新形势下企业经济管理的创新

林祥才

摘要：伴随着当前全球实体经济化改革浪潮的不断到来，我国民营企业融入经济社会发展的主体形式也随之发生改变，企业在实体经济经营管理体制层面上也面临着巨大的国际挑战。在一定相当程度上通过开展新形势下关于企业实体经济财务管理的改革创新发展策略分析研究，改革旧的企业财务管理模式以及不断创新的企业经济管理发展理念，探索新的企业管理发展思路，以期为促进企业实体经济健康发展提供有力的管理支撑。本文主要从我国企业实体经济经营管理中普遍存在的一些问题、特点入手一并进行理论分析，并有针对性地研究提出具体解决措施。

关键词：新形势 企业经济管理 创新

一、前言

随着当前我国特色社会主义经济的快速健康发展，我国企业的生产规模和技术发展程度也在不断上升，所需要承接的主营业务范围正在逐步不断扩大，在这样的历史背景下，如果沿用我国传统企业采用的经济分析管理策略，就难以充分兼顾考虑到当前新形势下，企业所可能面临新的企业经济发展形势管理问题，这就必然需要企业在充分总结自身经济特点的基础上，完善采用新形势下的经济分析管理策略，本文将具体分析在当前企业采用经济分析管理策略方式的基础上，重点针对企业在进行信息化经济管理、市场经济分析业务管理、企业组织内部管理的工作过程中可能存在的一些问题，提出切实有效的、有针对性地解决措施。

二、创新策略研究的必要性

从我国经济社会实体经济持续发展的总体形势来看，其最大的基本特征之一就是经济变化快，社会市场竞争激烈，基于这点，企业实体经济要想获取更多的持续发展就必须先对自身的经营体系和管理模式进行持续完善，以便才能适应当前新形势下我国企业实体经济经营管理体制创新的发展趋势，从而才能让我国企业经济得到更好的持续发展。

面对这种发展趋势，当前我国企业内部为了能够不断提高自身的经营综合管理实力，必须积极结合企业自身创新经营管理模式，从中获取更多的发展机会。其次，国内的现代移动通信互联网在当前国际上的通信电子技术产品市场当中，能够直接占有的国际市场份额不断稳步增长，当前国内基于现代化的移动互联网通信电子技术、移动互联网直接发展相关的其他信息电子技术产业以及其他通信技术产品也都将在经济社会中，逐渐发展成为影响整个国内通信技术企业未来经济社会持续发展的主要战略影响因素之一，在当前的新形势下，国内通信技术企业只有积极主动实施通信企业发展创新的经营战略管理，才能真正让我国通信企业快速发展转型成功。最后，构建国际交流合作平台可以有效率地促进我国各大传统行业网络技术企业的快速转型升级，可以通过技术跨界开展技术交流合作，充分实现技术融合各个国家传统网络行业之间的网络价值链以及整个网络产业链。

三、创新策略研究的理论基础

在新形势下，我国企业日常经济运营管理的综合创新发展策略分析研究工作过程中，要从我国企业日常运营经济管理行为的各个环节出发，重点管理综合性质的考量，并在各个环节之中充分的综合考虑企业新形势下的管理要求，不断提升我国企业日常经济管理效率。与此同时，还明确要求我国企业在制定开展经济经营管理战略过程中，利用所学到一些相应的数理统计分析知识点开展经济经营管理整体战略过程方案的规划设计，从全面统计分析的角度来进行设计研究。

首先，在制定我国企业经济经营管理整体战略的过程中，要通过综合性地考虑并找到符合我国当前现代商业社会经济发展的新时期经济管理形势，按照科学合理的顺序制定战略设计方案，以不断优化我国企业进行经济经营管理战略理念为主要理论实践依托，为制定后续的我国企业进行经济经营管理战略过程规划提供合理参考与决策建议。在这个优化过程中，关键点就在于如何寻找我们企业内部经济建设管理的一个转型点和切入点，要求我们企业的经济管理人员能够彻底摆脱我们传统的企业管理思维论和管理战略理念，充分結合我们企业、市场经济的实际发展情况，完善自身的内部经济建设管理优化战略应用理念，从经济理论的角度指导下，不断完善我们企业内部经济建设管理优化过程。

其次，要在我们企业内部经济建设管理优化战略的正确优化应用过程中，通过不断引进先进的企业战略经济管理优化技术，来丰富一个现代化的企业内部经济组织管理结构，并通过不断完善我们企业内部经济组织结构，为结构优化过程提供一个稳定的经济结构管理依托，帮助一个企业在进行内部优化过程中，能够充分借助于稳定的内部经济组织管理结构，快速正确完成自身的企业经济建设管理战略目标，提升我们企业的社会经济效益。

最后，为了能够保证我们企业进行经济建设管理中的战略核心理念能够贯彻落实，就要求我们在进行企业经济建设管理战略理念的正确选取应用过程，充分重视“以人为本”这一经济建设战略理念。具体来说，就是我们要在集团人力资源绩效管理、企业持续发展战略的研究制定实施过程中，充分调动集团企业内的全体工作人员的工作积极性，让集团企业的全体工作人员能够充分的感受和看到集团企业对自身的尊重，提升集团企业全体员工的日常工作效率，进而能够促进整个集团企业的日常运行管理效率不断提升。

四、新形势下企业经济管理面临的挑战

（一）顾客需求多元化，内部管理乏力

现代科技的飞速发展，企业相关产品技术研发创新能力不断增强，相关技术产品更新换代发展速度不断加快。为此，民众商品消费结构发生改变，市场需求开始呈现出多元化发展趋势。尤其各种企业宣传信息媒介的不断兴起，民众利益在这样的市场环境中，接受各种类型信息产品的自主性越来越强，企业间激烈竞争的心理压力自然会越来越大。

而国内大型企业历来面对危机内部管理风险意识也比较差，尤其是对内部管理危机控制的不得力。对此，一旦财务危机再次降临，多数中国企业便盲目地用不完善的企业财务管理手段加以控制生产成本。但是，大量的企业实践研究证实，单纯的企业财务管理，不能真正起到起死回生的企业管理服务效果，不能真正保证整个企业健康和谐的可持续发展。同时，仍然存在独断的内部管理制度，对中国企业内部管理来讲也是一个致命的巨大打击。

（二）国际企业市场经济环境复杂，竞争环境压力不断加大

当前正处于全球市场经济快速发展阶段，也正值新型经济转轨期，企业家在未来发展中所需要面临的诸多重要影响力和因素都存在较大的不确定性、多变性和复杂性。而且全球化市场经济正属于全球一体化发展大潮的历史背景下，产品在市场中的价值，因为消费者和企业文化间的价值差异都极大程度加剧了中国企业面对市场经济的挑战难度。国内推行金融市场法制化对于经济社会稳定发展存在新规金融法令不健全，在资本主义自由市场中发展受到冲击，还有金融危机的不断加剧、欧债等金融危机的不断加剧恶化，都会直接导致当前国内实体民营经济复苏，在很大程度上直接影响当前我国金融企业进入实体民营经济的风险管理的水平。此外，国际间发展自由市场经济的复杂变化也在加剧，为有效维护本国自由市场经济进入市场，因此迫切需要国家呼吁鼓励我国民营企业及其市场经济管理经营者和管理服务部门积极进行各种形式创新经营模式机制改革。

五、新形势下企业管理创新策略探析

（一）持续提高新形势下企业经济管理理念和重视程度

新时期新变化给中国企业带来了巨大挑战，发展和改革取得突破性进展。企业的管理者如果有敏锐的洞察力和长远的眼光，就可以利用新的形势，抓住新的机遇，为企业创造更好的效益。首先，企业管理者要充分认识新形势带来的商业价值，并结合企业实际，主动融入经济发展大潮，转变观念，提高对新形势的重视程度。其次，企业要把握当前社会行业趋势和新形势的基本理念，把新形势、新时代、新要求运用到企业发展中去，发挥内生动力。最后，企业管理者在企业的实际经营和发展决策中，要充分利用新形势背后的商业价值和潜在价值，确保企業能够做出切实可行的决策。在新形势下企业经济管理建设过程中，企业有关人员必须与企业高层管理人员建立畅通的沟通机制，准确、及时地沟通思想、交换意见，从而开发出更适合现代社会市场竞争力的数据分析系统，使企业在激烈的市场竞争中具有优势。

（二）创新理念树立起预算管理人员良好的预算管理意识

好的人员才是预算管理的一个关键所在。为了不断提高其在企业经济全面战略预算中的管理水平，企业管理者必须具备有业战略经济预算中的管理战略意识。在一个大型企业中，领导干部是负责企业方向的，必须充分发挥领导带头和带动示范作用。领导干部要以身作则，加强自身综合素质强化提升，提高政策判断和科学决策分析能力，合理配置现有人力物力，确保财政预算合理科学的制定和有效执行。同时，领导干部要经常与公司管理人员和其他管理人员进行沟通，吸收他人的长处，弥补自己管理部门的不足。作为企业财务管理人员，要熟练掌握运用企业现代化的先进管理技术，增强企业财务管理责任意识，及时学习更新管理观念和完善管理工作方法，认清公司管理业务目标，熟练掌握和运用企业财务管理规章制度，量化财务分析管理体系和绩效评价评估体系，为企业发展创造更多的社会经济效益。与其他预算管理者一样，也应被要求具有加强预算资源管理的基本意识。只有切实建立合理和科学的企业预算管理体系，才能有效保证我国企业的健康持续发展。要从把握企业自身发展战略全局角度出发，实行企业预算财务管理制度。总体而言，全面完善预算控制管理体系是实现企业持续发展的重要理论基础。企业管理需要引导全体企业员工牢固树立企业预算资产管理基本意识，尤其是优秀企业管理者。高度重视现代企业预算财务管理，定期组织监督预算财务管理，实时监控跟进国际市场，制定一套健全、科学、合理的现代企业预算财务管理制度，全员积极参与并组织实施推进现代企业财务预算制度管理体制变革，从而不断提高我国企业在当今国际市场上的核心竞争力。

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（三）创新现代财务管理监督机制，健全现代财务管理监督制度

一个好的管理制度必须能够得到社会监督。新形势对财务管理经济专业管理人员培养提出了更高的技能要求。为了有效实现这一发展目标，必须尽快成立专门的监督管理检查指导机构。目前，在我国企业财务管理会计技术监管部门的职能设置上，主要在于强调会计技术监督管理，主要职能是负责协调企业财务会计管理，对一些违规行为可以作出相关行政处罚，更主要强调会计岗位技术监督和行政问责。作为一家现代消防企业，事前应急预防、事中应急预警对保证企业的高效运行更为有效。因此，在批准设立金融监管部门时，必须注重优化金融企业的日常财务管理和企业经济收入管理。除了切实加强财务企业会计业务管理，依法对财务经济经营活动过程进行会计记录、核算和财务监督外，还要不断增加全面财务预算、风险管理分析、内部风险控制、过程绩效评价等作为财务企业经济经营管理的重要功能，从而为加强企业的财务经济经营管理和日常财务管理工作提供具体的财务数据分析支持和有效的财务运维技术支持。同时，提高企业信息化管理水平，提高财政企业财务管理会计信息处理质量，为加强企业会计管理数据的及时准确性应用提供重要保障;加快建立健全企业财务制度，建立相应的事前、事中、事后的企业财务管理制度，以执行法律法规为基本准则，明确管理权责和行业标准编制要求，并严格执行，持续改进，不断完善企业经济财务管理水平。

六、结束语

综上所述，要适应中国的企业经济管理持续高速发展的新趋势，我国企业要快速发展经济，企业的经济管理体制一定要创新，用疑问作为指导方向，把发展形势作目标，与实际相结合，不断提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展能力。

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作者单位：山东省曲阜市吴村镇人民政府