简析事业单位工作人员的激励机制

李明贞

【摘 要】事业单位中实施的激励机制，有利于促进工作人员工作效率的提高，调动其在工作中的能动意识。因此在事业单位发展过程中，应注重对人员激励机制的建立和健全，开发工作人员能力和潜能，推进各项工作的顺利、有序开展。

【关键词】事业单位；工作人员；激励机制

事业单位在长期发展过程中，制度上日趋成熟，同样针对工作人员实施的激励机制也在不断完善。当前我国社会正处于转型关键时期，各项改革逐步推进，激励机制的实施能够对各项工作的有效开展产生积极影响。在具体实施过程中，需根据实际情况对机制进行不断完善和创新，使工作人员在实际工作中充分发挥自身能动意识。

一、激励机制实施的重要意义

激励机制的运用能够促进工作人员主动性、创造性的提升，属于促进人员潜能发挥的复杂机制，对推进各项工作的有效实施有重要促进作用，并且与工作人员个人利益的实现紧密相关，也能实现对资源的优化配置。同时激励机制和人力资源之间紧密相关，激励机制的实施能够从心理层面激发人员在工作中动机，促进其在实际工作中创造能力的发挥，进而更好完成上级下发的任务，顺利完成工作目标。激励机制属于事业单位在进行管理时实施的基本功能。总体来讲，激励机制在实施时的主要规则为构建合理、有效激励方法，在实现组织目标的同时也能满足工作人员自身需要，进而提升自我满意度。对于事业单位的工作人员来讲，每个人都希望得到社会的尊重和认可，尊重与认可的获得是自身社会价值的体现。同时也能将自身社会责任、贡献体现出来，激励机制的实施，能够使工作人员的个人追求得到更好满足，进而在工作中做出最大努力。

二、事业单位激励机制实施的具体策略

（一）物质激励

在运用物质激励机制时，可以运用薪酬激励的方式。在具体实施时可以在单位内部运用全面薪酬管理措施。就全面薪酬来讲，主要包含内在报酬、外在报酬两个部分。内在报酬主要是指一些不能运用量化形式表现的手段，包含环境、培训、职权等多种形式。外在报酬主要是指工资、福利以及奖金等多个方面。在具体实施时，事业单位需重点关注这些内容，首先，制定科学合理薪酬制度，并对单位的具体福利制度进行完善。在此过程中，可以运用绩效的薪酬分配方式。事业单位中的传统薪酬制度为按照职称级别，工作人员贡献、技能大小差异难以充分体现出来。同时受人员岗位编制的影响，工作人员的流行性受到了影响和制约。激励机制在实施时需建立在层级制基础上，这在较大程度上使工作效能受到了影响，这种工资制度对于部分人来讲是激励，但是对于贡献大的工作人员则难以将其真实劳动价值反映出来，激励作用不能充分发挥。因此为了使物质激励在实施时获得更好效果，需对原有的薪酬制度进行改革，进而使工作人员在工作中发挥能动意识，并且保证事业单位具有一定的竞争性，能够吸引更多优秀人才。在具体实施时，可以参考市场经济标准，使薪酬标准的制定和市场经济实际发展现状相符。其次，注重对单位工作人员的考核，定期对工作中表现优异和做出杰出贡献的工作人员进行奖励，进而使激励机制在实施时的完善性得到充分体现。最后，对于处于能源和财政职位的工作人员，加强业绩考核整体比例，积极实施和工作业绩相关的激励方案。在进行考核时可以运用民主评议的方式，保证考核的公开性、透明性。在实施年终考核时，需保证各个层级的参与，这种考核方式能够更好了解工作人员的层次性需要，促进今后各项工作的有效开展。

（二）精神激励

在事业单位发展过程中，应积构建具有单位特色、区域特色的单位文化，在构建时需将以人为本作为核心价值理念。以人为本主要体现在对外能够服务大众，对内能够将员工发展作为根本，进而促进社会大众与工作人员对事业单位整体满意度的提升。同时注重培训工作的开展，实际上事业单位中工作人員在实际工作中，为了个人整体发展目标的实现，比较乐于参与对自身发展有益的培训工作，事业单位中，培训制度属于激励机制中的重要组成。就精神激励来讲，主要包括这几个方面：首先，目标激励。目标能够发挥牵引动力的作用，推动工作人员不断向前。在目标得以确定的基础上，可以让组织成员各展才能，将潜能充分发挥出来。使工作人员为了完成目标不断进行自我进修与自我修炼。其次，尊重激励。对于领导而言，需注重沟通、交流工作的开展，多和工作人员进行深入沟通，能够换位思考，同时自身在工作中做到严于律己。再次，榜样激励。事业单位中的领导应注重榜样形象的树立，工作中恪尽职守，开拓创新。最后，民主激励。民主激励的方式能够在较大程度上调动工作人员在实际工作中的创造性与主动性，因此需注重民主建设的实施，尽量使工作人员参与到民主决策中，从而形成主人翁意识。

（三）组织激励

在进行组织激励过程中，首先，注重互动性、层级性的体现，事业单位当中对工作人员进行激励时应充分将互动性体现出来。由于事业单位组织性明显，各级单位中领导干部的激励与普通工作人员之间的激励紧密相关、相互影响，因此二者之间的良好互动能够促进组织效率的不断提升。其次，注重对工作人员工作动力的激励，工作人员在实际工作中缺乏热情和领导紧密相关，而不是单纯在个人身上。因此在运用激励机制时应注重激励的全面性，充分发挥组织激励在实施时的有效作用，给与工作人员充分的自主权，进而使其获得更好的成长与发展。

（四）工作激励

在运用工作激励方式时，首先，应积极创造让工作人员比较满意的岗位。岗位实际上是权利与责任的统一，创建合理的工作岗位能够使事业单位工作人员在工作中的热情得到极大程度的调动。在进行岗位设计时，需详细明确工作人员在岗位中的权利与责任，进而使工作人员在岗位中进行自我鉴定与自我分析。其次，运用自主选择的形式选择工作内容，进而使事业单位中的工作人员多数能从事与自身实际能力比较贴近的工作，工作模式达到最佳。其次，制定合理、清晰的发展计划，使事业单位中的每个工作成员能够清晰认识到自己的发展前景与发展机会。转变官本位思想理念下的等级体系，每个工作人员都能根据自身实际情况制定和职业需求、个人特征适应的发展规划，使个人发展和与单位发展之间有效结合在一起，避免实际工作中一些不必要的矛盾出现，工作目标上的一致性得以不断强化。再次，鼓励工作人员进行岗位竞争，促进激励机制的不断完善。岗位竞争的方式能够使工作人员将自身才能充分展示出来，为其提供更广阔的发展舞台，舞台在设置时可以不进行层次性划分，不仅满足人员的低层次性展示需求，也能满足人员的高层次性展示需求。这有利于工作人员在实际工作中进行自我调节与自我控制，并且在工作中更具热情和激情。竞争机制实施的动因主要在于使工作人员的竞争意识得到激发，提升事业单位的整体服务水平。同时竞争机制的实施可以将优胜略汰充分体现出来，进而使事业单位中的监督机制更加完善。这种方式的运用能够在较大程度上发挥对工作人员的激励作用，在制度化条件下，做好工作中的各个方面。

三、结束语

总之，随着社会的不断发展与进步，事业单位中的工作人员在素质上也在不断提升，综合素质较高的工作人员将在事业单位中占据越来越大的比重。激励机制在事业单位中的实施，有利于促进人力资源管理的有效开展，提高工作人员在实际工作中的能动意识，增强自身实践能力，获得综合性发展。

（河北省退役军人服务中心，河北 石家庄 050000）

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