水利工程经济管理的途径与方法

贾士麟 郎春阳

摘 要： 水利工程经济管理是水利工程项目的核心内容之一，其也从多个角度和多个层面影响着水利工程项目的造价和整体进度。在竞争如此激烈的现代化市场经济中，水利行业想要更好、更快地发展就必须开展与水利工程相关的经济管理工作。在实际的水利工程经济管理方面，我国也有针对性地陆续出台了相关的法律和规章制度。但是因为水利工程存在很大程度的不确定性，每个水利工程项目的各方面条件都是不一样的，存在较大程度的差异性，致使在实际工作中，没有将工程经济管理的效用发挥到最大。基于此，本文就水利工程经济管理的途径与方法进行详细探究。

关键词： 水利工程;经济管理;途径;方法

【中图分类号】F293 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.093

1 引言

水利工程项目是一项系统且复杂的工作，需要从不同的角度出发对其进行研究与分析。通常情况下，经济管理工作是评价水利工程项目质量的标准之一。相反，如果在水利工程中缺少经济管理工作，容易导致实际成本高于预算成本等问题的出现，对推动水利工程项目的发展带来不利影响。

2 研究意义

2.1 发挥经济资源

水利工程在建设中，不仅会对我国国民经济的增长产生影响，而且还会直接影响到我国农业经济、社会经济的发展。在针对水利工程进行经济管理时，要结合实际情况，兼顾实現水利工程的基础作用和最大化水利工程的经济效益。一般而言，作为一个工程项目，水利工程主要是合理调度水资源，有效提升水资源的利用效率。引导施工人员，将水利工程做好，并将养护工作做好，以此充分发挥水资源经济效用，促进水利事业的发展。

2.2 经济与社会发展

水资源在日常生活和生产中发挥着重要的作用，但是伴随水资源的缺乏和污染情况，尤其是水灾害的发生，也给人们的生命和财产安全造成严重的威胁。政府部门对水利工程进行合理、科学的设计，可有效预防水灾害，在建设水利工程过程中，统筹和利用好资金成为工程人员需要注意的问题，并应该对水利工程施工进行合理安排。不同的地区，环境和水资源差异也较大。部分地区缺乏水资源，居民在用水和吃水方面都存在困难。但是有些地区有较多的雨水，洪涝灾害情况随时可能发生。所以要统筹管理，保证高效率开展水利工程，解决居民用水难、吃水难问题，并要对自然灾害进行有效预防，保证经济和社会和谐稳步发展。

3 水利工程经济管理的途径与方法

3.1 优化经济管理机制

在实际的水利工程经济管理工作中，水利企业要主动对相关管理机制进行完善和优化，使其能够达到从整体上控制水利工程的最终目的[1]。对管理机制的完善和优化，可以对水利工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升水利工程经济管理效能的同时，加强水利企业对水利工程的全面控制。在对相关的管理机制进行优化的同时，水利企业也要遵照工程建设和工程施工中的一些基本管理细则，以此来明确水利工程在实际建设中的特点，以增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应该要求水利工程的每个部门工作人员都参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅思考如何使所在企业的经济效益不断提升，也要为水利工程的整体质量提供一定的保障，让经济管理机制更加全面化，从本质上强化实际施工效果和施工效率。

3.2 树立质量管控观念

水利企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，这对于企业长期发展是十分重要的。

3.3 强化财务监督核算力度

加大财务监管力度可以提高水利工程经济管理工作质量[2]。在水利工程建设初期，相关部门要求施工单位建立与完善相应的财务监管制度，通过审核后工程项目才能正式启动。但在通过审核后的财务监管制度便失去价值，间接导致财务监管力度不够、经济管理工作混乱的重要因素之一。因此，相关部门应当加大水利工程施工单位的财务监管力度，提出更高的审核要求，切实保证水利工程施工单位经济管理工作的顺利实施。在具体的水利工程项目中，要认真对待任何关于财务方面的工作，并发挥相关的监督作用。在对资金的拨付上不能只结合工程项目的进度，还要对工程量的大小进行考量，要结合工程项目的整体计划与性质特点对其进行合理的分类。

3.4 提高人员综合素质

施工人员和管理人员的素质是保障水利项目施工质量的基础。项目施工和完成都是施工人员共同努力的结果。而且水利工程对于施工人员提出了更高的要求，需要施工人员具有很强的综合素质，在施工规范方面和专业技术方面有着更高的要求[3]。但是质量和安全意识的培养是一项长期的工作，需要企业在日常管理过程中，要重视施工员工自身发展的问题。要把施工人员放在企业发展的中心位置，要加强对于施工人员的培训工作，提高他们的施工意识和施工技术，更好地保障施工项目的质量。

4 结束语

综上所述，经济管理作为水利工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于水利企业和水利工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关水利企业和相关经济管理工作人员要加强对水利工程的经济管理理念的普及，明确其对水利工程的重要性，有针对性地开展经济管理工作，在保障水利工程整体质量和安全及进度的前提下，使水利工程的整体管理水平得到大幅度提升。

参考文献

[1] 毛文莉.加强水利工程经济管理的途径与方法[J].水利技术监督，2018，25（2）：21-23.

[2] 张白仙.提升企业工程经济管理水平的方法和途径分析[J].知识经济，2018（10）：90.