中国企业创新战略研究

宋蓉

【摘 要】 中国经济正处于转型升级的关键阶段，中国企业面临创新的难题，对于一个国家长期经济增长而言，创新的重要性毋庸置疑，其不仅能够通过创造新产品和新工艺来促进技术进步，而且能够通过改善企业组织结构和管理水平来提高生产效率，这两条路径均可以提高全要素生产率，从而有效促进经济增长。近年来，中国对于创新的重视程度也在不断提高。党的十八大报告明确提出要实施创新驱动发展战略，强调“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。本文分析了中国大型企业和中小企业所面临的问题，并提出相关的建议。

【关键词】 创新战略 中小型企业 自主创新

一、中国企业实施创新战略面临的困难

（一）、中小企业面临的困难

1、资金少。很多中小型企业的融资途径较为单一，难以依靠其他方式籌集资金，加之银行一般不愿为中小型企业贷款，贷款额度较小，所以中小型企业的能用于创新资金较少。这些都对中小型企业开拓新业务、调整内部管理结构、引进人才造成了阻碍。

2、专业人才较少，内部管理制度不完善。中小型企业相比大型企业，规模小，待遇较差，因此对于人才吸引力较小。内部专业管理人才相对缺乏，由于专业素养不足，可能易错失企业转型创新机会。多数小型企业内部关系复杂，转型制度落实困难，从而对企业内部改革造成阻碍。

3、资金少。无论是科技体制、财税政策还是针对中小型企业技术创新的服务支持体系都还不够完善，无法从外部激发和保障其进行创新。并且，诸多中小型企业也无法负担研发费用，进而导致管理者不愿花费更多的时间关注创新这一领域。

（二）、国有企业面临的困难

1、创新维度狭窄。基于国企创新的深度角度分析，围绕市场经济层面，拆分企业资本、产权，并不能完全提升市场竞争力。加之市场准入机制科学性、规范性差，导致国有大型企业改革，仍处于在原本体系、结构框架内的转变，改革深度延伸力不足。

2、企业创新缺乏内动力。企业内动力关乎内部完善性，也是企业创新实践必不可少的。但实际上，企业改革尤其是国有大型企业，在改革中严重缺乏内动力。主要体现在以下几方面，首先企业员工流动性大，人力资源基础不夯实。其次企业管理层人员，薪资待遇不能达到社会平均工资水平，导致国内基尼系数增长。

二、对策及建议

（一）、对中小型企业的对策及建议

1.增强企业创新意识。首先，管理者应当提高自身的能力和水平，积极学习新的管理知识，主动提高自己的创新意识。从企业基层员工来说，一是企业应当创造具有创新活力的企业文化，潜移默化影响企业的员工。二是增强对创新方面的宣传和奖励，激发员工的创新精神。

2.建立健全企业创新激励制度。除了创立创新文化增强意识，还需要有制度的保障。中小型企业由于各种原因，无法像大型企业那样通过较高的奖励来激励员工进行创新。中小型企业的管理者可以学习华为公司的创新入股、创新入资，或海尔公司的以创新者名字命名技术等方法，以较小的资金达到鼓励创新的效果。

3.进行全面创新管理。

（1）在管理方面，最重要的是组成一支拥有较高能力和水平的管理团队。有资料表明，在中小型企业当中，高管团队的异质性与企业创新之间呈现显著的负相关关系。因此，在招聘和组建高管团队的时候，应尽量避免出现成员异质性过大的现象。

（2）在营销方面，中小型企业需要创新营销方式，从跟风模仿到自己创造。其中应当包括营销理念的创新、营销手段的创新和营销战术的创新。采用知识营销、绿色营销的营销理念，提升企业形象。创新供应商和顾客的管理模式，与竞争对手合作且竞争。在营销过程中减少对低价优势的依赖，注重品牌效应。通过个性化生产，增加定制业务，创新促销方式。

（3）在战略方面，中小型企业应当关注国家重点关注项目和行业，积极向朝阳产业方向发展。制造业向新型工业化方向发展，依据我国经济发展趋势确立经营战略。服务行业提高服务质量和水平，创新服务项目和形式。

（二）、对国有企业的对策及建议

1.推动模式创新。国有企业创新不仅局限于科技创新和产业创新，还要加强管理创新和商业模式的创新。这些年来，新的科学技术正在改变甚至颠覆传统的管理模式和商业模式。对国有企业应该有足够的认识和及时有效地反应。总之，创新是全方位的，要在坚持科技创新的同时，坚持以市场需求为导向，以价值创造为目标，高度重视集成创新、组织创新、管理创新、品牌创新和商业模式的创新等等，做到有机统一、相互促进，不断提升企业综合创新能力。

2.提高企业创新活力和创新质量。过去的国有企业长期靠模仿跟进策略形成 “路径依赖”，也有现有体制不完善导致企业创新效益不显著的现象。因此，释放企业创新活力、提高企业创新质量，需要在知识产权保护、人才资金等要素支持以及优化产业创新的配套基础设施等方面破题发力。

3.创新扩散能力。把自主创新的结果转化为新的产业，成为国民经济发展的主导力量。国有企业要通过自身的优势渠道，将国有资源产生的创新成果推向全社会，特别是众多的中小型民营企业，这也是国有企业应有的社会担当。

总 结

我国不断提出新理念，积极引导经济向着以质量换增长的方向发展。对处于转型升级关键时期的中国企业，能否协调好产品服务创新和工艺创新活动是决定企业的研发模式和未来战略发展方向的重要问题。企业在这样一个转型时期，机遇与困难并存。无论是国有企业还是中小型企业都应当积极适应经济新常态，以创新为企业的驱动力，协调企业整体，共同促进企业发展。

【参考文献】

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[2] 陈彦斌，刘哲希.中国企业创新能力不足的核心原因与解决思路[J].学习与探索，2017，10：115-124+176.