以“四新”管理加快煤炭电力企业新旧动能转换

文/孟庆炜

作为有着30年历史的“老电厂”，山东能源龙矿集团热电公司在改造前，是典型的“旧动能”产业。根据《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》要求，龙矿热电公司实行产业转型升级、提升发展效率与质量的“新动能”转换需求已迫在眉睫。为解决“保吃饭、保生存、保稳定”的当务之急，龙矿热电公司按照“一年夯基、两年攻坚、三年突破”的发展蓝图，通过新动能、新标杆、新形象、新作为“四新”管理理念，加快新旧动能转换，有序推进了公司持续稳定高效发展。

一、锐意改革进取，绘蓝图细规划，激活“新动能”

“新动能”要从锐意改革开始。龙矿热电公司坚持改革发展，从政策、民生、市场、资质等入手，将“一张蓝图绘到底”，彻底激活了企业的发展动力。

一是调整发展战略，争取政策扶植。面对巨大的环保压力，龙矿热电公司多方调研，积极调整发展战略，优化机组。同时，大力争取政策扶植，其各机组已被山东省能源局列入地区唯一、不可替代民生热源的机组名单。由此，龙矿热电公司既解决了历史欠账问题，又解决了制约公司生存发展的关键问题。

二是抢占民生工程，探索民企合作。龙矿热电公司积极探索与民营企业的合作，紧贴民生发展定位，为企业生存、持续发展创造条件。例如，通过与地方实力供暖企业开展合作，成为当地“西热东进”民生重点工程的热源单位，并列入城市供暖规划，开拓了龙矿热电行稳致远的发展路径。

三是发挥资源优势，开拓气体市场。龙矿热电公司充分发挥下属气体分公司资源优势，开拓了气体市场新局面。气体分公司实施垂直化拓市，通过转换原有生产商角色、剔除中间经销商的方式，打通了终端用户渠道，按照“大营销”的战略方针，扩大了销售范围。此外，以成本化开拓市场，在发挥电厂直供电、无固定资产折旧优势的基础上，不断进行技术改造，逐步降低了吨液成本，取得了良好的经济效益。

四是利用独特资质，做大“蓝海”市场。龙矿热电公司下属蓝有锅炉安装公司利用独特的资质等优势，不断开拓“蓝海”市场，做强、做大热电上下游整体产业链。凭借I级锅炉安装、改造资质，承揽集团公司内、外部电厂锅炉改造、维修等工程，并积极申办A级锅炉部件加工资质，大力打造品牌，为做大“蓝海”市场打下了基础。

二、强化三基建设，坚持创新驱动，树立“新标杆”

“新标杆”要从打牢基础和创新驱动抓起。龙矿热电公司开展全面“三基”建设，以“一提双优”为指导，聚焦全员创新，促进了企业全面提质提速提效。

一是夯实“三基”建设，打牢发展基础。通过“盯靠基层，盯牢基础，盯紧基本功”，在优化组织结构、提升班组建设、强化调度指挥、规范基本操作等方面不断创新。在公司内科学划分出51个班组，充分发挥班组长带头作用；优化运行质量和检修流程，在推行工作量清单的基础上，将重大操作进一步细化，并制定重要事项向班子汇报制度等，夯实了企业发展基础。

二是坚持创新驱动，加速效益转化。龙矿热电公司以“一提双优”为指导，坚持将创新作为发展引擎，通过组建劳模创新工作室、大学生创客联盟等，充分发挥“以技保安”“技术创效”的作用。公司技术人员已先后向国家知识产权局申请了20余项国家专利，其中由公司员工自行研究制作的“改进型低温液体泵机械密封”已通过“实用新型专利”评审，取得了专利证书。

三、党建统领思想，提高政治站位，彰显“新作为”

“新作为”要提高新站位。龙矿热电公司党总支及各支部持续推行“党建标准化+”，通过“不忘初心、牢记使命”主题教育，守初心、担使命，找差距、抓落实，把严标准、严措施、严纪律贯穿公司党建整体工作。

一是突出理论学习有收获，不断凝聚高质量发展动力。龙矿热电公司坚守意识形态阵地，筑牢思想意识防线，坚持形势任务开讲十分钟，常态化解读宣讲形势政策，并通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断解放思想、凝聚共识，找准问题、理清思路，推动工作落实；强化理论学习，切实提高政治站位；坚持领导干部带头学，切实提高领导人员政治站位。

二是突出思想政治受洗礼，不断激发高质量发展活力。龙矿热电公司以红色教育占领思想文化“制高地”，通过赴烟台山和龙口革命纪念馆参观，使广大员工切实接受革命精神洗礼；充分用好“灯塔—党建在线”综合管理服务平台，不断深化“互联网＋党建”体系。

三是突出清正廉洁作表率，不断优化高质量发展环境。龙矿热电公司推进从严治党常态化，强化巡察监督，通过专项巡察和自主效能监察相结合，紧盯重点领域、关键环节，加大“三重一大”决策、“421”权力运行模式等制度落实情况监督力度；推进纠风肃纪常态化，驰而不息纠正“四风”，每周不定期查岗并对各单位补勤率进行统计，有效促进了各级人员工作作风的转变。

四、坚持以人为本，共享企业发展成果，彰显“新形象”

“新形象”激发新文化，新文化创造“新形象”。作为龙矿集团“尊严”文化试点单位，龙矿热电公司大力践行、创新丰富“企业有价值、员工享尊严”的核心价值观，为热电人“寻梦、追梦、筑梦”提供了新的行动指南和奋斗目标。

一是放大“尊严文化”内涵，让员工感受到“人生价值尊严”。通过建设团结奋进的领导班子、互助友爱的作业班组，在员工内心根植“靠安全构筑尊严、靠效益收获尊严、靠发展实现尊严”的理念，使员工感受到“人生价值尊严”，推动企业工作顺利开展。

二是优化生产组织、减轻劳动强度，让员工感受到“快乐工作尊严”。着力推进技术装备升级，不断延长设备安全稳定运行周期，进而降低员工劳动强度；着力改善工作环境，减少生产人员在噪声、粉尘环境内的暴露时间，减轻员工接害强度；持续加大环境综合整治力度，为员工创造出舒心、整洁、绿色的工作环境。

三是持续改善“两堂一舍”，让员工感受到“快乐生活尊严”。提高食堂服务质量，降低菜品价格，让职工“吃好饭，少花钱”；改善澡堂洗浴环境，实行24小时免费开放，并配有专人负责卫生及服务；将办公楼闲置的房间改造成员工午休室，为员工提供方便。

四是鼓励全员学业务提技能，推行创新创效全员化，让员工感受到“快乐学习尊严”。围绕差异化工资分配，推进工资向一线倾斜、向创新创效方面倾斜分配激励机制；开展技能提升活动，提高员工业务能力；强化责任心教育，坚持员工与企业“同呼吸、共命运，同成长、共发展”的理念，让员工拥有真真切切的获得感。

五是持续关怀员工，注重厂务公开，让员工真实感受“人本尊严”。不断加强对员工的关怀，坚持开展“冬送温暖、夏送凉爽、一年四季送关爱”工作，积极组织开展爱心捐款、捐资助学活动，定期组织员工开展健康体检，等等。此外，将绩效奖励分配、评先树优等涉及员工切身利益的工作开展情况及时公示，建立公众监督邮箱，做到厂务公开透明。