创建“六型”党支部促进基层党建与中心工作同频共振

文/ 李 滨

“六型” 党支部，即政治引领型、本质安全型、精益管理型、自主管理型、挖潜增效型、创新创效型党支部

近年来,山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以开展学习型党组织建设为主线，以打造全面过硬党支部为目标，深入贯彻落实党中央全面从严治党向基层延伸的部署要求和“一切工作到支部”工作导向，全力打造“六型”党支部(创建政治引领型、本质安全型、精益管理型、自主管理型、挖潜增效型、创新创效型党支部),不断提升党支部的政治功能和服务功能，增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

一、创建政治引领型党支部

按照公司发展目标，各支部敢于担当，勇挑重担，带头在强政治、增本领、严组织、转作风上发挥引领作用。

一是提高政治站位，为政治引领定向。各支部坚持把党的政治建设摆在首位，坚决落实上级和公司党委一系列决策部署，不断增强旗帜鲜明讲政治的思想自觉和行为自觉，确保各项工作沿着正确的政治方向发展。坚持把支部建设与业务工作一起谋划、一起推动、一起落实，把企业的中心工作、阶段任务和目标要求作为支部“三会一课”研究的议题、教育的主题、讨论的话题，通过创新载体、明确抓手、制定方案，使支部工作与企业中心工作“同频共振”。

二是强化理论武装，为政治引领铸魂。坚持用党的创新理论武装党员群众，深入学习和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习宣传党的理论，贯彻执行党的路线方针政策，保证了党中央重大决策部署和上级党组织决议进支部、进现场、进班组。坚持把学习型党组织作为支部建设的第一要务，按照“一纲四目”“五治协同”新模式，采取专题式、研讨式、调研式、观摩式、辅导式等多种形式深入学习《中国共产党支部工作条例（试行）》，以关键少数带动绝大多数、以党员干部带动普通群众，推动党员干部读原著、学原文、悟原理。

三是严肃党内生活，为政治引领固本。各支部把强化党内政治生活作为党支部建设的基本任务，着力增强党内政治生活的时代性、原则性。做实搞活“三会一课”，坚持既严格按照流程将规定动作做实，又创新载体和平台突出实效性和吸引力。

二、创建本质安全型党支部

坚持把支部党建工作融入安全生产，不断健全完善“三违”、隐患、事故等考核机制，努力把党支部建设成为夯实安全工作的战斗堡垒。

一是强化依法治安，为本质安全领航。各支部加强党对安全工作的领导，坚持从讲政治、讲党性、讲大局的高度，贯彻执行党在安全方面的路线、方针、政策。严格落实“党政同责、一岗双责”制度，充分发挥思想政治工作优势，把安全教育作为一项长期性的重要任务，贯穿安全生产全过程。

二是强化机制保障，为本质安全导航。各支部把健全安全规章制度、完善安全机制作为支部发挥安全堡垒作用的着力点，使基层党组织建设更加牢固，“党管安全”作用更加明显。同时,聚焦“336”全域安全治理体系建设总要求，采取明晰责任、健全制度、督导宣贯、强化考核等方式，推动本安体系建设落地扎根。

三是强化素质提升，为本质安全助航。党员干部在安全管理各环节和重大项目、攻坚克难等任务中积极发挥表率作用，以严明的责任、严肃的纪律、严格的问责，切实把安全生产责任落实到每个岗位、每个环节、每名员工。同时,将安全生产相关知识纳入“三会一课”学习内容，通过开展安全主题党日活动，让党员带头学技能、学管理、抓培训，充分发挥党组织和党员在安全生产工作中的示范带动作用。

三、创建精益管理型党支部

面对新形势新情况,各支部坚持以精益化管理激发党建工作活力,实施精益党建，做实精益班组，推动党建工作规范化、标准化、精益化。

一是实施精益党建，推动模式创新。各支部在抓党建工作时，创新引入“精益”思维，不断提升党支部工作管理绩效水平。开展创建过硬党支部、标准化党小组活动，精心抓好述职述廉评议、党内“双评”、争星晋级竞赛、微型党课比赛等工作。围绕“一单位一品牌、一支部一特色”党建工程，深入开展“双品牌” 党建创建活动。

二是做实精益班组，助推重心下移。各支部坚持将精益市场化作为控成本、挖内潜、提质效的重要法宝，认真贯彻精益市场化管理“133”推进思路，持续完善价格、要素、定额、定员、考核等“五大体系”，夯实精益市场化管理基础。全力推动精益市场化进班组，由班组长负责班组生产范围内精益市场各要素的运营，实现了班组独立核算、自负盈亏。

四、创建自主管理型党支部

各支部通过强化党建引领，加强支部自主管理，不断提升班组自主管理能力。

一是强化党建引领，提升班组政治功能。大力实施班组+党小组、班组长+党小组长“双细胞”工程，重点把党员班组长培育成党小组长，切实做到党小组和班组管理的职能交叉、功能互补、有机融合、同频共振。着力构建“双细胞”班组安全生产无事故、作业环境无“三违”、安全质量无低档、生产任务无拖延、员工素质无违章的“五项承诺”，充分发挥党小组在班组安全管理中的引领带动作用。

二是强化党建引领，提升班组自主能力。按照公司关于深入推行班组自主管理的实施方案，各党支部通过赋能放权，实现权到班长、责进班组、权责清晰、责权对等的目标。着力发挥班组责任、制度和考核的落实主体作用，将员工违章行为、班组“三违”比率、隐患治理和现场标准化纳入考核范围，做到安全收入和支出“班清班结班兑现”。

五、创建挖潜增效型党支部

各党支部通过讲形势、做示范、明责任等手段，聚焦价值导向，着力打造“人人都是经营者，岗位就是利润源”的挖潜增效型党支部。

一是讲透形势，为挖潜增效聚合力。加强形势任务教育，让员工深刻了解企业发展的形势和任务。组织干部员工围绕“内部管控、降本增效”等开展专题讨论，增强全员挖潜增效的主动性和积极性。

二是示范引领，为挖潜增效添动力。发动党员立足岗位争当增收节支、提高效率、增创效益、优质服务的标兵；广大党员带头大搞岗位内涵挖潜和成本控制，促进降本增效。

三是明确责任，为降本增效传压力。各党支部把挖潜增效指标分解落实到每一个班组岗位，引导大家练绝技，勤俭节约，“精耕细作”，立足岗位降本增效。

六、创建创新创效型党支部

各党支部以打造“创新创效型党支部，创造一流业绩”为目标，不断创新、创变、创造，用优异的创新创效业绩来检验党支部工作的绩效。

一是做好理念引领，为创新创效蓄动力。各支部面向广大员工进行创新理念征集，整理提炼出符合本单位实际的创新理念，并将每名员工的创新理念张贴上墙，以此营造出创新的浓厚氛围。

二是完善平台机制，为创新创效增活力。各党支部依托“创新工作室”“劳模工作室”等平台，大力开展大众创新工作，定期组织召开创新交流座谈会，营造出主动创新、大胆创新、敢于创新的良好氛围。

三是注重人才培养，为创新创效挖潜力。各支部组织开展“创新达人”“创新能手”“唐煤工匠”等创新型人才培养选拔，将创新人才纳入人才提拔、重用的体系中，让创新人才名利双收，逐步形成了人人争当创新能手的良好氛围。