论企业的全面预算管理

【摘 要】 企业全面预算管理是指企业以整体战略目标为出发点，对未来的企业经营活动及其相应的财务结果进行合理、全面的预测和统计，并通过对经营活动流程的实时把控，将经营任务的实际达标率与预算指标进行对比分析，及时引导企业改进和调整经营方针，帮助企业管理层更有效地管理企业和最大限度地实现目标利润。

【关键词】 企业 预算管理 问题

随着市场环境不停的发生变化，企业所面临的不确定因素也越来越多。在财务转型的大背景下，如果企业不转换思路还想着“以不变应万变”的宗旨来编制预算，那预算无疑只会形同虚设。企业必须转变观念，应当以企业战略目标和发展规划为核心，以预算管理为基础，以经营利润为目标进行编制，最终以财务报表的形式予以充分展现，只有“有效的预算”才能够促进企业更好的发展。

1、全面预算管理的内容及意义

全面预算管理是通过预算对企业内部的各种资源进行合理分配、综合把控，以便有效地组织调动企业的生产经营活动，完成核定的经营目标。企业预算的编制是建立在合理预测的基准之上，以企业的经营目标为核心，对一定期限内企业的各项收入和支出以及企业经营成果及其分配等进行合理规划。

预算编制必须从企业经营实际出发不能脱离实际工作和企業运营现状，企业制定的目标战略方向是否正确？能否顺利执行？这些都可以依靠实施预算管理来实现，以预算管理贯穿整个企业目标的规划、实施、考核，从而使企业的每一步战略行动计划得到落实，助力企业更好的向前发展。

2、预算管理所存在的问题

但在实际的预算的执行过程中往往还是会呈现出一系列的问题：

2.1、缺乏健全的预算管理体系，大部分的企业员工无法理解预算管理对企业管理有哪些至关重要的作用，大家普遍认为预算与实际相隔甚远，计划不如变化。

2.2、预算编制完成后在实际执行过程中各部门的收入指标无法完成，各种费用总是超支，而且没有有效的控制手段去防范这一现象，导致各部门该花的钱花不掉，不该花的还在继续支出，预算与实际经营活动完全脱节，且没有设立完善的考核监控体系，奖罚机制也不明确导致约束力不足。

2.3、财务部门主要负责汇总、审核公司各部门的预算以及整体财务预算的编制、调整工作，考核预算的执行情况，把握计划和现实情况的差异并找出原因，进一步提出改善建议，为企业的发展出谋献策。但是一般来说各部门的预算底稿编制人员水平参差不齐，且编制预算数据量大、明细较杂，要从大局出发全盘考虑，涵盖多个知识点，所以，虽然许多企业的财务预算人员的专业素质较好，但整体水平还不能完全达到预算管理的标准。

3、预算管理的相关建议

3.1全面建立健全企业预算管理体系及制度，通过不断完善健全预算体系来落实预算管理，逐步将预算管理理念贯穿到企业的所有经营活动中，让员工充分了解到预算管理之于企业发展的重要性。

3.2建立预算考核制度，通过有效的考核达到监督预算实施的目的，细化考核奖惩细则，月度进行各部门收入成本完成指标考核，所有收入费用靠实预算，让预算达标率成为部门绩效考核的重要指标。

3.3提高企业内部预算编制人员的综合财务素质，通过各种专项培训与学习不断提升，要知道员工普遍的素质高低直接影响着企业预算管理的整体水平，因此，有需要将薪酬绩效考核与企业预算员的综合素质与专业技术水平挂钩，督促员工在工作之余多学习多掌握相关的财务知识，提高员工的统筹能力与沟通协调能力，培养大局意识，从公司的整体利益出发，持续提升预算工作的水平与效果，助力企业的发展。

4、结束语

综上所述，作为一种管理系统，随着市场经济的不断发展，全面预算管理渐渐成为企业有效实施内部控制的重要手段，成为当代企业一种不可或缺的重要管理模式。

参考文献

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作者简介：李珏，1990.10，女，汉族，陕西榆林人，本科，研究方向：会计