基于全过程管理的工程造价控制研究

摘要：在工程管理中，造价工程是极为重要的组成部分，对企业经济效益有着直接影响。在进行工程建设时，对工程造价进行控制具有动态性，必须对施工过程中的所有环节、方面实行合理的管控。面对这种情况，文章首先对开展工程造价全过程管控的重要意义开展了分析，并且对全过程工程造价控制的有效措施进行了讨论，以供后续参考。

关键词：全过程管理、工程造价、控制措施

引言：进行工程建设往往会受到各方面因素的影响，工程造价就是其中极为重要的一项内容，其工作极为复杂。工程造价贯穿项目实行的投资决策、工程设计、施工和竣工环节，对其进行合理的控制不但能保证动态管理与控制，并且还能促进建筑工程综合利益的发展。相关部门应该对工程开展的几个环节进行严格管理，对其进行全面监控。

1从全过程的角度阐述了控制工程造价的意义

从全过程的基础上开展工程造价的控制可以对质量、进度、造价三者的关系进行协调，在工程造价中，所有环节都极为重要，任务一个环节的变化都会对工程造价产生直接影响，降低施工效率。因为工程造价具有极大的变动性，在进行工程造价控制的过程中，可以通过实施工程造价全过程控制来实现管控，促进施工部门的工作效率，确保所有环节能够有序开展。和传统的工程造价相比较，可以利用专业的方式来开展工程造价控制，减少资金投入，促进施工效率的发展。所以，要最大程度的展现项目成本动态管理和控制的作用，对项目工期、质量和造价之间的关系进行良好协调，使得工程能够有序开展。

2全过程中开展工程造价出现的问题

2.1对投资决策阶段的工程造价控制存在忽视性

投资决策是工程造价的最初阶段，在这一时期所消耗的资金大约占据了总投资额的0.3～3%，但是对于工程造价与投资效益具有决定性效果。合理开展项目选择，才能良好的对经济资源进行完善和配置，而项目投资的收益对我国国民经济的发展具有直接影响。发达国家在进行工程建设中，对投资决策环节的造价控制极为关注，并使用了大量资源和成本来开展投资决策环节的工程造价研究，以此来做出较为准确的工程造价。多年来，中国大多数的工程建设都忽略了投资决策环节的造价控制，造成工程建设出现许多投资超标严重，工期长，工程造价高。

2.2工程造价控制在设计环节的不够深入

目前，中国工程设计以及开始使用招投标制度、公平竞争，同时对设计环节的工程造价控制作为主要的标准之一，管理工程整个阶段的成本控制。但当前國内大多数设计单位对工程项目的技术经济分析还不够深入，在设计过程中过于重视技术，忽略了经济，设计师对项目的质量负责，却不太关心项目的成本，不能利用对设计方案、编制初步设计和概算的完善来对工程造价进行控制。

2.3还没有完全采取国际通用工程量表报价

在中国全面实施建设工程招投标制度以后，在缩短工期、保证质量、减少造价、抵制不良倾向等各个方面发挥了显著效果，对招标人、投标人的合法权益进行了良好保护。伴随社会经济的持续发展，以往的招投标环节使用的预算定额定价的模式已不再适用，采取国际通用的工程量清单报价方法开展招投标是未来的发展趋势。建设部颁布的工程量清单计价办法，是建筑工程招投标工作中应用的主要方法，项目工程量通常是由招标人员根据国家规定的工程量计算规则来进行供应，投标人独立报价，并对中标后的项目成本定价模型进行评价。

2.4工程开展和竣工结算环境控制不足

在施工环节有太多的设计变更。由于施工项目的复杂性，但在施工过程中施工图纸难免会出现各种各样的问题。但是，要求设计部门严格把控，防止在完成建设以后再进行改变，这也是规避项目成本突破估算的重要方式，是对项目成本具有有效控制的环节。此外，还应该不断强化合同管理，确保各方的利益互等。我国大部分工程在竣工结算阶段，通常会因为利益不平等导致扯皮现象，使得工程结算一再拖延，对建筑工程造价确定与项目的应用产生了极大的影响。

3工程造价全过程管控措施

3.1决策环节的管理

决策环节往往是指在开展工程建设以前的准备工作，在这一时期是工程开展的最初使其，对后期所有阶段的工程造价都有着直接影响。因此，决策阶段的工程造价管理显得极为重要，有关工作者必须对全过程的的具体状况实行相应的分析，以此确保工程建设前期的项目成本管理符合项目建设的根本需要。

3.2设计环节的管理

施工企业在开展设计工作的时候，是对管理方式进行调整的重要时期。在设计环节，制定项目成本管理措施的人员对项目工程拥有更深入的了解，因此可以针对工程造价管理开展具有针对性的调整。但是，这都必须基于相应的理论基础进行建立，这一理论依据主要是指建设项目本身的实际状况。根据工程造价的科学管理手段，避免将主管经验作为标准来制定项目成本管理措施。对工程造价制定的管理方式应该贯穿于设计的整个环节，特别是对工程中极为重要的问题开展科学的讨论与分析，并进行预测，从而使工程造价全过程管理手段能够得到良好的使用，以此来良好开展工程造价的管理工作。

3.3投标环节的管理

在投标环节，其工程造价的管理应该经过取决于施工企业的经营状况。并且，在这一环节还应该严格遵守真实原则。施工企业的工程报价应当根据工程实际状况来确定，假如对项目的具体情况进行忽视，在后续的施工环节中则会发生较大的成本偏差。因此，招投标工作应利用科学的工程造价管理方式来开展，使得工程造价管理的全过程最大程度发挥自身价值。同时还可以建立投标小组，选择具有丰富经验、职业责任、并充分了解市场的工程师来开展投标工作。一经确认，应认真研究招标文件的内容，严格核算影响投标价格的因素。对于这一环节产生实际影响的包含了工程项目的实际状况、市场材料价格、人工费用等。工程造价管理者应该和技术人员对研究的结论进行具体分析，尽可能确保投标价格接近工程投标底价。

3.4施工环节的管理

在施工环节的工程造价管理，最为重要的是对设计图纸进行重视。其主要是因施工设计图纸往往是根据工程建设的具体状况开展设计的，因此，工程造价也要科学地、有原则地开展。只有按照科学的方法和原则来决定工程造价，才能形成规范的工程造价管理体系，并运用经济措施管理项目成本，这是目前最为普遍的管理方式。首先，对于合同款项的变化应该在监理工程师认可的基础上实施开展，这样能够将价款的调整控制在合理的范围中;其次，还应该工程完成的实际状况实施审核，在这一环节中应该重视竣工环节的计量工作。对于并非在施工活动中出现的工程量，应该在通过业主审批以后才能纳入项目建设的工程量核算中。此外，施工部门应该在造价范围中有可能出现的重要改变因素进行充分考虑，并有效落实准备工作，只有这样，才能确保在施工活动中良好解决施工现场因为突发情况而发生的资金改变问题，确保工程能够得到顺利开展。

3.5竣工环节的管理

竣工环节是工程开展的最后阶段，验收工作是其极为重要的一项内容。竣工结算环节应该对工程造价基础实行相应的对比，并且应该对全过程的合同款项进行汇总。对未到帐的款项开展追加工作，发生错误应该实行索赔，在核对完成以后交给业主进行审批。对送审的工程造价内容而言，要将图片与文字准确结合，只有这样才能不断提升施工部门的支付准确性。企业管理者应该对这一环节引起高度重视，不断强化竣工阶段有关工作人员的业务能力与水平，不给你钱制定工程材料管理机制。以此来快速完成这个流程并交付给客户，其主要目的是为了节约时间成本，以此来提升工程竣工阶段的工程造价管理作用。

结论：综上所述，在开展工程建筑时，在全过程管理的基础上控制工程造价能够大大提高投资效益。施工成本的动态管理和控制与整个项目建设的整体利益具有紧密联系。施工部门应该对各个环节工程开展的质量进行保证，积极关注项目的决策与施工环节，使得后期工程造价能够得到有效的控制。此外，在开展项目建设的过程中，应该根据市场规律，落实工程造价的动态管理，对项目的建设进行合理的管控，以此来保证建筑工程能够有序进行。

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作者简介：姓名：李丹丹（出生年1983.10-），性别：女，民族：汉，籍贯：湖北随州，学位：研究生，职位：无，职称：讲师，研究方向：工程造价，单位：咸宁职业技术学院