走出“新希望”之路

新希望集团始创于1982年，是沐浴着改革开放春风成长起来的大型民营企业集团，产业覆盖现代农业、食品乳业、文旅地产、金融投资、生态环保、材料化工、医疗健康、数字科技等领域，业务范围已经拓展到30多个国家和地区，拥有600多家分子公司、员工10万余人，2019年销售收入超1600亿元，连续17年位列中国企业500强。集团党委下设二级党委25个、党总支5个、党支部107个，有党员4280多名。多年来，集团深入贯彻落实习近平总书记对加强民营企业党的建设重要指示精神，强化集团党委核心引领作用，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，走出了一条党建引领企业发展的希望之路。集团董事长刘永好高度重视、带头支持党建工作，先后荣获改革先锋、改革开放40年百名杰出民营企业家等荣誉称号，带领集团不断壮大、跨域发展。

主要做法

（一）强化政治建设，标注企业成长定盘星。始终坚持把党的政治建设摆在首位，不断完善制度机制，充分发挥政治引领、思想引领、价值引领作用。一是引导集团高层“饮水思源”。针对集团董事会、经营管理团队和分子公司负责人开展专题政治培训139场次，把集团在党的领导下一路走来、发展壮大的故事讲生动，把集团强化党建引领的成果讲清楚，把集团始终坚定听党话、跟党走的道理讲透彻。二是教育党员队伍“初心如磐”。扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”等党内教育，强化党的创新理论武装，引导党员职工树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。三是带动广大员工“心有所向”。加强党对群团组织的领导，创新开放式、体验式组织生活方式，探索党群组织相互融合、党群活动一体开展的工作模式，不断扩大党组织的群众基础和在员工中的凝聚力、号召力、影响力。

（二）加强党的领导，落实党建入章硬举措。坚持把党的全面领导贯穿企业经营全过程各方面，推动党建入章，主动将党组织嵌入公司治理结构。一是推动党的领导入章程。在公司章程明确“坚持和加强党的领导”，从法理上确定党组织在公司治理结构中的地位，为强化党建引领奠定制度基础。二是党的组织入章程。公司章程对党组织设置和党务机构、人员配备、经费保障等内容进行了明确规定，集团专设党群工作部，配备专职党务干部4名，二级公司配备兼职党务干部57名，全集团建有党群活动中心25个、支部活动室107个。三是党的工作入章程。通过公司章程确立“一手抓经营、一手抓党建”整体思路，配套制定《整合资源党政协力全面加强集团党建工作的意见》，以党组织为主渠道连通各个板块、各个团队，推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。

（三）推动科学决策，明确党委把关前置项。聚焦关键环节强化政治功能、组织功能，让党组织成为集团决策、公司治理的重要推动者。一是定向把舵谋大势。集团党委牵头建立形势研判专班，领学研究党的方针政策，加强与地方党委的对接请示，牢牢把握大国崛起脉搏、区域发展趋势、企业成长机遇，引导集团因势而动、顺势而为。二是定标把关抓大事。建立党委班子与经营管理团队联席会议制度，发展战略制定、重大人事调整、重大项目策划、重大风险防控和涉及员工重大利益的事项，均须提交党委集体研究讨论，确保决策经营经得起政治考量。三是定诊把脉集大智。充分发挥党组织联系基层、贴近一线优势，开展课题调研167次、市场调研428场、项目分析613个。主题教育期间，集团党委收集意见建议4000余条，指导分子公司优化经营事项700余项。

四川省委常委、组织部长王正谱一行在新希望集团调研

（四）健全组织体系，实现党的组织全覆盖。坚持“企业发展到哪里、党的组织就延伸到哪里”，推动党组织有型有效覆盖。一是延伸组织末梢。落实应建必建要求，符合条件的分子公司全部建立党组织，党小组设置深入养殖基地、生产车间、物流场站、项目工地、营销团队和内设部门，吸纳2000余名流动党员就近就地参加组织生活。二是优化组织结构。综合业务关联和行业特点、地域分布等因素，在现代农业、食品乳业、文旅地产等重点板块建立产业链党委，在浙江、湖北、重庆、贵州、云南等项目聚集地建立区域性党委，构建条块结合、立体交融的党组织架构。

（五）增强组织功能，提升服务发展支撑力。通过体制机制建设为党组织赋能赋权，推动党建工作融入企业中心工作。一是推行“双向进入、交叉任职”。由核心子公司新希望六和集团执行董事长、总裁张明贵担任集团党委书记，集团中层副职以上干部党员占比超过13%，近年来新提拔570名青年党员走上各级领导岗位。二是推行标准化规范化建设。完善党建制度体系，严明党组织议事决策、工作推进、活动组织等规定，定期召开党员大会、党代表会议、党委会传达企业重大决策、部署推动党建工作，构建起分级管理、分级负责的组织运行体制。三是推行党建述职考评制度。通过年初签订党建目标责任书、季度座谈汇报、半年书面通报、年终党建述职等方式，推动分子公司在抓好经营管理时同步推进党建工作。特设党务干部绩效考核指标，将抓党建促发展业绩作为重要依据，充分激发工作动力、压紧压实直接责任。

（六）发挥党员作用，建强生产经营生力军。着力激发党员队伍生机活力，带动企业和职工群众凝聚强大发展动能。一是推动党员高管带头表率。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，对党员高管增加政治表现、示范效果等考评项目，形成集体战斗力。二是引导党员职工担当作为。分层分类开展党员教育培训800余场次，广泛设立党员示范岗、党员责任区，引导党员职工爱岗敬业，做到平时看得出来、关键时刻站得出来、危机关头豁得出来。三是持续深化“双向培养”。加大对业务骨干的政治吸收，近年来在经营管理人才、技术技能人才和一线表现突出的员工中发展党员63人，培养入党积极分子158人。建立后备干部在集团党委顶岗锻炼机制，强化党性观念、训练战略思维、增强全局意识，让党组织成为干部成长的摇篮。

（七）牵头招才引智，构筑优秀人才蓄水池。坚持党管人才原则，创新实施三大人才培养计划，助力人才强企战略落地起效。一是牵头实施“百千万”人才工程。围绕企业未来5年发展愿景，着力培养100名新兴业务领导者、1000名研究生或者相当学历的优秀管理者、10000名大学学历的基层工作者，助力团队建设向年轻化、专业化迈进。二是牵头实施“青年企业家合伙人计划”。成立“草根知本集团”合伙人平台，举办“拥抱新希望、创造新未来”创新创业活动，大力培养有市场敏感、创新思维、变革意识和管理才干的优秀人才，为集团拓展领域、壮大业务寻找领航者、合伙人。三是牵头实施“全球管理培训生计划”。遴选国内外知名院校优秀人才，在集团营销、规划、管理等部门试岗锻炼，着力培养具有开拓能力的综合管理型人才，推动企业创新发展、跨界发展。

（八）加大关爱力度，当好员工队伍贴心人。牢记为人民服务宗旨，加强员工队伍激励关怀，以“暖人心”促“得人心”。一是用文化凝聚员工。指导分子公司每年至少开展2次团队建设，2019年全集团开展各类团建活动1780场次，形成“阳光、正向、规范、创新”的团队氛围。二是用荣誉激励员工。强化先进典型示范带动作用，近年来共表彰优秀党员和党务工作者152名、优秀员工3208名，评选优秀典型1200多例，推动员工群体比学赶超、争先创优蔚然成风。三是用真情服务员工。持续实施“暖心工程”，建立员工“美好互助金”，累计帮扶1500多个员工家庭，支出救助金1000多万元，全力维护员工合法权益，构建和谐的劳动关系。

在抗击新冠肺炎疫情阻击战中，新希望集团党委第一时间成立“党员突击队”“党员服务队”

主要成效

（一）助力企业运营，铸就了独具特色的党建品牌。集团党委聚焦集团“转换新机制、任用新青年、布局新赛道、探索新科技、承担新责任”“五新”发展计划，以“党政联动、创新推动、积极主动”和“认知同心、目标同向、工作同力”为主题，接力打造集团层面“三动三同”党建品牌，常态开展“拥抱新希望，奋力再跨越”系列活动，有效带动企业上下和员工队伍抢抓机遇、攻坚克难，有力助推新增就业2万人、销售增长20%、利润增长30%、市值增长40%的目标稳步实现。

（二）服务国家战略，形成了全面拓展的发展态势。集团党委坚持“双赢”理念，推动集团在国家战略中找准定位、跨越发展。在“一带一路”沿线布局企业50余家、研发中心5个，推动中国产品、中国科技走出国门、走向世界。投资约200亿元，与长江经济带各省市开展深度合作。全力参与成渝地区双城经济圈建设，在成都建设新希望全球控股总部、天府数字经济产业园、中国企业家小镇等。充分发挥涉农领域专业优势，实施100万新型职业农民培训计划，全力助推乡村振兴。

（三）融入基层治理，探索了行之有效的实践路径。认真学习研究北京、上海、成都等地基层治理经验和案例，充分发挥党建“外溢”效应，引导分子公司在公共空间设计、社区场景营造、信息平台建设等贡献力量。成都市“曦城空间”等综合体和“匠拐拐”传统技艺工作室、美好生活馆等多个品牌项目，受到群众一致好评。推广成都市春熙路、盐市口商圈党建模式，依托商业地产项目，建立“主管部门+街道社区+商圈党组织+物业公司+企业商户”五位一体的党群工作联合体。昆明新希望大商汇综合党委有效服务企业商家2600余户。

（四）致力民生福祉，树立了积极正面的社会形象。牵头发起“光彩事业”，探索实践“造血式”扶贫模式，为脱贫攻坚作出积极贡献。在老少边穷地区累计投资200余亿元，建成扶贫工厂80余家，兴建原料种植和畜禽养殖基地超过30万亩，带动群众就业6万余人，安置国企下岗职工1.3万余人。开展“点亮希望·助学扶智”公益行动，捐资2000余万元兴建希望小学、希望幼儿园5所，带动各界捐资捐物超过1.2亿元。在抗震救灾、抗疫防疫、抗洪抢险工作中，紧急动员人力、物力、财力支援灾情一线，组织党员骨干“逆行”武汉，7天内完成雷神山、火神山医院污水处理系统建设。

经验启示

（一）坚持党的领导是民营企业健康发展的根本原则。企业有公有制和非公有制之分，但党的领导没有所有制之别。正是将党的领导始终贯穿于企业生命周期，充分发挥党组织政治引领、思想引领、价值引领作用，企业发展才有了“根”和“魂”。新希望集团从无到有、由弱变强，是中国共产党治国理政的受益者、支持者、参与者，是坚持党的正确领导的结果，是社会主义制度优越性的生动体现。实践证明，只有坚定不移坚持党的领导，旗帜鲜明感党恩、听党话、跟党走，才能确保民营企业始终沿着正确方向前进，才能在激烈市场竞争中基业长青。

（二）坚持融合发展是民营企业党建工作的逻辑主线。民营企业党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。党建工作与企业生产经营深度融合，能够更好地把软任务化为硬指标，把硬功夫炼成软实力，不断凝聚员工群众意志，激发干事创业活力。新希望集团坚持“企业发展到哪里、党的组织就延伸到哪里，党的工作就开展到哪里”，找准党建质量与企业效益之间“最大公约数”，让高水平党建为企业高质量发展保驾护航、开路架桥。实践证明，做好民营企业党建，关键要在融合融入上下功夫，把党的政治优势、组织优势更好地转化为企业的发展优势、治理优势。

（三）坚持党企互动是抓实民营企业党建的实践路径。企业出资人和党组织书记是决定民营企业党组织发挥实质作用的“关键少数”。出资人对党建工作的认同和支持，是党组织活动顺利开展的前提。新希望集团出资人坚持把党的领导、党的组织、党的工作写入公司章程，创新构建“三动三同”党建品牌，切实将党员组织起来、人才凝聚起来、群众动员起来。实践证明，民营企业党建工作重在出资人以上率下、示范引领，才能真正压紧压实责任、建强战斗堡垒，使企业党的各级组织都健全、强大起来，以制度化机制化整体推动党建工作提质增效。

（四）坚持“双向培养”是促进民营企业发展的重要方法。企业发展关键在人，党建工作的核心是做好“人”的工作。党组织具有集聚人才、培育人才的独特优势，挖掘培养的优秀党员骨干，能够成为企业健康发展的“先锋官”“顶梁柱”。新希望集团坚持“将党员培养成骨干、将骨干发展成党员”，把广大员工紧密团结在党的周围，着力推进人才引育工程，营造“人尽其才、有为有位”的干事创业环境，为企业发展提供不竭动力。实践证明，民营企业党建工作要通过“团结、服务、引导、教育”助力企业培养人才、使用人才、凝聚人才，将人才吸引团结在党旗下，汇聚成推动企业创新发展的强大动能。

（五）坚持同心同向是民营企业健康发展的长远之道。习近平总书记强调，民营经济是我国经济制度的内在要素，民营企业和民营企业家是我们自己人。民营企业要努力成为构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的积极践行者，履行社会责任、造福民生事业，才能真正得到社会认可。新希望集团按照党旗所指，主动服务“一带一路”“成渝地区双城经济圈建设”和脱贫攻坚、乡村振兴等国家战略，全面参与基层治理、疫情防控等重大任务，在使命担当中不断创新创造、发展壮大。实践证明，民营企业要顺应大局、把握大势，既要集中精力做自己的事情，更要投身到党的宏图伟业中来，让企业的理想抱负融入时代呼唤、国家愿景，在民族伟大复兴的浩浩征程中行稳致远、走向卓越。