建筑工程招投标的风险管理探讨

朱亚东

摘 要 风险管理在建筑工程招投标当中尤为重要，主要是在开展建筑工程招投标管理的过程中会受到不同因素的影响，导致建筑企業和施工单位的经济效益受损。在控制建筑工程招投标管理的风险时，首先需要明确其中存在的主要风险因素，有针对性地予以控制、解决，从而提高建筑工程招投标管理质量，促进我国建筑行业的综合发展。

关键词 建筑工程;招投标;风险管理

在我国国民经济迅速增长的过程中，建筑行业得到了较大的契机，整体发展速度非常迅速，很多建筑企业都产生了较大的经济效益。就建筑工程招投标管理工作的开展来说，其中存在的环境风险、决策风险、市场风险和合同风险会影响招投标管理效用的产生，阻碍企业的健康发展。所以，要在明确具体的风险因素的情况下实施对应的措施规范建筑市场，促使招投标管理工作的开展满足更高的要求。

1建筑工程招投标风险因素

（1）环境风险。环境风险的产生在建筑工程招投标管理当中主要是以复杂的地质条件和水文气象条件等表现出来的。在开展建筑工程招投标管理工作的过程中，部分承包人没有考虑到自然因素对工程项目建设施工的影响，缺乏对风险级别的界定分析，在招投标当中就会产生较大的问题。在实际施工的过程中，建筑工程很可能受到外界不可抗力因素的影响产生质量问题，这就需要由合同双方共同承担风险，才能够对项目建设施工产生的工期延误问题进行解决，从而分散风险，减少环境风险引发的问题[1]。

（2）决策风险。决策风险是建筑工程招投标管理当中产生项目风险的重要源头，在开展项目决策的过程中，很多建筑工程建设施工风险都没有具体表现出来，而决策者缺乏前瞻性，影响建筑工程招投标管理的科学性。决策者没有考虑到建筑工程项目建设施工实际要求，其在开展相关作业的过程中仅仅是为了保证工程经济效益的产生，忽略了实际建设施工中可能存在的问题，从而产生盲目决策。当工程承包商进入到某一个领域中时，没有对承包的项目进行充分考虑，缺乏对该领域需要承揽的项目的风险评估，从而影响决策的科学性，最终在招投标管理当中产生较大的风险。

（3）市场风险。目前，我国建筑市场在发展的过程中处于经济变革时期，很多建筑行业和施工单位在市场改革当中产生了较大的格局变化。各个企业都希望能够在市场发展的过程中占据一席之地，因此在开展招投标管理工作时存在不公平竞争现象。目前，我国建筑工程招投标管理诚信体系尚未成熟，部分投标人会以不诚信的行为参与招投标，从而产生弄虚作假的现象。这些行为的产生严重违背我国相关法律法规，还会扰乱建筑市场的发展秩序，对于招标人来说会产生较大的经济损失，不利于其在市场中的综合发展[2]。

（4）合同风险。在实施建筑工程招投标管理工作时，双方需要签订合同才能够确保相关规定生效。在实际开展这项工作时，合同管理至关重要，在招标文件的合同文件当中，合同起草人需要严格审核每一项合同条例，对其中的条款进行风险分析，才能够在实际产生风险时进行全方位的控制。实际上，很多建筑企业招标负责人过于注重招投标管理当中产生的效益，尽量选择低价者让其中标，从而提高企业的经济效益。在进行合同管理的过程中，则缺乏对各项条例的风险分析，加大了产生经济损失的可能性，在后期建设施工当中也会受到较大的影响。

2建筑工程招投标风险管理措施

（1）加强合同管理。建筑工程招投标风险管理需要以合同管理作为基础，对实际工作当中存在的问题尽心预设、分析，从而提出解决预案予以解决。在实施建筑工程招投标合同风险管理工作时，招投标双方都需要加强对招投标合同的有效管理，避免产生合同纠纷。招标人需要对招标文件中的条款内容进行规范，明确招标合同的条款内容，确保招标合同与文件保持一致。对于招标合同中的附加条款和重要条款，双方需要进行约定，避免中标人以分包的方式对工程项目进行分包转包，增大合同风险。投标人需要合理分析招标文件，对于其中有疑义的内容进行说明，正确解读和掌握每一项条款。在实施合同管理工作时，双方都需要学习和掌握相关的法律法规，约束对方的行为，促使合同管理更加规范[3]。

（2）重视报价环节。报价环节相关工作的开展对于建筑工程项目招投标管理来说尤为重要，在开展这项工作时，管理人员需要加大重视程度，促使建筑工程招投标价格能够控制在合理范围内。报价环节相关工作的开展可以有效减少风险的产生，在实际招投标当中，报价工作的开展会受到市场环境和企业自身经营状况的影响，因此在报价的过程中需要制定合理的规定，防止在这个环节当中产生问题。投标方需要结合工程项目实际情况确定工程量清单，预估建筑工程的总投入和利润，在完成这些工作之后才能够开展具体的报价工作。在报价过程中，需要采取合理的方式降低报价风险，管理人员可以利用最低评标法等提高报价的合理性和科学性[4]。

（3）加强内部监管。内部监管操作的实施主要是对建筑工程招投标管理人员的行为进行监督管理，按照监管制度对其进行规范化监督，降低产生风险的可能性。招标人在评标的过程中需要严格遵守职业道德规范，以公平、公正、公开的评选标准作为招投标管理的基础。监管单位可以让第三方评价专家参与到评标当中，让其对招投标双方的行为进行监管，还能够挑选最适当的中标单位，避免产生徇私舞弊的现象。招投标双方都需要严格约束自己的行为，加强法律意识，禁止不正当竞争现象的产生，从而减小经济损失[5]。

3结束语

风险管理在建筑工程招投标管理当中的实施要求招投标双方重视报价环节、合同管理及内部监管等内容，确保招投标管理的秩序，提高招投标管理科学性，从而营造良好的市场环境，加快企业的综合发展。

参考文献

[1] 邵广毅.建筑工程招投标的风险管理研究[J].现代营销（下旬刊），2019（9）：125-126.

[2] 王正君，张茜.试析建筑工程招投标风险管理的探讨[J].建筑技术研究，2019，2（8）：68-69.

[3] 鲍舜.建筑工程招投标的风险管理分析[J].江西建材，2020（7）：209-210.

[4] 正君王，茜张.试析建筑工程招投标风险管理的探讨[J].建筑技术研究，2019，2（8）：245.

[5] 吴桐.建筑工程项目招投标的风险管理探析[J].商情，2019（26）：298.