企业战略发展的时代背景

在党的十九大报告中，习近平总书记指出，随着我国经济建设的不断发展与长期努力，中国特色社会主义已经进入到一个新时代，这是经济发展新的历史方向。因此，无论是国家发展还是企业发展，都需要以新时代作为出发点，将中国特色社会主义思想作为指导思想，不断创新发展，开启新的征程。企业想要在新时代竞争激烈的大环境中取得更好的发展，就必须明确科技创新驱动企业战略发展的重要性，明确后续发展思路并制定相应策略，做好大方向的把控。

企业在未来发展中，应明确未来的发展形势，牢牢把握时代脉搏，制定出科学、合理的发展思路与战略，做好企业内部的改革与完善，建立起更加符合时代发展的企业。企业在发展中应明确改革、科技创新的意义，不要让其只存在于口号当中，要落到实处，根据战略部署认真执行每一步计划;企业员工应认识到科技创新驱动的内涵，各部门之间相互配合做好企业转型改革，让科技创新为企业发展提供更强大的动力，并转化为企业强有力的竞争能力。同时，应该让科技创新发挥促进企业转型及战略目标实现的作用，让企业在行业中的综合实力得到提升。企业员工都应配合做好科技创新工作，在思想方面与时俱进，在工作方面主动担当，让企业能够走上更具活力、健康发展的道路。

2 科技创新如何驱动企业战略发展

2.1 充分展现创新能力的内涵

企业在以科技创新为驱动的改革过程中应将中央深化改革的总体要求落到实处，并与行业整体改革思路进行对接，正确把握企业未来发展方向及工作重点，将创新能力与竞争能力作为发展目标，并对其开展相应地分析研究，特别是企业当中的领导层成员，应注重如何实现这两项发展目标，让公司内外实现协调配合，让企业在深化改革中真正发挥作用，推动企业发展。

在提高创新能力与竞争能力这两个企业总体发展目标中，创新能力的提升尤为重要，特别是对于央企来说，企业在新时代发展中必须担负起责任，只有不断提高科学发展能力，才能更好地将“四个服务”能力落到实处，这也是企业“十三五”期间及后续发展中必须实现的发展目标。因此，企业应提高对于研究成果的重视程度，并根据实际情况开展相应的学习培训，通过多元化的培训提高员工的参与程度及学习效果，更好地实现与创新能力这一核心内容的对接工作。同时，企业也应深入分析自身条件，根据实际情况设置好安全管控、效益、运营效率等方面的评价体系，做好硬性方面的要求，让整体科技创新能够更加全方位、高效率、有秩序地开展，让自身的作用得以充分展现。

2.2 拓展“创新能力”举措

企业在科技创新驱动企业战略发展的策略分析中应深入贯彻落实党的十九大会议精神，将党的思想作为指导，通过自身与实际发展需要相结合，制定出符合企业实际需求的工作目标及思路，并将科技创新作为驱动力，提高管理力度，让企业能够得到稳定、深入地发展。

（1）绿色创新应在前。随着人们对于生态环境建设重视程度的提高及可持续发展理念的深入人心，企业应注重建设节能、环保、低碳、高效的能源体系，让节能环保项目能够真正落到实处，做好改革创新工作，让企业发展更加符合人们的需求。

（2）做好创新资源的统筹规划。企业应根据制定好的战略部署做好企业内外部创新资源的统筹规划，不断完善科技创新研究布局，充分利用现代化的信息技术，让信息系统更加科学、高效，真正起到提高企业运行的安全性、企业的经济效益及服务质量。

（3）做好客户的服务创新工作。企业应做好其业务、业态、商业模式等方面的创新工作，通过新思想、新技术的落实与应用，让传统的业务模式和服务模式变得更加完善，能够找出客户的实际需求，并根据其关注点做好产品的开发与服务，同时依据实际需求制定出服务标准，让企业服务能够真正做到与时俱进。

（4）机制创新方面应注重实际效果。企业在科技创新的过程中，应该注重落实理念、设备等方面，并做好对全体员工思想方面的培养，不断提高其综合素质，让企业处于一种积极向上、求真务实的工作氛围当中，这样才能让科技创新工作更加顺利地开展，更好地发挥自身的作用。

3 进一步提升科技创新能力的策略

3.1 合理利用政府给予的政策、资金支持

企业在后续发展中应注重利用我国政府所给予的政策、资金支持。随着我国政府逐渐认识到企业创新能力的提升对于我国经济增长及社会效益提升的作用，不断完善创新财政科技投入支持系统并提高对于科技创新的资金投入力度，大力支持我国企业科技创新的相关工作。例如，企业可以通过政府所设置的创新资金来获得物质方面的支持，推动自身创新能力的发展。

3.2 各行各业做好科技创新能力的进一步提升

各行各业提高对科技创新的重视程度并将其落到实际创新发展中，不但能够让其转变为生产力，更能让科技自身的渗透作用有效地发挥出来，让各个生产要素的生产力得到放大，有效带动整体社会生产力水平。落实创新驱动发展战略，能够有效提高我国经济发展的质量，为企业、社会带来更大的效益，因此在后续制定科技创新驱动企业战略发展策略的过程中，应做好以下4个方面工作。

3.2.1 建立健全科技创新体系，让制度成为创新工作的“顶梁柱”

企业要想制定更好的科技创新工作目标及工作思路，就必须与企业发展实际相结合并将其作为出发点，建立健全科技创新体系。首先，在公司层面必须抓好“统筹、引导、规范”，充分发挥技术委员会的引领作用，让每一专业组的创新能力都能够有效地发挥出来;同时不断完善与科技项目有关的申报工作、立项工作及研究开展工作，让科技创新能够真正产生效益。其次，做好对科技创新有關制度的完善工作。企业应根据实际需求不断完善科技创新有关制度体系，让科技创新工作在开展过程中有全面、详细的依据作为参考，提高其实效性。

3.2.2 提升企业科技创新能力，推动企业更好发展

在我国社会新形势下，企业可以着重从以下3点来提高其科技创新能力。

（1）增加对科技创新的投入力度。这是加速企业转型发展及提高综合实力的关键所在，只有做好资金方面的支持，让科技创新费用更加合理地分配，为相关科研人员提供更加合理的研究经费分配和管理，同时设置好相应的奖励制度，奖励优秀的人才、队伍，才能更好地推动其发展并取得一定成绩。

（2）提高协同创新的能力。企业应与相关的科研机构加强联系，根据实际需求制定合理的科技创新发展规划，并做好科技创新统筹工作。在对其进行具体研究的过程中，应加强与高等学校、相关企业之间的合作，通过多元化的合作使其形成联合体，共同创新发展。

（3）注重提升知识产权能力。企业想要更好地在新时代做好科技创新策略部署，就应该深入落实自主创新，不断提高自身知识产权的质量及数量，加强对专利、产品等方面的研究，不断提高知识产权的占比，让其成为自身的竞争优势。创新驱动能力的提升非常重要，一方面能够有效提高企业在创新方面的实际收益，另一方面能够有效提高企业的综合能力，让企业在本行业中更具影响力。企业还应多开展一些与科技创新有关的主题活动，例如“科技创新日”等具有明确主题的活动，在活动内容设计方面要注意其形式的多样性及内容的丰富性，在企业中营造良好的科技创新氛围，推动其更加深入地发展。

3.2.3 加速科技成果转化，让成果成为企业发展的“增长极”

企业在制定科技创新驱动企业战略发展策略的过程中，应该提高对于科技成果转化的重视程度，让科技成果能够有效地转化为生产效益。

第一，企业应该确认科技成果转化过程所需的路径及平台。企业要加深与高等学校、研究院及事业单位等方面的沟通与协调，共同对科技成果转化路径及平台进行探索，让科技成果管理制度更加健全。

第二，提升自主创新能力及新技术的应用能力。将所学到的知识与技能等转换为再创造的能力，为自主创新提供源源不断的支持，让企业的科技创新有所依靠。

第三，应提高对标准建立的重视程度，做好“企业标准”与“行业标准”的编制、建立与申请，让标准制度根据时代的发展及实际需要不断完善。

第四，注重知识产权、发明专利等方面的数量与质量，让其在总量及比重方面都能够取得突破。同时，应注重提高专利或著作权的转化率，只有这样，才能更好地推动科技创新深入发展。

3.2.4 加强人才培养和科技队伍建设，为行业提供持续的人才动力

要想让科技创新驱动企业得到高质量发展，建立健全人才选育机制非常重要，只有不断地输送人才，才能为科技创新提供动力。

第一，加强人才培养力度。根据科技创新发展改革的实际需求，做好人才储备，一方面，与研究院等科研机构紧密联系，有序地开展一些创新课程，培养人才的创新能力。同时，在企业内部开展多元化的培训模式，为人才队伍构建完善的平台体系，不断优化人才成长环境;另一方面，加强与国内外一些优秀企业之间的对标，不断学习其优势、创新经验等，拓宽创新思维。

第二，做好人才引进工作。提高对于综合素质较强的专业人才的引进力度，充分发挥人才的专业优势，形成与企业未来发展相符合的精准对接，让二者深度融合。在人才配置方面，也应做到“用其所长”，根据人才实际特点将其分配到合适的岗位，提高对于人才的利用效率。

第三，应根据实际需要优化技术委员会结构。例如，不断调整技术人员及技能人员的比例，让其更具科学性、合理性;引进专业技能较强、具有创新思维、综合素质较高的人才，为技术委员会结构不断输送新鲜血液。

第四，应将工程技术研究中心作为平台，做好对行业顶尖人才培养工作。企业之间应加强合作，将平台优势及教资优势等合理地结合在一起，为行业培养能够进入重点领域的顶尖人才和紧缺人才，进而推动行业的进步与发展。

第五，确立并完善科技创新工作相关考评机制。让新机制的应用打破传统的考核方式，让职称评审、职位提升等更加科学、合理，不断激发其在科技创新工作中的积极性。例如，将科技创新工作根据实际情况做好各部门的工作内容划分，并将其纳入年度关键绩效指标;在一年一度的总结会议中，企业可以根据最终的考评结果奖励表现突出的团队或个人，激发企业内部创新活力，形成良好的创新氛围。

4 结语

企业发展不是一成不变的，社会的进步、科技的发展，都在很大程度上提高了对企业的要求，传统的运营模式已不能满足现阶段企业发展的实际需求，因此企业必须认识到科技创新能够为企业带来驱动力，加大资金、人力、物力等方面的投入力度，让其真正发挥作用，转变为企业的竞争能力及经济效益，推动企业朝更加科学、合理、可持续的方向发展。

参 考 文 献

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