饲料企业中的财务管理开展策略分析

郭 莉

（河南物流职业学院，河南郑州 450000）

财务管理是致力于确定企业决策支持和经营战略职能，促进内部管理层次协调，实现企业经营管理现代及科学化的财务管理方式。财务管理要符合企业特色及实际规定，分析企业发展方向和市场局势，从而提升市场竟争力（王毅婕，2018）。我国的GDP 在经济全球化发展下逐渐增长，企业规模和实力在大局势下逐渐增强，但新常态下饲料企业发展受到威胁。我国财务管理体系处于起步阶段，市场经济发展时间较短，未制定科学的分析方法，未融合先进的管理机制，未完善分析决策支持作用，未合理应用一切有利资源。所以分析财务管理在饲料企业中的发展情况，积极制定管理决策，对建立系统、科学的财务管理和分析体系意义重大。

1 财务管理对饲料企业发展的关键作用

1.1 资源配置合理化饲料企业随着养殖业高速发展取得极大发展。对饲料企业而言，当前因养殖业对其巨大需求，为其发展壮大提供极佳的外界条件。企业财务管理应贯穿企业财务管理全过程，实施有效的资源配置。如企业成本管理，通过制定全新的发展战略，让管理层意识到自我发展挑战和机遇，提升产品竞争力，保障更优质的服务，保证企业实现良性发展。

1.2 实现全面增值国内很多饲料企业在改革开放前，主要的经营方式是国家或集体形式，但当前的比例一直下降，不到3%，饲料行业发展成多种所有制并存局面。因此，财务部门的管理工作极其关键。财务管理能细化管理目标到每位员工、部门身上，提升企业市场竞争力和经济效益，实现企业总体目标（胡晓锋，2019）。另外，财务管理能帮助其更好的掌握企业经营成果，有效、真实、准确把财务信息提供给管理者。

1.3 降低企业财务风险因财务管理模式不成熟，传统饲料企业出现收集市场信息不一致，母子企业间信息沟通不畅等问题。当前，饲料企业财务管理缺乏有效的约束机制，方式不够先进，难以获得准确的财务信息，在获取财务信息上严重滞后，因此，怎样合理应用财务管理模式极其关键。所以，建立合理的财务管理模式是降低饲料企业的财务风险，提升管理水平的有效保障，提升会计信息有效性和真实性，减少人为因素对财务管理的影响。

2 饲料企业财务管理现状

在饲料企业财务管理中，生产成本控制是关键的生产控制环节，用于衡量企业经营成果。在经营管理方面保持饲料企业的先进性，特别是在成本控制方面，其经营管理水平和发展规模领先当地行业，拥有独特的管理方式。但当前财务管理以成本目标控制为主，因饲料行业竞争逐渐激烈，难以满足和适应企业竞争。某地区饲料企业加工产业年产量生产情况见表1。

3 饲料企业中财务管理普遍存在问题

我国饲料产业经多年发展成为世界首屈一指的饲料生产大国。且我国饲料产业规模增长速度逐渐降低。饲料企业面临做优做强的压力，同时要实现稳定化发展。而粗放式发展是当前饲料企业财务管理的特点。

表1 某地区饲料企业加工产业年产量生产情况

3.1 忽视分析结果和财务数据的应用因委托代理的消息不对称，企业管理者做出不易于公司发展的决策。通常情况下，其并未使用长远的发展眼光来看待，仅仅是追求企业短期发展效益。对业绩建立奖惩机构及实施考评时，长期性分析结果和财务数据应用较少，财务指标科学性不足，决策不当发生几率进一步增大，难以全面公正的评价管理者的经营绩效。饲料企业财务管理职能在表面及公式化的状态下极其有限，集中体现为财务精细化分析、企业长期性增长难以实现（罗志俊等，2018）。

3.2 财务管理目标不明确忽视企业发展中的股权资本，过度注重企业发展及利润，企业发展和经营长期将利益最大化视为目标，成为管理层的决策标准。因此，因财务分析模式的简单停留，企业片面高估其获利能力，造成未来发展和企业利润管理不匹配的现象，不利于利润财务指标发展。

3.3 财务管理不适应企业持续发展需求企业发展和财务指标、数据存在密切关系。在动态平衡条件下，企业经营活动时刻变化，业务活动和资金管理在不同背景下存在不同。当前饲料企业财务分析单纯是财务工作的静态展示及常规化数字及图表的说明，对企业生产计划、经营战略的服务价值极低，能反映出已经发生的经营活动。应及时、完备的分析企业持续稳定的发展情况，同时为财务管理提供可靠的依据。

4 财务管理工作中饲料企业的改革

饲料企业的财务管理在信息时代的发展下能实现可持续化发展。实施信息化财务管理能推动饲料企业预期的成长效益和附加值增长，有效协调各企业间的经济效益，最大程度的实现其价值。在逐渐更新的饲料企业管理模式下，财务管理在全国、甚至全球均有延伸，受到互联网的影响，逐渐向集中式管理转变，转变过去的传统局势，避免被信息时代的不稳定所波及，随时掌握并监控财务情况。在饲料企业中对财务管理的有效化应用能远程处理所有分行和支行的数据（孟苓妍，2019）。在远程审计、远程报账、远程查账等方面能监控销售点的经营情况，有明显的便利性，集中资金调配和记账，轻松的实现集中管理模式，通过良性财务管理提升企业竞争力。

5 饲料企业中财务管理系统的应用情况

ERP 系统在企业财务管理中和传统财务管理体系存在极大差异，是资金流和信息流的集成桥梁，能及时、集中处理信息，成为企业信息化财务管理的关键工具，被普遍应用于各企业信息财务管理中。在饲料企业中应用ERP 系统有极大优势。

5.1 应用于预算管理对于饲料企业而言，ERP系统重点强调事中财务控制、事前财务计划及事后反馈情况，注重财务计划、控制、分析、预算，支持饲料企业全面预算编制，主要包含饲料企业的销售、生产、资产负债、采购、费用计划等。另外，此财务管理系统支持饲料企业的不同预算方案，为其提供滚动预算编制（赵辉，2019）。如在财务管理中应用ERP 系统能全面模拟饲料企业业务流程，提供综合性全面预算体系，帮助饲料企业系统建立完整的预算ERP 系统，从销售计划开始，更好的管理企业财务预算，提供方便的财务预算模拟环境。

5.2 应用于核算管理记录和核算饲料企业资金应用情况，经过分析反映饲料企业资金变化和应用效果是饲料企业会计核算的主要职能。饲料企业会计核算包含应付款项、资金货币、饲料企业总账、库存和应收账目等。在饲料企业中，ERP 系统能用于各个模块管理，实时跟踪饲料企业库存，同时管理好对饲料采购、加工、流入流出。ERP 软件能经多种方式查询饲料库存信息，实现任意组合，满足多种管理查询需求，如按生产类别、物料与组成成分、字库、饲料地点进行查询。

5.3 应用于成本管理在饲料企业中，ERP 成本管理系统主要涉及以下几点，饲料企业成本中心会计管理，项目及订单会计分析，盈利能力情况。在饲料企业订单和项目分析环节，ERP 成本管理系统带有成本核算操作流程，通过比较分析计划结果与实际结果，搜集饲料企业成本信息，经对比协助饲料企业，监控、管理订单和项目。经备用、备选的成本分析、核算方案，在饲料企业中，ERP 系统能优化各项业务活动。积极应用销售成本会计技术，在ERP 中借助饲料企业利润和销售计划，分析其最新的相关效益信息，经预算成本加强饲料企业决策的实效性，评估所有业务活动的效益。另外，饲料企业基于ERP 成本管理系统下，收入与成本均摊于饲料企业所生产产品中。按照市场信息，正确判断饲料企业的问题，分析自身销售、市场、战略经营计划，全面评估饲料企业新市场的发展潜力。

6 饲料企业中财务管理的应用价值

6.1 对财务报表编制和往来账的管理作用把财务管理应用于饲料企业中，为了扩大销售与盈利，面对激烈的市场竞争，会选择宽松的付款方式，一些饲料企业会延长付款时间，产生往来账款，也就是说饲料企业帮客户垫付一些费用，所以在资金管理中财务管理的重要问题是能否收到该销售款。在往来资金管理上，传统的财务管理手工账务较为被动，在期末结账时才能获知某一科目的余额。从财务账目中查阅某一单位冲销过程、所欠款项，工作量大且很不方便，难以准确判断客户的偿还能力，存在饲料企业内部资金短缺现象（刘运材，欧阳杰，2020）。加强饲料企业非财务信息管理，明确划分客户应收账款、往来款，显著增强饲料企业流动资产管理意识。除此之外，可按照饲料企业需要随时统计某一时刻的财务报表，并按单个项目、部门、产品进行核算。

6.2 对饲料企业成本的控制作用实施积极有效的财务管理使整个财务管理出现质的飞跃，在深度和广度上，饲料企业财务管理均可实现前所未有的拓展。饲料企业财务管理人员基于生产流程各个参数，及时进行差异分析，提升饲料企业的成本控制力度。积极应用财务管理，能反映和监控好财务情况，快速地跟踪控制饲料企业生产成本。

6.3 对饲料企业其他方面的作用财务管理应用系统涵盖饲料企业财务和会计管理职能，同时有很好的集成性。财务计划能调整饲料企业预算执行情况，进行预算分析，弥补传统财务管理弱点。经财务管理总账和预算模块对多地点数据进行处理，支持其分布式预算的生成，提高库存管理控制能力。

7 结语

饲料企业的发展进入全新局面，财务管理部门工作在大背景下极其关键。对饲料企业而言，财务管理人员掌握的经营成果能实现全面增值。实施精准的财务管理能提供真实、准确、有效性的财务信息。所以，财务管理部门应贯穿全过程，实施有效的资源配置。饲料企业还要规范财务管理制度，重点培养财务管理人员，提升财务管理效率。