大西江农场有限公司“五化并举”推进现代化牧业公司企业运营

晋景翠（黑龙江北大荒农垦集团大西江农场有限公司）

大西江农场有限公司按照“垦区集团化、农场企业化”的改革为契机，紧紧围绕现代畜牧业发展方向，以牧业增效和职工增收为核心，以养殖规模化为支撑，以市场化运作为引导，以自主经营为主推发展方式，重新整合畜牧资源，组建了西江牧业公司，实现了为农场增加土地租金外收入的目标，推进牧业公司企业化运营，促进全场畜牧经济持续向好发展。

一、规划布局，组织机构公司化

在农垦改革快速推进的形势下，大西江农场有限公司解放思想、开拓思维，打破了仅仅依靠土地盈利的僵局，跳出了原本有只服务不盈利的怪圈。为了要彻底脱危解困，提升公司的收入水平、扩展生存空间，大西江农场有限公司组织了畜牧科以及基层防疫员等16名畜牧工作人员组建了西江牧业公司作为农场的二级公司。西江牧业公司由农场全资入股，设有独立法人代表，通过自主经营，真正实现公司化运作。二级公司成立后，一方面在机构设置、人员定岗都按照公司化运行；另一方面将现有的畜牧资源重新规划，实现产业布局科学化。公司结合现代畜牧业发展总体思路，立足本场畜牧业发展优势，科学规划、合理布局，形成了以“一场两端四区”为重点的畜牧工程建设。(一场：以麒源牧场为重点的标准化畜牧规模养殖示范基地；两端：饲养前端的草原管理、饲草种植及销售，饲养后端产生的粪污通过发酵技术转化为有机肥料，一方面满足农场有机地块用肥，一方面用于对外销售产生利润，从而形成有机肥产业，延长畜牧养殖发展产业链条；四区：以全场四个养殖小区为纽带，适度规模养殖肉牛、生猪及其他畜禽为特色的优质养殖示范养殖小区。）构建了以奶牛养殖业为基础，以肉牛、生猪、大鹅等其他畜禽养殖为特色的现代畜牧产业体系，延伸饲养前端和后端的产业链，打造畜牧产业基地，培育畜牧产业品牌。

二、种养结合，经营项目多元化

西江牧业公司坚持畜牧业布局与种植业发展相结合、畜牧养殖与环保产业相促进、大力发展循环经济，推进生态养殖，构建“种养平衡、农牧互动、生态循环、环境友好”产业体系。牧业公司利用现有的资源，出租草原、小区圈舍等，盘活已有的小区固定资产，种植青贮、苜蓿等饲草作物，增加收入来源，经营包括家畜禽养殖、有机肥生产加工销售、饲料兽药销售、农作物种植等项目。

一是调整草原费收缴。根据农场辖区内现有的牧草资源，一方面按照草原产草量调整租金，放牧场每亩由过去10元调整到20元，打草场调整到30元/亩。将可利用草原对各区养殖户发包后，剩余草原对外发包；另一方面，不断探索种植青贮、苜蓿等多种饲草作物，2019年共计种植饲草类作物3000亩，全部用于公司畜牧业饲草供应。

二是盘活小区资源。公司将现有的四个养殖小区内的养殖户集中起来，改变以往职工群众的分散养殖经营，培育示范养殖大户，逐步打造家庭牧场、畜牧专业合作园等，逐步向规模化养殖转变。将剩余闲置的其他小区资源盘活，对外出租，收取租金，鼓励职工群众发展肉牛养殖、生猪养殖等其他畜禽养殖项目，这样既解决了圈舍资源浪费的问题，也使闲置的资产和房舍得到了有效的利用，并产生了利润。

三是有机肥生产销售。辖区内现有一个规模化奶牛养殖牧场，奶牛存栏1000头，预计每年产生液体粪污1.4万吨，固体粪污7300吨。农场根据养殖数量的实际情况，结合粪污资源化利用整县推进项目，建设密闭囊式存贮池和有机肥处理厂。其中：密闭囊式存贮池用于处理液体粪污，可容纳10000平方米，每年4-5月份播种前，10-11月收获后将密闭囊内发酵后的液体肥料通过泵送式撒肥机全量还田于牧场周围种植大豆、玉米等饲料地，每年2次还田，最大还田量20000平方米。有机肥加工厂用于处理固体粪污，建设占地面积8000平方米，每年可生产有机肥5000吨，可以完全处理固体粪污，做到合理利用粪污资源，从根本上解决环境污染问题，实现种养结合。农场土地使用发酵好的液体、固体有机肥料，通过有机产品认证，保证有机产品生产和加工的质量，减少农药、化肥等农用化学物质和农业废弃物对环境的污染，促进种植业和养殖业平衡发展，吸引了大连客商到农场洽谈合作种植，并签订了有机作物种植订单。

三、创新收入，员工薪酬绩效化

为了全面推进公司改革，提升公司的管理水平和市场竞争力，公司制定了效益考核方案，对员工进行绩效考核。西江牧业公司管理人员的薪酬分三年进行过渡。2020年农场负责公司管理人员基薪和绩效工资的80%，剩余20%由公司自创。2021年农场有限公司负责牧业公司管理人员基薪和绩效工资的50%，剩余 50% 由公司自创。2022年起，农场只负责公司管理人员的基薪，绩效工资和经营创收收入全部由公司自创。效益分配以2019年增收数额为基数，西江牧业公司创收数额超过基数部分，50%上交农场有限公司，50%奖励给本单位，本单位所得奖励的其中一部分可作为绩效年薪进行分配。考核制度打破了“干多干少都一样”的思想，干的越多挣得越多，推进公司的良性发展。

四、注重培育，人员队伍专业化

牧业公司可持续发展核心在于人才建设。西江牧业公司成员16人，其中：研究生学历1人，本科学历9人、专科学历5人、中专学历1人。公司逐步开展扩大经营项目，涉及生产销售业务增加，定期对公司人员进行业务培训，培养专业生产加工人员、专业市场营销人员，及时掌握市场供求信息，加快培养一支创新能力强、综合素质高的人才队伍，做到能生产能销售，为牧业公司下一步发展奠定基础。

五、思维转变，技术服务商品化

西江牧业公司牢固树立企业化思维，由畜牧技术人员成立技术服务团队，对麒源牧场、辖区养殖户及周围农村，开展动物防检疫、动物疾病治疗、养殖技术指导、动物育种等多项服务，并通过动物实验室为动物疾病诊断提供参考依据，由过去的无偿服务转变为无偿和有偿相结合的商业模式。随着农垦改革深入推进，畜牧相关行政行职能逐步移交，还有动物防检疫、草原执法等职能还在移交过渡期，在行政职能彻底移交之前，相关业务与地方行政部门沟通，按照行政部门的要求，继续开展好行业服务。

大西江农场西江牧业公司通过“五化”运营，使公司员工的思想发生了根本转变，从过去固定工资到现在的经营创收，从过去铁饭碗到现在的市场化运营，激发了畜牧人员干事创业的积极性，西江牧业公司通过半年的公司化运营，现已经完成创收任务164.2万元，即增加了西江牧业公司的员工收入，又提高了农场土地租金外收入，为农场企业化改革积累了经验。