利用电力营销稽查 促进营销管理工作

胡康

摘要：在电力系统运行的过程中，电力营销是最后一个环节，它的质量直接影响到了电力系统的经济效益，所以在电力系统工作的过程中，我们一定要采取有效的措施做好电力营销管理工作，而电力营销稽查工作就是电力营销管理中非常重要的一个环节，我们必须要采取有效的措施对其加以控制。本文主要分析了利用电力营销稽查促进营销管理工作，以供参考和借鉴。

关键词：电力营销;电力稽查;管理

随着我国的电力行业有了非常显著的发展，在很多方面都有了非常大的变化，人们对电力企业的要求也越来越严格，在这样的情况下，电力营销管理也越来越受到企业的重视，电力营销稽查工作是电力营销中非常关键的一个部分，所以，我们必须要采取有效的措施对其质量加以控制。

1.营销稽查工作开展的意义

当前，创新意识在各个行业中都十分重要，创新逐渐成为行业发展的主要趋势，电力企业营销中也应引入创新意识。传统的电力营销活动方式粗犷，不受重视，但是随着时代发展，营销工作将朝着可持续与精细化方向不断前行。为了实现这一愿景，电力企业应对营销工作给予高度重视，从产品价格一直到渠道贩卖阶段，做好不同流程营销稽查工作。电力稽查工作的开展，可以在一定程度上确保营销效率，降低营销环节产生的风险，最终保证电力营销整体质量。身为电力营销中的主要部分，稽查工作重点即对所有营销活动进行稽查，具体而言主要包含：供电方案质量及可行性，客户档案，电量定价等。身为电力稽查的重点，稽查工作人员应熟练掌握各项制度规章，确保操作与相关制度要求相符。

2.营销稽查的内容

2.1 用电检查稽查

用电检查稽查是电力营销稽查工作的基础，主要是对电力营销中供电合同签订的情况进行全面的检查，以及对合同的执行情况检查和监督，以便保证合同的合法性和合同的效益。用电检查稽查可以推动电力企业的普查，对工作的开展带来了极高的监督作用和检查作用，同时也能对目前存在的问题进行计时检查，从而加大了监督的效果。

2.2 电力营销系统稽查

电力营销系统稽查也是供电企业营销稽查工作中不能护士的内容，该工作的主要内容主要在于何查电力营销系统中客户的资料，以及根据资料进行调查和核实工作。通过对电力营销工作人员的实际情况进行全方位的检查，能夠了解dial你企业营销系统对工作的执行情况，确保相关制度能够落实。

2.3 内部控制制度稽查

内部控制制度是确保电力企业管理的基础，所以内部控制稽查在电力营销管理中也有十分重要的作用。该工作的主要内容是对定理营销中的内部制度进行检查，促进内控制度的落实和执行。比如通过对有效性和合理性进行检查，保证内部控制制度的效果。同时，该工作也会是发现内部控制制度在执行过程中存在的问题，采取有效措施改善内部控制制度。

2.4 计量管理稽查

计量管理工作是电力稽查管理中十分关键的部分，该工作的主要作用在于，检查电力企业在营销过程中不同类型、规格的电能计量装置的配置情况、二次计量回路的工作情况。通过计量管理稽查，能够了解目前在工作中出现的问题和故障，从而为改造工作和全面检查创造基础。监督电力营销瓜拉尼的工作中，对用户电能计量装置进行现场质量管理也是十分重要的，计量管理工作会执行全面的检查工作。此外，电力企业在工作中也要更换电表，以及对电表更换后的惨呼进行核对，保证配置的科学性。

2.5 电价电费稽查

电价电费稽查的主要工作内容包括检查电力企业的电力记录人员、超标人员和复核人员的工作质量、工作效率，对电价的执行情况进行检查，检查电费报表和台账核算是否正确。

3.电力营销管理方面存在的问题

3.1 电力营销管理的问题

合理的电力营销管理工作能够让企业赢得残酷的市场竞争，同时也能让企业的业务水平得到明显的提高，帮助企业在市场中更好的生存。但是在实际的共组欧中，很多电力企业存在对电力营销工作的轻视，导致电力营销工作并没有发挥出原本的效果。其次，因为电力营销工作比较复杂，工作的范围非常大，由于企业营销管理工作的业务类型很多，导致电力营销工作比较困难，很多企业并没有比较准确额电力营销工作管理。

3.2 电力营销管理体制不健全

电力企业需要有健全的电力营销管理体制才能让电力营销管理工作顺利进行，但是从目前很多电力企业的情况上看，企业缺少健全的管理制度。如果不能及时完善，那么管理工作很难取得成效，甚至会限制电力企业的发展。所以需要对电力营销的管理体制提高重视，解决目前营销管理体制和电力企业自身情况不适合的问题，推动企业的发展。

4.营销稽查在电力营销管理中的应用方法

4.1 健全稽查管理机制

健全电力营销稽查管理制度，既可以提升营销稽查效率，还能将各项工作落实到个人身上，避免出现混乱，确保实际工作有规章可以遵循，当问题出现期间，可以遵照实际规定解决问题，便于电力营销体系顺利运行。

4.2 健全稽查管理体系

电力营销稽查管理体系的完善会对营销管理质量产生重要影响，所以，身为电力营销管理人员，应与自身现状相结合开展稽查工作，同时善于总结工作经验，对原有的稽查管理体系进行不断完善。健全的稽查管理体系，应做好各项环节工作规定，避免出现一定错误，另外，也不能将稽查工作全权交给计算机处理，在完成在线稽查工作后，还应深入现场进行工作核实，确保在线稽查与线下工作有效融合。健全的稽查管理体系可以减少营销稽查环节，提高营销管理实际质量。

4.3 提升稽查人员素质

为了提升电力营销稽查水平，首先应从工作人员入手，不断提升工作人员整体素质。为了实现这一目标，电力企业应加强工作投入，加强对稽查人员的专业考核与培训，提升工作人员整体业务能力，创建一支专业素质较高的稽查团队，以便能合理应对不同突发现状。另外，在提升工作人员积极性期间，应采取最佳的奖惩方法，健全考核与奖惩机制。对工作表现较为优秀的员工，给予一定的工作奖励，同时为这部分人员提供一定上升空间。

4.4 创新稽查管理方式

传统稽查方法难以推动电力营销稽查工作全面开展，为了改变这一现状，有必要结合当前的电力行业发展要求及信息技术情况，在电力稽查工作期间，合理应用信息技术，对原有的稽查工作进行不断创新。营销稽查管理期间，不仅要应用技术平台，还应将内外监察、定期及非定期等方法模式有效结合，以便获得最佳的稽查工作效果。

5.结束语

电力企业营销管理中，营销稽查工作意义重大。电力企业实践期间，应健全稽查管理体系，对原有的营销稽查方法进行创新，确保营销稽查工作发挥效用，最终推动电力企业全面健康发展。

参考文献：

[1]余洪波. 浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用[J]. 科技经济导刊，2019，27（34）：234.

[2]陈焕娟. 浅谈营销稽查在电力营销管理中的应用[J]. 中国新技术新产品，2018（16）：109-110.

[3]吴思凯. 营销稽查在电力营销管理中的运用[J]. 中外企业家，2019（34）：82.