持续推进管理现代化加快打造世界领先公司

中国石化第29届管理现代化创新成果评审于9月15日结束，共评审出优秀创新成果235项，涵盖集团公司上中下游各领域。此前，集团公司在8月启动对标世界一流管理提升行动，推进管理体系和管理能力现代化建设，加快打造世界领先洁净能源化工公司。

中国石化近年来在推进管理现代化方面有哪些进展，取得了哪些成效，在对标世界一流管理提升行动方面有什么样的思路和目标？带着这些疑问，本刊记者采访了集团公司企改和法律部及相关部室负责人。

29年持续评选推广管理现代化创新成果让企业学有榜样干有标杆

推进管理现代化是提高企业管理水平的重要手段和根本途径。企改和法律部负责人告诉记者：“为激励各企业重视管理现代化创新工作，促进企业交流经验，促进标杆企业的创新成果推广应用，不断提高企业管理水平，中国石化坚持每年开展管理现代化创新评审推广工作，到今年已经连续开展了29年，最近刚刚发布了集团公司第29届管理现代化创新评审成果。”

从发布的成果来看，中国石化第29届管理现代化创新成果，充分结合当前企业管理中的重点、热点和难点问题，在战略转型与管理变革、提质增效与转型升级、抗疫复产与攻坚创效行动、精益管理与标准化建设、安全生产与绿色发展、资本运作与财务转型、制度建设与依法治企、风险管理与内部控制、“智能+”与数字化发展、党建与人力资源管理、品牌建设与社会责任履行等方面的最新实践，体现了当前企业管理的新特点、新趋势、新模式，为企业管理创新提供了好经验好做法。

“与往年相比，本届评审中，各企业的参与热情更高，共有129家企业706篇成果上报参评，涉及精细管理、两化融合、‘三基’工作、抗疫稳产等多个领域。本次评选要求上报创新成果源于实践，不但有所创新，而且可以推广或已开始推广。我们同时从社会效益、经济效益、生态效益等3个相辅相成的角度考量，确保遴选出的创新成果可以取得较好的经济效益。”企改与法律部相关部室负责人透露。

推进管理现代化创新工作，要让企业学有榜样、干有标杆。例如，镇海炼化的精细化管理水平高，效益指标完成好，其他企业可以在学习、借鉴镇海炼化管理理念和经验做法的同时，结合本企业工作实际，找到适合本企业的、可以调动广大干部员工工作和创新积极性，提高工作水平和生产经营效益的好办法。

对标世界一流推进管理体系和管理能力现代化

近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。但与世界一流企业相比，仍然存在体系不健全、管理机制不完善、执行力不强等问题，一定程度上影响了企业发展的质量和效益。

镇海炼化全景。镇海炼化 供图

茂名石化加快开发HSSE隐患排查与治理流程，促进安全环保生产。图为该公司员工在巡检。柯裕清 摄

2020年以来，受全球疫情影响，世界经济增长低迷，产业链供应链循环受阻，不确定不稳定因素增多，我国经济形势面临的下行压力持续加大。国有企业要从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才能不断增强经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

今年6月，国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，提出到2022年，国有重点企业管理能力和治理能力要实现现代化，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

中国石化积极开展对标世界一流管理提升行动，从战略、运营、财务、组织、科技、风险、人力资源和信息化等8个方面与壳牌、埃克森美孚、陶氏化学、巴斯夫等国际一流石油石化企业进行了对标，在9月制定了《中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案》和对标工作清单。

中国石化对标世界一流，有哪些优势、哪些差距？根据企改和法律部组织开展的最新研究的成果，从战略、运营、财务、组织、科技、风险、人力资源和信息化等8个方面与壳牌、埃克森美孚、陶氏化学、巴斯夫、中国石油等12家国内外石油石化企业相比，中国石化的一些指标处于中游偏上位置，一些指标处于不断上升的状态，一些指标有待进一步提升。

深入开展对标提升行动打造世界领先洁净能源化工公司

中国石化应当怎样落实对标提升行动？企改和法律部负责人说：“我们应该从管理体系、管理能力上对标，对标世界一流，提高管理水平，打造世界领先洁净能源化工公司。”

对标提升行动的目标，是通过实施对标提升行动为构建“一基两翼三新”发展格局服务，加快提升全球竞争力，使中国石化管理理念和管理文化更加先进，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国石化特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，经济效益杰出、国际影响力显著、竞争优势明显、创新能力卓越，炼油和销售业务率先达到世界一流，勘探和化工业务基本达到世界一流，新能源、新材料、新经济粗具规模。

根据中国石化对标世界一流管理提升行动实施方案，对标行动提出了8项重点任务：加强战略管理，提升战略引领能力；加强组织管理，提升集团管控能力；加强运营管理，提升精益运营能力；加强财务管理，提升价值创造能力；加强科技管理，提升自主创新能力；加强风险管理，提升合规经营能力；加强人力资源管理，提升科学选人用人能力；加强信息化管理，提升信息化系统集成能力。8项重点任务将分为3个阶段共9个环节推进，努力让管理创新融入公司上下每一项具体工作。

为确保对标世界一流管理提升行动顺利推进，集团公司出台了5项保障机制：组织运行机制、督促落实机制、评价激励机制、工作保障机制和典型选树机制。为让管理行动自上而下穿透到一线班组，企改和法律部、党组宣传部联合印发《中国石化对标世界一流管理提升行动“明白纸”》4万多份，下发到每个企业的每个基层班组，让广大干部员工深度了解对标提升行动的顶层设计和具体规划，推进对标提升行动取得实效。