探讨建筑工程管理中全过程造价控制解决措施

摘 要 当前，随着建设工程项目的进一步推进，其数量和规模日益增大，据此，为了使整体工程项目的经济效益得到更显著的提升，就需要着重做好全过程造价管理工作，充分满足企业可持续经营的必然要求，同时也充分体现出建筑行业市场发展的内在规律。基于此，本文通过具体案例，重点探讨和分析建筑工程项目全过程造价管理实施策略等相关内容，希望本文的简要分析能够为提升建筑工程项目的经济效益做出应有的贡献。

关键词 建设工程项目;全过程造价;控制管理;应用措施

引言

相关建筑施工单位需要高度关注全过程造价管理在整体建筑工程项目中的应用，针对各项管理措施进行切实落实，针对造价管理方案进行不断的完善和优化，构建更系统完善的管理制度，以此使建筑施工企业能够实现更加理想的经济效益和社会效益。能够充分看出，在建设工程项目全过程管理过程中，造价管理是其中十分关键的内容，要针对整体工程的各个环节和全过程进行切实可行的造价控制，在充分确保整体工程质量显著提升的基础上，尽可能有效减少施工成本，控制工程造价，以此使整体工程取得应有的效益。

1建设工程项目全过程造价管理的实施策略

（1）进一步提升成本控制意识。在建筑工程项目的全过程造价管理过程中，要确保成本控制和管理流程进一步规范和完善，使相关管理人员具备成本控制意识，着重针对项目的实际情况和成本控制要点进行充分的掌握，在确保整体建筑工程施工质量得到显著提升的同时，尽可能缩短施工进度，使整体工程的经济效益能够最大化[1]。

（2）造价控制体系进行不断的完善和优化。在建设工程项目的全过程造价管理过程中，要针对成本控制和管理的目标进行充分的明确，然后对其进行细化和量化，使不同员工能够明确自身的义务，权利和责任，充分实现各个部门和岗位的沟通，确保各项职责和任务能够充分落实到个人，做好绩效考核，使考核标准更科学合理，具有可执行性和高效性，以此确保项目造价控制工作能够有序进行。

（3）重视合同索赔与变更签证。建筑工程施工企业要针对市场行情进行充分的把握，提出科学合理的合同报价，然后在整体工程施工过程中要针对索赔事项进行深入分析，把事实作为根据，针对工程变更材料进行有效的整理和分析，办理好工程签证，严格按照国家相关法律法规和合同的约定，提出相对应的索赔事项，以此避免企业出现经济损失。

（4）针对工程竣工造价管理进行有效的完善。首先，要严格细致地审核整体工程的竣工验收内容，确保相关方面与合同要求有效吻合，同时要着重针对合同约定中的工程结算方法、工程竣工验收有没有真正合格，或者施工的材料收费标准是否符合相对应的法律依据等等。其次，要全面细致地落实各项设计变更策略等等，在针对项目设计进行变更的过程中，要确保原有的设计单位负责人进行签字，然后进一步通过工程的建设单位与监督工程师进行联合簽字，确认之后才能收尾。

2具体工程案例分析

（1）工程概况。某项目工程其具体的项目参数为：总面积23333m2，项目资金为642万元。在实际施工的过程中，积极落实全过程成本管控，对工作体系进行优化和完善。

在决策阶段，针对具体工程项目，就工程方案进行优化设计。在设计阶段，对工程信息进行全面调研，并根据工程项目资金配置对各个环节的施工预算进行优化设置，将项目资金合理安排到物料采购、作业施工、人工成本等各个方面。在物料采购阶段，通过对市场环境进行全面调研，找到在生产信誉和性价比方面具有一定优势的厂家，完成工程材料和设备的采购，使采购环境得到一定的优化，同时也节省了开支。在施工阶段，全面落实成本管控，针对具体的施工工艺进行规范设置，在施工全过程中落实成本管控工作，针对资金配置和使用情况进行动态监管，及时发现风险隐患并进行处理。在竣工阶段对成本数据进行统计分析，使整个工程建设过程中的成本得到有效缩减。

（2）决策阶段。在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。

首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。此外，在进行造价管控的过程中，需对具体的估算参数进行明确。在此基础上，对投资的风险及可能获得的具体收益进行合理分析，从而保证决策阶段的成本控制工作效果更加理想[2]。

（3）设计阶段。设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。

首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需要的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计原则。也就是留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。

（4）招投标阶段。在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。

（5）施工阶段。在施工阶段，相关单位需针对成本管控这一重点工作要务形成高度重视。工程规模扩大之后，所需的施工周期被延长，工程环境也具有一定的复杂性。在这样的背景下做好成本管控十分关键，这将在很大程度上影响工程进度，关乎着工程的质量。

首先，做好物料的采购规划十分关键。在采购阶段，需全面了解工程施工的实际情况，然后在市场环境中通过调研等方式选择性价比合理的物料，从而保证物料的规范性。在采购过程中，需针对材料的性能和品质进行抽样检测，从而保证材料的品质达标，也能够有效地规避成本风险。其次，需做好材料和設备的存储环境建设。根据具体的材质特征和性能需求加强环境的优化，有效规避在存储期间物料发生损坏，避免不必要的成本浪费。最后，做好施工流程合理规划，明确施工技术要点，做好施工环境管理，也是实现成本管控的重要内容。

（6）竣工阶段。在竣工阶段，做好造价管控工作对保障项目综合质量具有积极的影响意义。在实际针对工程项目实施竣工管控的过程中，需实行全过程的工作理念，对具体的管控工作流程进行优化设置，从而提高管控工作的覆盖面，也能提高整体的管控工作效能，突出工程的整体作业品质。

首先，在竣工阶段做好工程相关信息的搜集、整理工作。对具体的工程量进行有效统计，加强工程建设整个过程中的资金投入相关材料的搜集与整理。其次，对资金配置的合理性进行分析，加强工程项目资金的内部审计，从而保证工程建设环境更加安全，所呈现的工程质量也能得到有效地保障。

（7）效果分析。保障成本管控工作的覆盖面更加全面、具体。在建筑工程的全过程中，有效实施造价管理工作，能够保证工作执行力更加显著。在风险预防方面所呈现的作用也比较突出。在实施成本管控的过程中，对工程作业环境内存在的风险隐患进行分析，实现资金的优化配置，从而保证正常的工程进度[3]。

3结束语

综合所述，在建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要通过对全过程造价控制来提高自身在市场中的竞争能力，强化对建筑工程的管理力度，遵循相应的造价控制原则，对现阶段存在的造价问题，进行针对性地解决，从而降低施工的成本，在保证建筑工程项目的质量水平符合要求的基础上，为建筑企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1] 陈胜.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017，（5）：25.

[2] 付鸿泽.全过程造价控制在建设工程管理中的应用[J].科技资讯，2017，（5）：95-96.

[3] 赵秀玲.试论建设项目工程造价管理的系统观[J].建筑经济，2019，（7）：74-77.

作者简介

黄政安（1977-），男，湖南郴州人;毕业院校：中南大学，专业：工商管理，学历：本科，职称：工程师，现就职单位：湖南中道建设项目管理咨询有限公司，研究方向：全过程工程造价。