人力资源管理中的战略性激励策略探究

李改科

【摘 要】随着社会的不断更新发展，各行各业竞争也日渐激烈。如何在紧张且激烈的市场竞争中获取优势是企业关心的问题，在企业推广发展过程中经营与管理存在紧密联系，且企业管理模式对经营效果具有重要作用。从某一角度讲，各企业重视企业人才管理，对企业日后发展推广是非常有意义的，而人力资源管理也在企业管理范畴内。下文，笔者根据战略性激励视角下对人力资源管理发展过程中存在的问题、战略性激励作用和战略性激励策略进行深入分析。

【关键词】战略性激励；人力资源管理；策略

在现今社会发展过程中，各企业之间的竞争如此激烈的因素有两点：一是人才之间的竞争；二是技术方面的竞争。就企业而言，人力资源是整个企业最宝贵的财富，为企业发展提供着巨大帮助。而企业人力资源管理方面，因管理模式过于固化老旧，并不符合企业对人力资源管理的需求。因此，对人力资源管理模式进行创新改革是目前企业创新发展的重要任务。现阶段，人力资源管理中不断融入以人为本的理念，而最核心的理念就是战略性激励。此理念的意义主要体现在三方面：第一是可不断将人才自身潜能进行激发；第二是便于吸引外部人才；第三是可更好挽留企业内部的人才。

一、人力资源管理中存在的问题

（一）缺乏激励氛围

从我国目前发展现状来看，仍有部分企业并不十分重视人力资源管理工作，其管理模式还在应用传统模式。传统模式注重对物质资源的利用节约：把人力视为成本，以降低成本为宗旨，也就不能将员工工作热情进行激发。一方面出现上述情况的原因是人力资源管理者对战略性激励意义与作用理解不够透彻，另一方面是人力资源管理过于看重企业业绩，并未从长远角度去思考问题。以上两方面原因都是导致企业内人力资源管理失衡，且不受控制的原因。

（二）激励制度失衡

由于企业管理制度及激励制度过于古板老旧，在对企业员工进行奖励时，好多企业在表扬方面也都是口头表扬，并未给予员工任何实质性的奖励。而在现今社会中，员工对物质奖励兴趣与意愿较为明显。员工希望接受精神表扬时，还能给予合理的物质奖励或得到职务上的晋升提拔。基于此，笔者认为，导致企业激励制度不平衡的主要因素就是企业在进行奖励时并未将精神与物质做好协同发展。

二、战略性激励的基本特征

（一）以人为本原则

在实施战略性激励过程中，要严格遵循以人为本的原则，为员工制定科学合理的管理计划与管理制度，并对现阶段企业员工工作现状进行了解分析，而后从长远角度探索运用管理方法，对自身利益进行合理维护。同时还需为员工设定合理的以人为本激励计划，用这样的方式促进员工自身能力水平的提升，快速完成领导分配的任务与工作。

在企业人力资源管理中实施战略性激励方法时，要充分将以人文本理念进行运用，将以人为本理念融入人力资源管理中。在如此激烈市场氛围中，企业要想奠定好坚实的基础，就必须要充分发挥企业员工优势并应用创新管理方式，有效提高员工的竞争意识与创造意識。在充分尊重以人为本的同时，企业还应为员工设置奖励机制，以此来激励员工更加认真的努力工作。

（二）科学性和艺术性

在对企业人力资源进行管理时要具备科学、艺术等特性，只有这样才可将传统老旧的管理模式进行突破，将战略性激励进行合理引入，并与科学性、艺术性进行有机结合，促进管理模式更加规范化。此时，企业可根据员工日常工作表现、工作业绩等方面设置激励奖金，保证战略性激励的时效性。以此来激励员工工作的态度及积极性，达到事半功倍的效果。因此，应用战略性激励策略过程中，及时对员工实际情况进行分析了解，以长远发展为奖励机制设置核心。同时还需引导员工在工作过程中具备良好的工作态度与素质，确保将战略性激励策略的科学性与艺术性进行充分展现，为企业创造更多的经济效益。

三、人力资源管理中引入战略性激励的作用

（一）推进带动作用

在战略性激励策略不断推动下，与之前相比员工的工作热情有显著提升。具体分析来看，为员工设立明确发展目标后，在实际工作过程中员工会朝着目标方向进行努力。企业要想在社会中长期生存，根本离不开员工的支持，只有在所有员工协同奋斗努力下，企业战略发展目标才能顺利实现。为此，战略性激励策略在其中可起到积极促进作用，不断推进员工朝着奋斗目标进行发展，促进员工通过实现目标，来体验成功及满足带来的喜悦。

（二）资源优化作用

在战略性激励作用充分展现的氛围下，企业与员工之间要想协同发展，促进目标快速达成，需要充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，使组织目标尽快达成。在企业推进发展过程中，人才是推动企业发展的重要根基，为此企业必须高度重视人才管理。也可以说，企业中的人力资源是企业发展的核心动力来源，同时也是企业提高人力资源管理的重要依据。

（三）合理约束作用

在人力资源管理过程中应用战略性激励策略，可对员工起到一定约束性。在实践管理中主要体现在两方面：一方面，可将企业员工集体凝聚力进行激发；另一方面是，战略性激励策略还在企业内部合理为员工创设紧张的竞争氛围，进而促进员工的竞争意识。基于此情况下，之前企业内出现员工不良竞争的情况会逐渐抵消，并对员工之间的竞争关系起到合理制约与管理的作用。这样的方式不仅可提高企业员工日常工作效率，还可针对性提高员工职业素养。

（四）团结凝聚作用

提起团结，想必大众对此并不陌生，在工作、学习、生活中处处可见团结一词。而在企业中探索团结，就需要从人力资源方面为切入点进行探索深挖。团结对企业发展因素主要有两方面：第一是企业人员是否具备与工作相符的文化素质；第二是企业员工对此份工作是否有积极热情的态度。战略性激励策略就可有效提高企业员工的凝聚力，在员工日常工作中有效增强员工的归属感。并定期设置引导培训，巩固员工对企业的重视度，并为提高自身收益及公司利益进行不断努力。

四、人力资源战略性激励策略实施方式

据现阶段企业的发展情况来看，战略性激励策略对企业人力资源管理工作的顺利开展提供着巨大帮助，而如何将战略性激励策略的优势进行充分展现，笔者从三方面进行构建，进而有效提高企业人力资源管理水平。

（一）对基本管理层面进行刺激

从企业管理角度分析来看，人力资源管理分两种类型：一是个人人力资源管理；二是团队人力资源管理。而进行人力资源管理工作前，企业需先对以上两种管理模式进行深入分析。了解其中差异之处，进而制定规章制度、明确管理体系等。总体来讲，人力资源管理任务主要有：首先，需要以企业发展战略为根本宗旨，对企业人力资源配置进行合理调整；其次，时刻关注企业发展需要，积极引入外部复合型人才；再次，合理制定企业员工考核管理制度；最后，深入企业基层了解员工关系，促进其协调发展。

（二）对产权制度层面进行激励

在企业资源方面可分为两类，人力资源和非人力资源。其中，非人力资源作用只有在人力资源辅助下才可进行发挥的。在新时代氛围下，企业应根据实际需求现状构建多元化的管理体系，并合理促进非人力与人力资源协调发展的关系。对此，企业也可从产权制度层面对人力进行合理的激励，比如员工持有公司股份，管理者可合理收购员工股份等。

（三）对企业文化層面进行鼓励

在企业中除人力资源管理重要外，企业文化也占据重要位置，优秀的企业文化为员工精神层面提供方向引导。基于企业文化层面对员工进行鼓励，主要体现在：第一，为员工树立正确发展方向，提供合理职业规划；第二，深入员工基层，与员工进行沟通交流，明确掌握员工需求；第三，定期为员工进行培训辅导，不断提升员工综合文化等素质。

五、结语

总而言之，在如此激烈竞争中，企业要想获得更长久的发展，就需将战略性激励策略在人力资源管理中进行推广应用。合理根据企业需求及发展，合理制定管理机制与处罚机制对员工进行约束，且从员工角度出发对职业发展需求进行及时补给，进而提升员工对企业的归属感。将自身价值充分在工作中进行展现与发挥，并将自身利益和企业利益进行融合，促进企业稳定发展。

（西山煤电（集团）有限责任铁路公司，山西 太原 030053）

参考文献：

[1]汪静.论人力资源管理中的"战略性激励"[J].人力资源管理，2017（9）.

[2]陈婧丹.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].环渤海经济瞭望，2017（11）.

[3]谭月.基于战略性激励视角的企业人力资源管理策略研究[J].投资与创业，2017（7）.