建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

黄梦可

【摘要】随着我国社会经济的飞速发展以及中国工程建筑行业在国际上知名度的不断提高，建筑行业之间的竞争逐渐白热化，建筑工程在施工管理上的创新是使其在行业中脱颖而出的必要手段。在激烈的竞争环境下，建筑企业必须要在施工管理上下功夫，保证建筑工程的质量与行业的发展。文章旨在通过对建筑工程在施工管理中存在的问题进行分析，找到合适的解决方法，对建筑工程行业的发展与运行产生推动作用。

【关键词】建筑工程;施工管理;问题;策略

现代建筑工程管理能夠加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。 我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。

1、影响建筑工程施工管理的重要因素

首先，人员因素。施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行 。其次，材料因素。施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。 通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。其一，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度;其二，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测， 或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响。

2、建筑工程施工管理存在的问题

2.1安全管理不足

安全管理是建筑工程施工管理工作中不可缺少的一部分，对于安全方面的管理效果也会对工程质量产生重要影响。然而现阶段很多建筑工程在施工管理中都不够重视安全管理，使得安全管理存在较多的问题，容易产生各种安全隐患和事故，这会威胁到施工人员的安全，还会容易引发质量问题，对工程施工的质量和进度具有消极的影响。

2.2物料管理缺乏规范性

建筑材料是建筑工程建设中不可缺少的部分，对于建设项目的发展起到促进作用。要是不注重管理材料，就会影响到建筑工程的施工质量，还会产生安全隐患 。当前部分施工单位就不注重物资管理，这也让施工人员想要结合物资性质进行存储也存在较大的难度。部分材料如果放到一起会出现化学反应，这会对材料的性能带去消极的影响，尤其是钢筋，要是不依据相关规定保存以及管理，就容易出现腐蚀或者是生锈的问题，这会直接影响到工程的施工进度，造成不必要的浪费，还需要重新购买材料，增加建设成本。

2.3管理制度不完善

社会发展为建筑行业带来的发展机遇使得企业之间竞争压力不断加大，暴露出在管理制度上的问题。不合理的管理制度阻碍工程建筑行业的发展。管理制度的缺失对于工程项目的实施缺乏规范和约束，以至于建筑工程的成品与施工标准之间差距较大，形成安全隐患。另外，建筑行业的不断发展对于其在搜集信息与数据上的要求越来越高，信息化管理越来越重要。部分建筑企业缺乏信息化管理意识，传统的施工管理缺乏严谨性，不利于行业的发展。

2.4技术管理问题

在建筑工程施工过程中存在着大量的技术问题。农民工综合水平普遍较低，对于专业的工程建筑知识掌握不够，另外，管理模式的传统化，技术的落后，延长了建筑工程的施工工期。另一方面体现在施工过程中。设备的使用以及材料的供应是建筑工程开展的前提。然而大部分建筑企业缺乏设备的养护意识，对项目的开展造成影响。最主要的弊端体现在施工人员对于材料的选用上。采购材料之前，对材料的质量、性能要与施工的场所、规格作对应性调查，以免出现材料不合格的情况。

3、建筑工程施工管理问题解决对策

3.1加强对工程信息的了解，构建施工管理外部环境

首先，加强对工程信息的了解。对于施工管理工作来说，如果想要做好相关工作，首先的就是要对工程相关信息进行全面的了解，这样才利于工作的后续发展，避免出现手忙脚乱的情况。一般来说，也就是做好施工前的准备工作。首先，管理人员应该对有关资料进行查阅，包括相关技术规范、图纸，工程造价预算等，从企业的意愿对工程的质量进行标准的要求。其次，管理人员还应该对施工顺序有一个正确的了解，明确每天在工程管理工作中的具体内容，了解工程管理中的重点内容，并且做好相关的信息储备工作。其次，设计完善的目标组织工作。完善目标组织工作就是从整体上对工程进行的管理工作。施工管理之前，应该根据管理人员对工程信息的了解制定相应的管理方案，包括施工过程中的财务信息、工程周期、施工技术以及工程质量等等，通过每天工作量的设定，进行规划管理的工作，尽量减少意外事故的发生，加强做事上的条理性，

3.2加强各部门的协调工作，完善建筑工程施工管理体系

首先，工作人员应该加强各部门的协调工作，建立良好的人际关系，从而加强工程的现场管理。可以采用科学的管理方式，加强工程整体上的凝聚力，将工作安排得更加人性化，明确施工目标，并且制定工程计划，调动工作人员的积极性，从而在根本上提高员工的工作能力，最终达到预期的效果。其次完善的建筑工程施工管理体系是进行建筑工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建筑工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建筑工程管理制度，并制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建筑工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。

3.3提高建筑工程施工管理的安全性，管控施工材料质量

首先，施工人员的安全是建筑施工中最重要的问题，是整个建筑工程有效实施的保障。所以建筑企业的相关管理人员应该充分重视施工管理的安全性能，不断进行安全管理培训，增强所以员工的安全意识。其次。有效管控建筑工程的施工材料质量。施工材料质量是决定整个建筑工程质量的决定性因素，建筑企业在进行施工材料的采购和使用的过程中，都应该充分管控施工材料的质量，选择合格的厂家进行材料的采购，在存储期间重视材料性能的保持，避免因为存储时间过长或是存储的方式不正确导致材料变质。

结语：

综上所述，在建筑工程施工管理上要不断进行创新与完善，保障建筑工程的质量，避免安全隐患的出现。对此，文章通过对建筑工程施工管理中存在的问题，如施工人员自身存在的问题、管理制度不完善、技术上存在问题等提出解决措施：完善建筑工程施工管理制度、加强对原材料质量的检测、提高施工人员的水平等，希望对其存在的问题能有所帮助。

参考文献：

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