浅谈水利工程施工项目管理

李楠

摘 要： 水利工程的建设在一定程度上推动着我国社会经济的进步，因此，相关部门高度重视水利工程项目施工。为此，施工单位在工程施工期间必须采取有效的管控措施，确保项目工程施工效果，进而提升施工单位的收益以及社会经济效益。论文将对如何做好水利工程施工过程中项目管理工作进行深入探讨，以供参考。

关键词： 水利工程;施工;项目管理

【中图分类号】TV512     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.106

1 水利水电项目工程施工管理概述

水利水电项目工程施工管理意义重大，直接关系到水利工程项目是否顺利开展，影响着水利水电工程的效益和质量。从本质上看，这也造就了水利水电项目工程施工管理的主要特征，具体如下。第一，大多数水利水电项目工程处于偏远地区或是经济落后地区，项目建设周期长，对度汛要求高，这就需要负责人要严格控制水利水电项目的建设工期，以免造成不必要的损失。第二，水利水电工程项目建设中，由于工期较长，在具体开展中很容易出现突发状况，这就对项目管理工作提出了更高的要求，要求水利施工企业必须组建一支高素质、能力强、技术硬的管理团队，加强对施工方案的审核和优化，做好水利水电项目成本控制工作，严格把控水利水电工程的施工质量和施工进度，使得水利工程可以如期高质量完成。第三，水利工程项目管理对管理团队的工作协调性有很高的要求，这也造成了水利施工企业人员流动大的现象，这是因为水利水电工程项目中涉及到经济学、法律学、行政学、技术等相关专业，涉及内容广，管理工作比较复杂，只有具备良好协调能力的工作人员才能及时解决突发问题。

2 当前水利工程项目施工管理的现状

2.1 没有完善的管理制度

对当前我国水利工程项目施工管理现状进行分析可以发现，很多施工单位在实际的施工过程中都没有将相关的管理制度进行完善。第一，管理工作人员并没有加强对施工质量的监督和管理力度，也没有对项目施工管理中的重点内容进行分析，如此一来相关的新型施工技术也就无法进行合理的应用。而且由于没有完善的施工管理制度，所以对施工工作人员的监管也存在着不到位的现象。监督管理人员没有强烈的责任意识，对于项目施工中存在的一些细节问题不能有效的进行处理和解决。第三，在水利工程项目施工管理中，也没有结合当前项目的实际需求对管理制度进行完善，在施工过程中没有根据实际的施工情况对施工管理中的重点进行确定，从而导致当前水利工程的实际施工效率非常低，施工水平也无法得到有效地提升。

2.2 相关技术人员水平较低

当前我国水利工程项目施工管理存在的另一个严重的问题就是相关管理技术人员存在问题。第一，当前水利工程施工队伍中相关的管理技术人员数量较少，所以很多施工管理人员的工作量和工作压力都非常大，实际的管理工作难度也非常大。第二，现有的施工管理技术人员专业能力较差，而且在实际的施工过程中很多企业也没有对工作人员进行过培训。第三，没有对施工管理人员进行定期的考核，工作人员工作积极性不高，施工管理水平也非常低。

3 水利工程施工项目管理的措施

3.1 加强水利工程施工项目中的质量管理

水利工程的建设在水利管理工作中起到重要作用，因此，在进行水利工程施工过程中，施工单位必须开展有效的质量管理工作，保证施工质量满足规范及设计要求。为此可以采取以下措施：（1）提高施工质量管理工作中组织管理力度。为保证项目施工期间各工序施工效果，在开展质量管理工作期间，必须做到资源合理分配，同时采用合理的管理规范，建立有效的质量管理体系。加大施工组织管理力度，以此来保证整体施工质量符合验收标准。（2）建设质量管控系统。通过建立质量管控系统来保证项目建设效果，在项目施工期间加大对质量管控位置、管控方案、施工方案、施工流程、施工进度以及质量标准的管理力度，保证质量管控工作的有效落实。（3）采取有效的预控制管控措施。预控制工作主要以预防工作为重点，在水利工程项目建设前期，根据施工情况开展有效的质量管控工作，针对施工期间采用的施工技术以及具体流程开展有效的管控工作，以此来提高水利工程项目施工期间的施工效果。

3.2 加强水利工程项目后续的养护工作

针对水利工程开展养护工作十分必要，此项工作直接影 响着项目工程后期的使用状况。随着水利工程的发展，施工管理单位要不断优化已有的管理制度，合理地引入先進的科学 技术，确保养护工作的开展效果。为此，养护工作人员必须改 变工作方法，逐步细化水利工程养护工作。同时，施工单位要 提高对施工人员工作能力培养工作的重视程度，通过提升工 作人员的整体素养来提高工作人员对水利工程养护工作意 识，进而保证工作效果。针对水利工程完工验收期间或后续启 用期间发现的漏洞，必须立即采取有效地解决措施，同时，问 题发生的原因、位置和解决措施均需进行登记，并以此为依据 防止后期水利工程项目施工期间同样问题发生。

3.3 控制施工成本的管理策略

首先就是动态控制的原则，施工项目在使用实施金额的过程中，与预算必然存在有所差距，因此动态控制主要指的就是实在施工阶段实施采集相关的成本值，分析其中的一些变化趋势，并且应当与其中的参考值进行比较，进一步观察是否产生了偏差，之后再采取相应的措施来进行预算。动态控制必须要能够不断地予以收集数据，进行分析以及修改。其次就是成本最低的原则，为了能够让水利工程项目的成本最低，要使用各种不同的方式来实施管理成本，使用新的方法引入新的技术帮助成本达到有所降低，从而尽量减少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原则，这个原则主要指的就是管理施工当中的全面材料以及费用在施工的时候，施工全过程以及全体的员工都应当做到让领导做出带头作用，达成宣传成本控制的重要性，并且动员各方面部门都能够参与到成本控制当中去。

4 结束语

综上所述，水利工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利工程事业的发展，推动社会不断进步。

参考文献

[1] 李渊，高锐，任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020（13）：237-239.

[2] 李甲，曹丽君.加强水利工程施工项目管理的思考[J].绿色环保建材，2020（04）：218+221.