关于集约化电费核算及电费电价管理

何秀娟 朱瑞宣

摘要：当前时代不断在发展，电力资源建设成为人们生活中必备的资源种类，对人们的生活和工作产生重要的影响。在电力企业的日常管理中，集约化电费以及电费电价管理等是重要组成部分，也是社会各界关注的重点。在本次研究中以集约化电费核算及电费电价管理的现状为基础，对具体的管理举措进行分析。

关键词：集约化电费核算;电费电价;管理举措

电力企业是当前社会经济发展的一个重要的能源型企业，电能是工作和生活中必不可少的能源种类。当前在电费管理中整体管理趋于分散，长此以往，电费核算以及电价管理存在不可控的现象。针对现状需要注意的是进行集约化的电费管理和电价评估，在电力企业的管控中，电力资源如何确保科学性和有效性是重点，针对当前电力企业管控的具体内容和变化等，需要有序做好管理工作，确保合理性。实现集约化管理后，确保电力信息的透明化，建立健全现有的管理举措，进而提升经济效益。

1.当前电力电解运营管理的现状

在当前电力运行管理中，受到其他因素的影响，所以存在很多的问题，电费和电价核算等不一致，滋生其他隐患。以下对电费核算及电费电价管理的现状分析。

1.1监督管理体制不完善

工作人员在各个管控中需要对电费的监督引起重视，确保电费工作可以正常的进行。在实施中主要的内容是用户日常电费使用情况的精确计算，对具体的价值进行政策的落实。从当前发展局势来说，对电费电价的管理机制不明确，很多施工部门可能存在不同程度的漏洞的现象，表现为业务人员不能掌握当前的电价，无法落实到实处等。在监督和审核中，结合现有的政策要求，对变动的电价信息掌握不到位，最终导致电价的控制手段不够，滋生其他问题[1]。

1.2整体服务效率低

当前电力市场不断完善，电力市场环境出现新的变化，在新的模式要求下，进行了服务方式的更新和落实。但是在实施阶段，很多企业都仅以控制成本为主，各个部门的用户由于电价的成本比较高，在使用的过程中采用一定的措施控制电价成本，在这样一个背景下，供電公司为了能有效的控制能源需求的变化，需要找到切实可行的管理举措，当前在项目落实中，没有给顾客提供一个方便的途径，解决问题，因此导致客户对公司的服务质量不满意。

1.3缺少标准的执行准则

在各个地方的电价和电费标准制定的过程中，结合实际经济发展情况进行设定，此外参照行业内部规范和售电模式进的变化，综合考量之后，需要按照实事求是的原则落实。但是在执行阶段，没有参照实事求是的原则进行，导致年终的考核指标不完善。比较常见的就是忽视了当前经济条件和季节变化等因素，营销战略模式和实际情况差异较大，给最终的电费归档管理带来弊端[2]。

1.4业务人员素质有待提升

在当前供电企业的管理中，对工作人员自身有严格的要求，需要明确各项管理内容和要求。但是很多职工没有经过正式的培训就上岗，企业在电费管理中缺少切实可行的管控模式，导致电费核算存在技术缺乏的现象，在很大程度上起到一定的制约性作用，对电费管理产生影响。

2.集约化电费核算及电费电价管理的具体举措

集约化电费核算及电费电价管理是个重要的过程，在实施中必须注意的是明确电费管理的内容和要求。详细管控如下：

2.1完善现有管理制度

依据集约化电费管控的具体要求，在实施中离不开完善的制度的支撑，通过管理制度的落实之后，能提升整体防控的效果。在电力企业的制度管控中，进行当前管理方式的更新，为集约化电费管理和电价电价的管控奠定基础。通过责任管理机制的方式能提升工作人员的综合能力，为集约化电费结算提供责任保证。

2.2开展集约化管控方式

（1）业务工作集约化

工作人员的工作量比较多，在各种业务处理中，需要将性质相似的业务集中化处理。在各种业务规划中，以实现不同区域的整合管控为主，实现内部系统的自动调节和管控[3]。在集约化的管理背景下，强化电费的核对业务，降低电费资金回收风险。以最快的速度进行信息核对之后，实现统一化和集约化的管控，能为供电企业发展奠定基础。

（2）管理内容集约化

要想确保管理方案的集中化和合理性，在实施中需要建立一个科学有效的管理机制，公司内部的管理人员需要在领导的统一管控下进行各项工作，减少资金的回收风险，和公司内部人员形成一个共同的意见，对电费统一进行核算。

（3）账户集中化管理

电力公司需要为用户的电费收缴工作开展一个专门的账户，所有的资金流转情况都随时纳入到账户财务控制系统中。公司也需要安排专业的人员进行核对和检查，确保数据的真实性和统一性。

2.3落实服务管理机制

在集约化电费管理中，如何落实服务机制成为重点。在实施中以服务管理为基础，在新的发展时期，集约化的电费管控有助于进行内容的核算，电力营销的主要竞争就是服务，因此在具体的工作中必须提升市场竞争力，将其作为企业集约化电费核算和电价管理的基础，在新的发展时期落实各项制度，能符合当前发展背景的要求，促进进步。在实施中全方位的应用电价管控平台，确保电价报表的编制、预测和审核等符合要求，需要及时体现出交易数据和营销数据的变化，促进总控平台实现在线监测，准确的考核电价政策。

2.4完善信息掌控平台

在当前的网络背景环境下，网络信息发展为电费管理提供了借鉴，在财务管控中需要确保营销部门的各项管理的合理性，各个部门要求顺应当前时代发展的趋势，查询到用户的用电情况。电价掌控平台能为电价集约化发展奠定基础，在这个信息平台下，以全自动化的预售核算为例，从编制、分析和核算等方面入手，最大程度实现内部结构的优化，减少浪费现象。电价数据的类型比较多，从纵向和横向等方面入手，在管理过程中灵活应用单价管理优化方式，确保电力企业中电价的科学合理管控，实现内部系统的合理运作，提升整体运营的质量。在制度更新中，依据主流趋势进行调整，对风险进行控制[4]。

结束语

当前在集约化电费核算管理中，受到其他因素的影响，存在不同程度的问题，考虑到当前电力企业工作的现状和实际要求等，在管控中，要想实现用户数据的统计和管理的精确性，必须从各个方面入手，落实电价管理的具体举措。在本次研究中针对存在的各种问题，分别从完善现有管理制度、开展集约化管控方式、落实服务管理机制、完善信息掌控平台等方式入手，按照各项流程要求实施，确保具体管理的可行性。工作人员要提升服务意识和综合意识，进而推动电力企业的进步。

参考文献

[1]李菁菁.对集约化电费核算及电价管理的认识[J].现代经济信息，2019（18）：355.

[2]曾嵘.论集约化电费核算及电费电价管理[J].低碳世界，2018（08）：311-312.

[3]穆桂英.探讨基于集约化模式的电费电价管理[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：39.

[4]刘振扬.论集约化电费核算及电费电价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：30-31.