论加强电力企业安全文化建设

李兴军

摘要：随着工业时代的来临，市场经济转为高质量发展阶段，安全文化建设成为电力企业科学发展的根本措施。对于电力企业来说，要促进安全文化与精神理念的更新，树立长远发展的目标，构建具有特色的安全文化建设体系，充分了解企业安全文化的内涵，努力探索一条高效、稳定的发展道路。

关键词：电力企业;安全文化建设;必要性;机制;措施

引言：企业安全文化从本质上来说就是企业在长期的生产经营管理活动中，以企业品牌特色为指导，逐步塑造全体职工高度认可、主动接受、自觉遵循的行为原则，建设凸显企业品牌特色的安全管理制度，营造安全、规范的文化氛围。企业安全文化作为促进企业可持续发展的根本措施，是现代企业核心竞争力体现，更是企业固本的灵魂所在，通过安全文化建设，让职工的行为模式、工作习惯和价值理念与企业战略规划保持高度一致，凸显以人为本的管理理念，确保企业的安全性和可靠性。

1 加强电力企业安全文化建设的必要性及现状

党的十九大以来，以习近平总书记为核心的党中央高度重视国内电力企业安全生产工作，并在相关会议与文件中作出重要批示，不断推出《推进安全生产领域改革发展意见》等纲领性文件，要求企业充分领悟文件精神并落实，持续加强安全文化建设，落实安全警示教育，提高基层管理人员与职工的安全生产意识与法制意识。企业各部门应当普及安全知识，丰富安全文化培育手段，定期更新安全生产手册，明确安全生产设施。各电力企业应当秉承安全是技术，是管理，是文化、是责任的基本原则，结合电力企业在新时代的改革重点与实际，打造具有丰富内涵和鲜明特色的安全文化，为促进电力企业安全生产形势的稳定发展夯实思想基础。

伴随经济新常态时期的到来，电力产业所面临的内外形势发生着重大变化，安全管理也面临着诸多挑战。从电力行业的自身特点来看，由于其复杂性的特点，尚未形成完善的核心价值体系。企业之间的安全文化建设程度参差不齐，文化宣传载体较为单一，传播体制亟待完善。从电力企业的管理来看，还没有对安全文化建设工作引起足够的重视，特别是基层班组安全意识薄弱，企业文化制度管理缺乏延续性，影响力度较低。

企业建设安全文化的根本目的是借助规范化的规章制度对职工的思想、行为起到一定的影响和约束作用，通过各项管理制度来引导职工树立正确的工作目标和工作态度，以先进的价值理念促进企业的健康发展。基于安全文化的培育，强化职工的团队协作精神，以准确识别生产风险，正确处置安全事故，尽量减少经济损失，保障电力企业的稳定运营。要明确，安全文化建设是巩固企业领导的战略性任务，应当坚持以人为本的理念，实现全员参与。要立足当前，以超前的目光看待问题。贴近生产实际，关注职工的心理动态，在职工心中树立“安全第一”的理念，外化于生产行为。企业管理层不但要从理论上持续探索，关键还要落实到实际行动上来。

2 加强电力企业安全文化建设的有效策略

要实现安全文化建设的顺利进行，就要践行“植于心、践于行、立于预、安于本”的核心思维，要让安全意识在每位职工的心中生根发芽，以安全盈利为初衷，构建多元化安全文化建设体系，关注安全文化关键要素，推动安全文化管理的稳步运行。要从优秀企业的安全生产管理标准中提炼理念，以培训育人，从动态防控、精细管理等方面展开活动，确保企业安全生产目标与职工的发展愿景相匹配，达到人、机、环境的和谐统一。

2.1提炼理念，牢固基础

企业应当强调树立安全生产意识的必要性，弘扬“生命至上，安全第一”的思想，绝不能以牺牲一线生产人员身体健康的代价来提高经济效益。对待任何人员，都应保持平等的态度，对每条生命保持敬畏之心。要将安全意识根植于每位生产人员的心中，让安全理念践于心，安于本。企业领导要始终将职工作为第一生产力，将安全作为发展之本，坚持安全才是生产的先决条件，时刻保持高度警惕的心态。

2.2强化教育，提升素质

思想是行为的先导，教育则是培育思想的根本举措。电力企业的岗位构成较为复杂，且当代各大企业多以年轻人作为技术主力。青年人员与老一代职工的思想与认知水平差异较大，要实现思想与行动的统一具有一定的难度。对此，企业要大力推动安全思想教育工作，通过文化宣传与引导，让安全文化成为职工生产行为的第一需要。要不断丰富教育手段，不能局限于传统的文化宣传栏和培训室，而是要多设立安全文化展厅和体验区，多角度展示违规操作行為造成的严重后果，用生动形象的动画宣传安全法律法规与生产知识，提醒职工吸取事故教训，更新理念，提高自身综合素质与安全意识，养成良好的行为习惯。要重视三级教育，通过案例讲述、集中研讨等活动，拓宽职工的知识与能力，让职工懂安全、会安全、能安全。企业要快速建成健全的安全培训计划，组织各级安全管理员培训取证，严格实施带证上岗制度。坚持“走出去”培训理念，通过相互交流的模式，引导职工主动借鉴其他企业的优秀管理模式。

2.3动态管理，超前防控

安全生产管理应当始终坚持未雨绸缪，即将所有安全隐患扼杀在摇篮。电力企业是一个特殊的行业，所从事的生产管理也是连续动态的过程，在这个过程中，时常会出现设备缺陷、违章操作、气候恶劣等情况，需要时刻保持警惕与危机意识。这就要求安全生产管理人员做好超前防控，控制人为因素。一是对所发生的安全事故进行详细分析，总结经验，举一反三。做好过程记录，对照检查，建立防范方案。二是构建双重预防体系，即企业与部门对班组的联合监督与检查，引导班组及时辨别风险，处置隐患，坚决防止事故隐患。三是构建应急管理体系，发挥带班领导的监督与管理作用。要将领导带班制度和应急值班制度落到实处，应急预案应当先通过项目生产实际与企业备案要求。在基层设立专职消防应急救援队，完善队伍、物资与设备等救援需求。四是确保安全制度常态化，落实自纠自查制度，定期组织开展会议，指出自身与他人存在的违章行为并发布信息。管理者可结合实际情况给以奖励，发挥群众监督作用。五是大力实施科技强安的发展策略，鼓励全员创新管理，加强技术改造，让技术人员优化设备检修方案与技术，提高作业效率。

2.4精细控制，稳步建设

企业要认真贯彻党中央提出的关于加强集团公司精细化生产管理的各项要求，深入贯彻并落实行业安全生产标准，完善顶层设计，积极响应文件精神，围绕企业发展实际，坚持探索符合企业安全文化的管理模式，制定国际领先、国内一流的营业目标，加强精细化管理，确保各要素落地。特别是岗位标准化，强化职工队伍的基本功，牢固树立安全意识，扎实推进双险双控制度建设，预防各类风险因素。以S级目标要求职工，落实安全标识、编码等技术，确保现场管理高效便捷。

3 结论

安全文化建设对于企业来说是一项持续性、系统性工程，并非一朝一夕就能完成，需要内植意识、外塑行为。管理人员要保持与时俱进的理念，不断创新管理手段，通过先进的管理机制，实现理念与实践合一，自觉履行岗位职责的目标。当前，企业还需不断完善安全制度规章制度，扩大安全文化影响力，才能持续推动电力企业安全生产管理水平的提升。

参考文献：

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