水利工程管理运行中存在的问题与解决措施

沈宏瑶

摘 要： 随着社会经济的发展，我国水利工程项目也越来越多，但是当前情况下我国水利工程建设的管理模式过于传统化，无法满足社会需求，所以说，为了使水利工程能够在最大程度上发挥出其作用，相关部门管理者要改变自身固有思维，接纳新事物，对水利工程的管理制度进行创新，从而保证水利工程建设能够得到健康长远的发展，更好的服务于人民、服务于社会，为提高我国国民经济做出贡献。

关键词： 水利工程管理;问题;对策

【中图分类号】P337     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.065

1 強化水利工程施工管理的必要性

1.1 促进工程项目建设效率和建设质量的提升

强化水利工程施工管理工作，有利于工程项目建设效率及整体建设质量的提升，保障工程建设细节都得以高效率推进，如此一来施工环节遇到的风险问题大大减少。做好水利工程细节施工监督管理工作，保障精细化管理落到实处，工程项目建设期间安全事故的发生概率大大降低，切实保障了施工者的生命安全。与此同时强化水利工程施工管理工作，实现各类施工资源的优化使用，降低资源浪费，从而起到节约成本的目的。还可以规范施工者的施工行为，增强他们的责任意识、纪律意识，在施工过程中谨遵施工规范提出的基本要求，履行好自己的职责，规避施工事故。

1.2 保障水利工程建设目标顺利实现

强化水利工程施工管理工作也是水利工程建设目标高效率实现的保障。水利工程施工管理涉及的工作内容较多，有施工场地管理、施工原材料管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理等，只有强化水利工程施工管理水平，才能够确保上述管理工作有条不紊的推进，朝着水利工程建设目标前进，为此强化水利工程施工管理，试图通过更严谨的行为加上更端正的态度来推进工程建设，真正保障施工安全，提升施工质量，在此基础上节约建设成本，提升水利工程的建设价值。

2 水利工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识淡薄

科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出[2]。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。

2.2 管理体制不健全

水利工程施工管理工作较为复杂，涉及的内容较多，因此在施工过程中必须建立健全工程建设管理体制。但是通过对当前的水利工程项目施工管理分析来看，部分工程并没有制定健全的施工管理体制，造成工程管理存在较多漏洞。同时，当前水利工程管理与以往的管理观念之间存在冲突，若不建立科学有效的管理体制，将对水利水电工程管理造成不利影响。

3 水利工程施工管理对策

3.1 加强水利工程施工现场布局管理

水利工程施工规模较大，施工现场管理难度就较大，为此必须要结合水利工程特点，进行合理的现场布局管理，从而结合有效的施工现场管理维持良好的施工秩序，避免资源损耗。首先，施工单位必须要对水利工程进行全面分析，从而结合施工组织设计进行现场的合理布置，例如编制施工组织设计时，将施工图纸与施工现场对比，从而合理划分施工现场各个区域，避免后续施工中存在材料二次搬运情况;其次，加强对施工图纸的审核，与施工现场、施工技术等内容，及时发现施工图纸与施工工艺之间的冲突，并且结合设计方案与业主方进行协商，以保证施工现场布局的合理性;第三，水利工程施工中会存在多工种、多工作面同时施工的情况，为此施工中必须要制定严格的管理制度，建立标准施工规范，从而实现人员管理、机械设备管理、环境管理等内容的优化。

3.2 完善施工管理体系

水利工程与其他建设项目相比，有着明显的特殊性，例如在施工标准方面，由于水利工程施工有着明显的个体差异，为此若是采取统一的管理标准容易出现冲突，无法达到管理效果。为此水利工程施工管理需要建立一套更为健全与全面的管理规范标准。首先，与施工设计要求及施工规范要求，建立有效，并且与实际项目特点相匹配的管理标准，包括质量控制要点、施工技术文件、验收标准等方面都要体现出针对性，从而能够做好本项目的施工管理;第二，完善水利工程施工管理的监督体系，提升施工各项管理内容与信息的透明化，便于施工单位的各个部门能够按照施工规范要求展开工作，落实各项检查与监督工作，实现对水利工程的有效管理;最后，坚持岗位责任制度，施工单位必须要结合施工现场特点建立施工管理组织架构，将施工管理中的各项任务分配给不同岗位，明确具体责任人，提升管理人员责任意识，以此提高水利工程施工现场的管理效果。

3.3 加强施工材料及设备管理

水利工程施工中涉及的施工材料及机械设备种类繁多，而施工材料及机械设备的管理与施工质量、施工进度之间有着紧密联系，为此必须要加强对施工现场材料及机械设备的管理。首先，要强化施工材料与机械设备管理的意识，提升工作人员的管理意识，做好施工材料的入场验收，核实材料生产合格证明，并且在监理单位监督下取样检查，必要时还需要送交第三方监测机构监测，最大限度的避免质量不符合要求的材料进入到施工现场;其次，加强对施工材料现场保管，对不同的材料进行分类管理，同种材料为了避免二次搬运也要按照不同规格分开保存，水泥与钢筋要防潮保存，避免结块与生锈，保证施工材料质量不在保管过程中受到影响;第三，对施工中的机械设备也要作为重点加强管理，保证设备性能良好，施工前进行检修，避免施工中出现故障中断操作而造成安全事故与进度延误。同时做好机械设备的日常保养，提高设备运行效率，提升施工单位的经济效益。

结束语：水利工程是一个为达到除害兴利目的，从而对存在于自然界中的地表水和地下水进行控制与调配的工程项目，随着我国多个行业对水资源的需求量不断加大，属于综合性工程的水利工程逐渐人们的重视，但我国水利工程的施工管理过程中存在着许多问题，严重限制了我国水利工程项目的长远发展。

参考文献

[1] 刘家飞，李彦兵，吴祥亮.水利施工管理现状及改进措施分析[J].住宅与房地产，2019（36）：128.

[2] 朱廷萃.谈水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].山东水利，2019（12）：51-52.

[3] 何靖.水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨[J].农家参谋，2019（24）：146-147.