浅谈园林工程现场管理

于连军

摘 要： 结合工作实际经验，从现场材料管理、施工管理、质量管理、安全管理、合同管理等方面，论述了园林工程的现场管理。

关键词： 园林工程;施工管理;现场管理

【中图分类号】TU986.3     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.039

園林工程现场管理是园林工程项目完成最主要的保障，它的基本任务就是根据园建项目的要求，依据已审批的技术图纸和施工方案，对现场全面组织，使施工资源得到合理配置，保证园林工程项目按预定目标、优质、快捷、低耗、安全的完成。

如何提高园林工程现场管理质量，笔者根据多年现场管理的实践经验，阐述几点体会。

1 园林工程现场材料管理

1.1 合理布局施工现场，现场材料要分施工工具和施工材料，施工工具应统一分类放置，施工材料放置应选择就进施工地点，以不想影响交通和施工为原则。

1.2 材料入库管理，所谓兵马不动粮草先行，在施工过程中尤为重要，必须提前写好材料计划，按时进料保障不出现停工待料现象。施工材料入库必须严把质量关，按照进货要求验收材料的品种、数量、规格、质量等，并做好记录。

1.3 材料出库供应管理，材料供应是为工程施工提供所需材料的经济活动。材料供应是材料管理工作中最具实质性的内容，是实现生产和效益的重要保证。因此必须及时、真确的根据施工需要供应材料。并做好出库记录。

2 园林施工现场管理

2.1 工程施工准备，为了保证整个园林工程能按计划顺利施工，在事先必须做好的各项准备工作，通过调查研究各种有关施工的原始资料、施工条件及业主要求，全面合理的部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建园林工程的顺利进行建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。

2.2 园林施工组织设计的编制，园林施工组织设计是指导一个拟建园林工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件，因此编制的施工组织设计要对拟建园林工程的施工全过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理的计划安排。园林工程常常按编制对象范围不同分施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计3种进行编制。

2.3 园林施工进度管理，首先根据合同要求确定施工进度目标，然后根据实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划等编制施工进度计划。实施园林施工进度计划是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著地的工作。它通过计划、实施、检查、调整四个小过程不断的循环，一旦发现实际进度与计划进度有偏差，立即分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时可对原计划进度作出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动在新的控制下运行。当新的的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

2.4 园林工程施工质量管理，由于园林项目施工涉及面广、时间长、影响因素多所以项目的质量控制是难点也是重点。园林工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而园林工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，园林工程施工项目的质量管理要从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。园林工程施工质量管理抓住事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2.5 园林工程施工成本控制，是项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出、降低园林工程成本、达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动.

由于成本的发生和形成是一个动态过程，决定了成本的控制是一个动态过程，因此，要在成本发生和形成的过程中，对成本进行监督检查。此外，园林施工成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高园林施工成本的降低水平。

3 园林工程施工文明安全管理

3.1 确立安全目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖惩，激励员工积极参与全员、全方位、全过程的安全生产管理，通过严格的按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物的不安全状态，实现施工生产安全

3.2 安全合约的管理，在不同承包模式的前提下，通过制定相互监督执行的合约管理可以使双方严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，依法从严治理施工现场，确保施工人员的安全与健康，促进施工生产顺利进行。

3.3 安全技术管理，①工程项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施，特殊和危险性大的工程必须单独编制安全施工方案或安全技术措施;②安全技术交底是指导工人安全施工的技术措施，是项目安全技术方案的具体落实。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的具体要求、特点和危险因素编写，是操作者的指令性文件，因此，要具体、明确、针对性强，不得用施工现场的安全纪律、安全检查等制度代替。在工程进行技术交底的同时进行安全技术交底，并且与工程技术交底一样，实行分级交底制度。③做好安全验收和文明施工检查，按照“文明安全工地”的八个方面进行检查，工程项目经理部要每10天进行一次检查，公司每月应进行检查，并有检查记录，记录包括：检查时间、参加人员、发现问题和隐患、整改负责人及期限、复查情况等。④园林工程施工合同管理，因为合同是明确建设单位与施工单位在施工中的权利和义务，是合同双方在履行合同中的行为准则，因此，施工合同无论在合同结构，还是合同内容上，都要反映相适应其特点，符合工程项目建设客观规律的内在要求，以保护施工合同当事人的合法权益，促使当事人严格履行自己的义务和职责，提高工程项目的综合、社会、经济、效益。

园林工程管理是一次性行为，它的管理对象只有一个园林工程项目，且将随着园林建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，园林工程现场管理水平，直接影响工程的质量。为确保项目按质、按量、按时顺利完成，现场管理不仅必要，而且必须要做好。