浅谈医院内部控制之中的医用耗材管理

范吾凤

（山东省中医院，山东 济南 250011）

0 引言

当前医院内部控制之中的医用耗材管理非常必要，可以有效解决实际问题，为社会营造更和谐的环境，让医疗环境变得更加温馨。在病人及家属层面考虑，医院内部控制之中的医用耗材管理力度增强，可以有效保证医用耗材的质量。

1 医院内部控制之中的医用耗材管理重要性分析

1.1 加强医院内部控制耗材管理，从整体上保证耗材能及时供应，国家并没有基于实际需求给医用耗材进行统一命名，医用耗材在使用过程中缺乏统一的编码，当然新的经济科技快速发展，医用耗材产品升级换代比较快，临床实践使用量比较多，受多种因素影响医院使用的会受到不能及时供应的危险，比如产品的运输、生产等都会对医院内部耗材信息变更和补给产生影响。所以加强医院医用耗材管理，可以及时补充临床实践中的需求，确保医用耗材足量供应量，为医疗事业的发展做基础性准备。

1.2 病人在医院治疗抢救都需要用医用耗材，所以医用耗材的质量直接以病人的生命安全有直接联系，如果临床实践中获得补充的医用耗材是不合格的，那么会对病人后期治疗恢复产生直接影响。由于医用耗材质量问题造成病人治疗诊断不准确，后期导致病人病情发展严重，如果不及时有效预防，很可能对病人的生命安全造成威胁。加强医院内部医用耗材控制管理，严把耗材质量关，在审核过程中严格按照制度落实，避免在审核查验中让不合格的医用耗材进入到医院，从根本上保障病人后期诊断治疗的准确性与及时性。

1.3 当前我过各项制度逐渐完善，在发展过程中为了保证医学事业健康发展不断进行改革，建立相关的制度体系，构建起当前市场经济下的医疗管理新模式，医院内部控制加强医用耗材管理在实践中采取各项有效措施加强成本控制，促进内部资源的合理使用，降低病人治疗看病过程中由于医用耗材影响导致费用过高。经临床实践数据分析可知当前医院为了保证正常运行需要的医用耗材量非常大，此项费用支出增加了实际运营的成本，很多医院的医用耗材支出占比非常大特别是一些比较好的三级甲等医院，他们的医用耗材成本已经超过了国家规定的标准，在费用支出上没有很好地控制比例，导致当前的管理目标不能落实在实践中。目前加强医院内部控制加大医用耗材管理严格按照标准执行各项措施，保证日常运营成本的使用，加强成本控制的基础上实现资源合理使用，实现内部体制改革在发展中实现收支结构的优化，不仅可以为病人治病还能降低治疗费用，并且从整体上而言可以节约社会资源[1]。

1.4 当前医院内部控制之中的医用耗材管理非常必要，可以有效解决实际问题，为社会营造更和谐的环境，让医疗环境变得更加温馨。在病人及家属层面考虑，医院内部控制之中的医用耗材管理力度增强，可以有效保证医用耗材的质量，而且医院内相关工作人员会严格按照程序给病人使用保证了耗材的合理利用，医护人员尽心为病人服务，病人感念医护人员之恩，改善医患关系促进治疗实践中的和谐化发展，从另一个方面来讲医院加强内部医用耗材管理，对病人及家属负责，在实践发展中深刻认识到自身的职责，引导工作人员设立正确的意识，各方相互配促进医疗事业的发展，合共同营造和谐社会，为社会良性发展打下基础。

2 医院内部控制之中的医用耗材管理的有效策略

2.1 强化职能实现内部管理科学化发展。医用耗材采购编制计划应该严格按照实际需要向科学合理化发展，医院设定内部物资管理系统在管理过程中直接利用财务收费构建起双方的联系，企业临床实践治疗各项所需的医用耗材并不是完全相同的，所以医用耗材的型号价格等存在多种，基于医院内部的采购需求从整体上保证资金合理动态流动，以为病人看病治疗为根本综合考虑各项要素，在实践发展中科学编制采购计划，根据以往的消耗做好预估，及时对医院发展的风险进行分析。医用耗材采购过程中要严格按照当下的各种新模式进行，给耗材编入编码加强管理，做好医用耗材的入库环节各项程序，并且对价值比较高的耗材做特殊管理，每个科室领用消耗西药实时记录在案，监督各项消耗保证资源合理利用。基于实际问题构建内部安全风险防控系统，对医用耗材的质量严格把关，购入之前及时对厂家的证件进行核实，出现任何潜在危险都必须采取针对措施解决，严格保证医用耗材的安全性，并且成立专门小组做风险预估，发现医用耗材管理中存在任何的问题都要及时纠正解决[2]。

2.2 加强医院内部医用耗材仓储管理。加强医院内部控制，从内部深入改革对所用的医用耗材进行定期盘点，保证要每个季度对库存内部数据有效记录，保障时间记录账目与照顾存在的物品相符，医用耗材支出收入记录完整，目前很多医院并没有真正实现现代化，医院内部医用耗材使用采用传统的记录方式，不能真正体现出实际的物品消耗数量，根据当前国家相关条文规定的医院额你不控制相关条例，加强医院内部控制做好医院医用耗材库存的盘点工作，每个科室要把当月所需的实际物品经经验总结提前做好预估，每个科室的使用情况碧玺详细记录在案，科室内医用耗材使用的出入库资料必须保证完整，每月报相关部门进行审查，设定专门的管理部门去各科室仓储位置进行查看，把当下的库存数量切实从医院耗材消耗中脱离出来

2.3 加强医院内部医用耗材经济管理。医院临床实际的医用耗材数量统计可知目前很多专业性医院特别是三级甲等规格的其在此项的成本是非常高的，有效降低医院内部的运营成本控制医用耗材使用，在保证各科室基本运行需求的基础上设定具体的管理目标。管理过程中重视经济管理，采取各项强有力的整改措施，对于收费和不收费的医用耗材分类放置使用，在实际使用过程在明确社保报销是否包含，医用耗材采购过程中严格按照国家规定的物价，对于一些不符合国家政策，不能及时把费用跟进到项目内部的材料坚决不用。对于一些价值比较高的医用耗材，需要利用特殊方式加强管理，医院内部经济管理下不进行高值储备，在日常为了保证所需及时跟进需要进行采购，主要是采用订购的方式，减少高值医用耗材在日常对运行资金的占用，比较先进的医院在内部控制管理中可以引进相关的管理系统，通过专业知识科学分析数据，通过管理中的具体指标进行管理考核，在院内未来发展规划的指引下为医院耗材管理明确方向，在实践发展中逐渐优化发展结构，实现医院耗材的科学利用，为治疗质量的提升提供保障，促进医院未来健康发展[3]。

3 结论

国家在现代化发展过程中，基于当前的各项需求深化改革，促进医院健康发展深化体制改革，制定各项相关措施加强内部控制，加强医用耗材管理在实践中落实各项管理措施，落实改革保证正常运行[4-5]。医用耗材在医院日常运行中所占的成本比例比较高，需要在进行内部控制阶段深入研究相关方面的内容，相关工作人员经实践不断探讨寻找到未来发展的重要措施，既保证实际物品的质量还需要及时补充，并且保证最大程度降低运营成本，实现院内收支调节的平衡转化，为医院未来发展谋好出路，通过实践构建起良好的治疗氛围为国家构建和谐社会贡献力量。