让文化力转化为高质量发展的推动力

文/乔军玲

习近平总书记指出：“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。”文化是推动企业实现高质量发展的最强大、最持久的源生动力。迈入新时代，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司全面深入推进企业文化建设，坚持传承、巩固、创新、提升的原则，遵循“制度固本，质量强基，创新筑魂，再塑品牌”的工作思路，在引领导向、振奋精神、创新创效、转变作风、提升管理等方面全力展开攻坚行动，推动企业文化建设融入安全、融入生产、融入经营、融入管理，增强了企业高质量发展的文化支撑力。

一、传承文化品牌，凝聚稳中求进发展伟力

2020年是牛儿庄采矿公司实现延期闭井、接续发展的第一年，也是建企60周年。牛儿庄采矿公司在鼓斗志、强信心上持续发力，凝聚干部职工担当奉献、勇于创新、再创辉煌的精气神，为持续推进矿井稳中求进提供强劲支撑。

明目标，强引导，为推动高质量发展造势。作为上世纪八十年代首批国家特级质量标准化矿井，牛儿庄采矿公司首次提出“以严治矿，大搞质量标准化”的企业发展目标，成为峰峰集团的一面旗帜。进入新世纪，牛儿庄采矿公司持续传承并逐步完善，形成了“高、严、实、恒、新”的文化理念。当前，面对资源日益减少的考验，矿井适时调整战略步伐，提出并不断完善了“艰苦奋斗、改革创新、找煤增量、谋久做长、惠及职工、再创辉煌”的发展目标，充分利用公司工作会、基层职工会、班前会、微信公众号、网络群组等，多途径多载体，广泛宣传两级工作会报告、领导讲话精神，特别是深入宣传企业谋久做长的重大决策，用“重新把牛矿品牌叫响叫亮，再创辉煌”的要求，给职工传递积极向上的正能量，汇聚接续奋斗激情，坚定干部职工的信心和决心。

贺企庆，扬传统，为推动高质量发展聚能。为继承优秀文化传统，激发广大干部职工爱企热情，牛儿庄采矿公司组织开展了庆祝建企60周年“八个一”活动，深入挖掘文化元素，激活牛矿文化基因。一场文艺演出，让职工自编自演，展现了新时期牛矿人的精神风貌；一本纪念文集，让“30后”到“90后”的牛矿人，在书中展开思想和工作交流；一场座谈会，倾听退休老同志的创业感言和发展建议，增强推进企业高质量发展的底气；还有一项普惠纪念、一次专题宣传、一个征文活动、一场书法展、一部专题片等，从不同角度，呈现牛矿文化和牛矿人风采，从而以辉煌历史激励人，以先辈精神鼓舞人，以优良传统教育人，以成功经验启迪人，动员和号召全体干部职工承转梦想与精神，接续创新与奋斗。

抓制度，重规范，为推动高质量发展强基。按照“缺什么补什么，错什么改什么”的要求，在发挥好的制度优势基础上，牛儿庄采矿公司重新梳理修订一系列企业文化相关规章制度，使各项制度更加健全完善、更加符合新时期要求，为深化企业文化建设提供了制度保障。对公司绩效考核办法不断高标升调，充实完善，分基层、机关部室通用标准和各单位、部室专项考核标准，从班子建设、思想政治工作、队伍作风、安全生产等不同层面，对单位和部室考核标准进行细化量化。同时，逐级建立绩效考核领导小组，按上级考核下级，逐级层层考核的原则，按照“5E”岗位职责及工作标准实行百分制考核，推进企业管理规范化运行。

职工技能大赛颁奖仪式

二、巩固质量品牌，增强安全生产不竭动力

牛儿庄采矿公司牢固树立“矿小志不小，矿老心不老”的鲜明导向，针对“安全”这一天字号工程，艰苦奋斗不怕难，持之以恒不懈怠，以亮剑精神，在安全生产标准化工作上走出一条高质量、稳提升之路。

项目管理，提档升级不断线。牛儿庄采矿公司坚持运用项目制管理，夯实企业文化创建基础。年初在整体安排企业文化建设工作基础上，经征集、研究、完善，制定下发了《企业文化重点项目推进表》，按照“分步实施、重点突破”的原则，对22项重点项目进行责任分解，进一步明确责任，落实举措，保证项目保质保量按期完成。将安全生产标准化建设作为安全管控的首要任务，强化现场动态常态达标，促使全员素质能力提升，举全矿之力向“国家一级标准化矿井”行列挺进，不负历史传承，再创新的辉煌。

首创“四化”，打造精品不停步。今年以来，牛儿庄采矿公司瞄准“本质安全型”目标，积极推进“四化”运输路线建设，以井下东山青轨道坡为精品线路创建试点，坚持顶层谋划设计，部门牵头服务督导，基层倾力创建实施，打造了峰峰集团第一条集“制度化、程序化、精细化、可视化”为一体的本质安全型运输路线。该系统具有定人定时、授权开车，安全确认、视频布防，抓捕报警、延时停车等功能，确保“开车不行人，行人不开车”，巩固了标准化工作基础。同时，倒推工作进度，向全矿轨道坡拓展，上半年，先后在三水平轨道坡、东工广运料道等地区，完成了斜巷运输“四化”建设，使斜巷及小巷运输实现了本质安全，使矿井建设向着技术创新，稳中求进的道路不断迈进。

开展竞赛，创先争优不松劲。为提升动态达标、促进现场落实，确保生产任务高质量完成，设立不同层面、不同类别竞赛会战。采煤区接收东工广1#工作面后，正值疫情期间，为确保正常生产，开展了“防疫情、保安全、保出勤、保任务”会战活动，设立了详细的任务和出勤奖罚标准，提高了职工积极性。掘进区在准备东工广1#大煤工作面时，07主力掘进队针对顶板破碎、运输战线长、人员不足等问题，开展“比质量、比安全、比进尺”劳动竞赛，对完成任务好的班组职工进行奖励，提高了职工积极性。

三、创新“四效”品牌，激发经营管理内在活力

面对严峻的经营形势，牛儿庄采矿公司层层传递经营压力，教育和引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，弘扬艰苦奋斗精神，在推进降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“四效”活动上下真功、做实功。

在降本促效方面下真功。把增产增收、降本促效作为弥补经营缺口的“总阀门”，通过科学摆布地区、精密组织生产、狠抓正规循环，在找煤增量、谋久做长、精采细采、能采全采上使足内劲，最大限度把资源吃干榨尽、颗粒归仓。在东工广1#工作面成功应用切顶卸压护巷新工艺，攻克双向聚能爆破预裂新技术，实施里外切眼对接、带下部区段煤柱推采，使用门式支架，提高了安全生产系数，增加可采储量5.5万吨。

在提质增效方面做实功。扭住提质增效的“牛鼻子”，在煤质精细化管理上严抓细管，加大产、运、销全过程煤质管理考核力度，合理调配煤炭比例，严格煤矸分装分运分储，取得显著效果。强化材料、设备精细化管理，完善管控制度，严格考核奖惩，杜绝材料浪费。树立“延长设备寿命就是节约”的思想，对所用设备精心维护、定期检修，减少因维护不到位、操作失误而造成的设备损坏，降低设备投入费用。

在科技创效方面出真招。把技术创新作为降本促效的“重头戏”，一方面，立足源头加强顶层设计，制定下发了创新活动专项安排意见，成立了经济技术创新管理领导小组，建立评审专家库，先后出台和完善了《创新评定办法》等制度，从量化考核、评选流程等方面进行规范，为支持、鼓励全员创新和科技攻关提供了制度保证；另一方面，在优化设计、工艺革新上强力攻坚，通过实施生产系统改造，形成新的回风、运输、出煤系统，解放呆滞煤炭资源12万吨，减少设备投入4台，节省成本25万元。

在减人提效方面亮实招。树立“能省则省、能降则降、能减则减”的经营思想，坚持以收定支、预算管控，强化成本指标落实，在极其困难的情况下保持了经营稳定。把“省下来就是赚到”的理念贯彻在具体工作当中，及时根据地区回撤、进行机械化装备升级等，合理安排用工，促进减人提效。深入推进“机械化换人、自动化减人”举措，对新片口排水点管路进行改造，双电源铺设优化供电系统，安装潜水泵，同时安设液位开关控制水仓上下水位，实现无人值守自动排水，从而不断提升机械化自动化水平，提高采掘及全员效率。

四、提升学习品牌，锻造团队岗位建功能力

面对矿井衰老、职工老龄化、思想多元化、人才流失等实际问题，牛儿庄采矿公司把加强学习作为推动企业深化改革、开拓创新、转型发展的强大武器，创新学习方式，让学习成为常态，以学习力提升团队战斗力，形成生产力。

“学习双套餐”，建强人才队伍。全力打造“素质提升工程”，建立公司、区科、班组素质技能提升教培三级联动机制，围绕理论学习、安全教育、岗位应知应会、技术应用、管理知识等开展培训。在管理人员中推出“习近平新时代中国特色社会主义思想研学早读班”和“解放思想、素能提升”培训班，采用集中学习、自学、专题讲座、参观考察、重点阅读和专题调研的方式，强化思想引领，注重岗位实践，提升素质能力和业务水平，走出一条“分层培训、全面覆盖，打造复合型牛矿人才队伍”的新路径。

利用新媒体，丰富学习内容。为增强团队执行力，锻造迎难而上精神，在讲堂授课、会议荐学、专题领学、交流互学等传统学习方式基础上，利用新媒体平台丰富学习内容，提升学习兴趣；同时，开展视频教学，集中观看《亮剑精神》《团队建设》等，用先进的思想、革命的精神鼓舞斗志、激发干劲，影响带动全员转变工作作风。

军事化训练，全面提升素质。

为进一步提升职工执行力，持续推进准军事化管理，利用工余时间组织职工开展为期一周的军训。在进行传统训练项目外，围绕提升团队团结协作意识，增加了“不倒森林”拓展训练项目，练出了职工的“精气神”，进一步提高了职工的自律意识和团队合作意识，树立了“遇到问题更多的是找自己原因”的观念，练就了令出即行、步调一致、协同作战的素质，为斗志昂扬投入安全生产等各项工作中奠定了基础。

学用相结合，锻造过硬作风。以“带出一股正气、干出一片天地”为工作导向，全员、全方位、高密度抓学习，引领广大干部职工讲品行、讲责任、讲担当，紧密联系企业实际、工作实际，把学习成果转化为工作思路、具体举措、有效方法，不断提高运用科学理论解决实际问题的能力。在安全关键期、生产被动期、稳定敏感期等关键节点，自上而下统一步调，稳步推进矿井安全生产各项工作。在井下三煤柱2#工作面遇老巷，摆架支护处理困难影响生产期间，机关从矿长到职能部门，从区长到技术员，自觉吃住在矿，与工人同上同下，在一线解决生产难题，处理事故隐患。党群部门分组深入基层参加早会、班前会，传达党政工作会议精神，了解生产进度，协调解决生产中遇到的问题，今年以来先后组织实施“办实事、解实忧”项目100余个，服务职工群众1200余人次，展现了良好的精神风貌和工作作风。