浅析油田生产运行调度信息化模式下报表优化探究

摘 要：随着油田开发的不断深入，规模逐渐扩大，点多、面广、线长，以往的生产管理模式，对组织、指挥生产难度大，在产量逐年递增，而用工总量控制快速增长的情况下，油田数字化孕育而生，并飞速发展。当数字化配套覆盖整个油水井90%以上时，主要参数实时采集，重要场所视频监控，关键设备远程控制，安全生产智能预警，紧急状况连锁制动都得已实现时，生产运行调度组织也就能通过信息化管理实现，在调度工作过程中，为了监控井、站、管线等情况，大多都会要制作生产报表，比如报表制作过于繁琐、报表间的数据无法联动等存在一些问题，所以生产报表这块工作一直是浪费大量人力，没有体现出很好的价值。本文重点对生产运行过程数据报表的自动化进行探讨。

关键词：数字化油田;调度信息化;报表优化

1 数字化油田的概况

数字化就是利用计算机信息处理技术将声、光、电和磁等复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再将这些数据建立起适当的数学模型，存储到计算机，进行统一处理和数据资源调配的系列过程。它与其他非数字信息相比，具有传输速度快、容量大、抗千扰能力强、不失真、保密性好等特点， 且便于计算机操作处理。数字化技术结合了自动化、信息化和智能化的优势技术，遵循油田生产管理特点，充分挖掘设备的工作潜力，紧密围绕生产过程，实现信息化技术与传统油田工业的相融合。

油田生产数字化是将油田生产现场的数据进行集中的采集和处理，并将油田生产现场采集的数据远程输送到中控系统，通过三级调度管理中心的调控管理，实现远程的控制管理目标的控制体系。为了解决油田生产数据采集效率低下的问题，建立数字化生产管理系统，应用人工智能的方式，自动采集生产运行参数，达到远程管理的状态，减轻岗位员工的劳动强度，符合油田开发的经济性要求。各种生产数据自动采集、实时监控、数据实时传送等数字化建设能提高企业效益，降低员工劳动强度，实现增加油水井、增加站点、不增人的目标，降低了用工总量，并全面提高了管理水平。

2 生产运行的调度职能

生产运行调度管理充分发挥“组织、指挥、协调、监督、服务”五项职能，从日常生产的组织协调、重点工作的跟踪落实、信息的收集与反馈、调度指令的下达、突发事件的应急处置等方面，来保障油田生产组织。生产指挥中心负责全厂各类生产信息的收集、汇总、协调、处置，做到“上情下达，下情上报”，确保生产组织高效运行。

2.1 生产运行调度各岗位职责

生产调度岗，负责收集处理基层及兄弟单位各类生产信息，做到有安排、有落实、有反馈，负责各类重大问题及突发事件的接转、汇报、处置。完成每天生产运行简报、时率影响统计报表、晨会工作安排表。每天报表汇总完成后由生产运行科值班科长审核后利用即时通、腾讯通报送生产口厂领导及科室负责人。时率影响统计报表通过生产时率管理群，每天对基层各单位时率运行情况进行通报，对时率影响超出指标的单位及时预警提示，督促相关单位采取措施。晨会安排汇总表对当天晨会安排的重点工作进度跟踪落实，实现“日清、日结”。

2.2 提升两级生产调度履职能力

全面推广生产指挥与应急管理系统，组织对系统进行培训，规范应用，实现生产运行各项工作“高效指挥、智能调度、动态监测、信息共享、部门联动”，提高生产指挥决策效率。修订厂、作业区两级生产调度岗位职责，增强生产调度岗位员工标准化、规范化操作的意识，提升突发事件应急处置能力，提高业务水平，保证日常生产安全平稳有序运行。加强重点工作的督促与考核力度，在信息共享协同平台上建立，重点工作督办清单、检查问题整改清单等模块，理顺信息报送程序，每日督办跟踪，将《产量监控报表》信息收集，准确掌握每日班产情况，对于出现谎报、错报、漏报的问题，要制定《产量监控考核评分细则》进行严肃考核。

3 生产运行报表终端数据集成

数字化的油田管理模式是油田企业发展的必然要求，也是必然产物。领导层可以通过网络了解各个作业区、井区、站点、单井的生产数据，如：产油量、产水量、开井时间、时率，甚至可以了解每一口井的投产时间、转注时间等。产量动态监控系统不仅使油田企业的管理更加科学、合理，而且能够减轻工作人员的负担，提高工作效率。

3.1 生产报表编报情况

油田普遍使用的A2系统报表，由各作业区录入原始数据，地质所审核发布，《冬防保温》、《轻烃生产》由生产运行科录入上报，《井下作业日报》由井下作业科录入发布，《水源井及采出水》、《管线破损月报》、《油水井措施》由采油工艺研究所录入发布，厂生产调控中心每日12点前收集汇总。报表种类繁多，人工录入存在差错风险，初始录入人员对相同数据分别录入不同的报表，增加了工作的重复性。

3.2 通过信息化数据采集自动生成所需报表

两级生产运行调度人员必须做好产量监控、油井视频监控、管道泄漏检测系统监控、站内（中心站及所属无人值守站点）集输参数、注水参数的监控和井场视频监控，通过厂生产指挥调控中心、各作业区、中心站、井站，对产量四级监控工作有效监督，对产量下降的作业区、区块实施产量24h跟踪，督导恢复。

初步设想根据业务管理需求将系统划分为五大模块，分别是用户管理模块、数据管理模块、数据分析模块、图形分析模块、产量运行模块（报表自动生成模块）。其中，用户管理模块和数据管理模块位于服务器端，主要是对油井、注水井日、月数据的管理（包括月数据的自动计算）;数据分析模块位于中间层，主要是对油田的生产数据进行自动分析处理;图形分析模块和产量运行模块位于客户端，主要是以报表和图形的方式向用户展示各项生产数据。

实现报表自动生成功能是生产运行调度信息化系统的一个主要的功能，也是整个系统运行结果的集中体现，所以报表的样式和效果尤为重要。通过对多种报表工具的研究与试用，选用适宜本流程的报表软件，将该报表软件作为控件直接嵌入到了系统开发环境当中，要具有很好的兼容性，从实现效果和功能上看要适合本系统的开发。作业区通过客户端录入数据存储到系统数据库，在数据库中由视图统一分析、处理，然后形成数据源供报表设计器调用。

3.3 自动生成报表的价值

报表实现自动生成是智能化基础，可进一步实现油田智能化，有以下几个方面意义：

3.3.1 释放劳动力

在多种数据同时出现时，任何一个员工面对各种各样的数据，相对简单的统计可能只能分析一类数据，但稍微复杂一些就会产生多类数据的融合或者是在时间线上的复杂分析，这时候就需要庞大的人力资源开销了，实现自动化可以直接的降低此部分的重复开发。

3.3.2 降低错误率

自动化意味着通过编码的手段持久化流程、逻辑，当我们系统设计正确后，那么我们就可以信任这个工具了，相信再重复劳作场景下机器的稳定产出率要比人工填报数据更加可靠。

3.3.3 时效性高

除了产量报表，我们还可以考虑其他生产运行组织过程中需要收集整理的其他实时汇总的信息，以及工作动态调控周度、月度计划等有开发前景的工作内容。

综上所述，当油水井主要参数实时采集，重要场所视频监控，关键设备远程控制 ， 安全生产智能预警，紧急状况连锁制动都得已实现时，采用满足生产需要的报表生成软件终端，按需要设计报表样式，当数据采集处理后，能呈现出实用生产报表，避免了人工填制的风险。

参考文献：

[1]赵丹.数字油田条件下单井智能管理新模式的构建与实施[J].化学工程与装备，2019（03）.

[2]刘毅.油田数字化监控系统运维体系探讨[J].中国管理信息化，2019（02）.

[3]修增鹏.油田智能生产指挥平台建设[J].石油规划设计，2019（11）.

作者简介：

梁瑞雪（1985- ），女，漢族，甘肃兰州人，技术员，主要从事生产运行综合管理工作。