园林绿化工程造价存在的问题及措施

高琦玮，李良玉

（1 青岛抬头生态农业有限公司，山东 青岛 266000；2 青岛零零一园林绿化工程有限公司）

现阶段，我国园林绿化工程项目施工建设中，随着项目规模不断扩大，施工复杂性提升，不仅投资额度越来越高，造价管理难度也较大，易出现造价失控现象，影响园林绿化工程的有序完工。基于此，为了优化提升园林绿化工程建设效果，严格把关造价管理十分必要。

1 园林绿化工程造价存在问题分析

1.1 设计问题

设计方案对整个工程造价的影响较为突出，不同设计方案代表不同的工程造价，一旦设计方案不合理，很可能造成工程造价超出预算，不利于项目后续施工建设。因为当前园林绿化工程项更加复杂，涉及到的施工要素更多，导致设计存在偏差。如在设计中存在一定程度的“闭门造车”现象，对园林绿化工程现场缺乏足够了解，相关设计图纸很难在现场得到规范落实，按照设计图纸施工，就可能超预算。

1.2 材料问题

园林绿化工程项目中，施工材料的资金消耗量较大，对造价的影响同样较为突出。和其它传统工程项目类似，施工材料的数量及单价影响工程造价，如果材料的采购计划混乱，采购不合理，会造成材料浪费；如果材料单价失控，也会使造价超预算。园林绿化工程中涉及大量绿化苗木，更容易对造价产生不良影响，如所选苗木的生长状态不佳，在施工或养护过程中出现大量死亡现象，需要重新采购和弥补，造成较严重的资金浪费现象，不利于造价管控。

1.3 技术问题

从园林绿化工程项目的施工建设过程中来看，如果相关技术操作不够规范合理，技术人员不能胜任岗位，会造成大量的施工材料浪费，产生明显的资金损耗，不利于造价管控；另一方面，因施工人员的技术水平不高，在施工完成后出现质量缺陷，也需要返工处理，产生资金损耗。技术方面的问题不仅来自施工人员，还和现场环境有关，因为现场环境存在明显的不确定性，很可能给施工技术操作带来负担和影响，导致不利于造价管控的因素出现。

1.4 管理问题

园林绿化工程项目造价还会受到管理方面的影响，因为造价管理水平不高，不能适应园林绿化工程项目，容易导致造价失控。因为造价管理人员能力欠佳，或造价管理模式滞后，难以及时应对上述常见问题，相关造价信息资料的管理混乱，影响到造价管控效果。如造价管理人员的索赔意识和能力不足，资金存在浪费现象。

2 园林绿化工程造价优化措施

2.1 优化设计方案

优化管理园林绿化工程造价，可从设计入手，切实优化设计方案，促使设计方案能形成较强的指导性，尽量避免可能由此产生的造价影响。一方面，园林绿化工程设计人员需具备较高的能力，熟悉工程项目，能掌握较先进的园林绿化工程设计知识和理念，寻求最理想的设计方案。与此同时，还可以要求设计人员进行限额设计，避免形成的设计方案明显超出预算要求。

另一方面，现场施工操作前，审查优化设计方案，了解方案与现场的匹配程度，及时修改难以执行的内容，避免后续工程建设中出现变更，控制该方面资金浪费问题。要在技术交底过程中，同时兼顾设计方案的审查职责，综合评估设计方案的可行性，发现问题要在实施前予以调整，避免在后续实际施工中造成浪费。

2.2 施工材料管控

在园林绿化工程项目施工建设中，要确保施工材料可以发挥其应用价值，避免材料浪费。首先，完善优化施工材料的采购计划，从时间、类型、数量及单价等方面严格把关施工材料，保障施工材料采购方面的资金支出符合相关要求，避免严重超支。具体到采购环节的管控中，为了实现经济效益，要灵活借助于招投标方式，遴选供货商，保障采购到物廉价美的施工材料。

在施工材料的管控中，要重点考虑材料的全过程应用，实时监管常见的绿色苗木，从绿色苗木入场时就要加大检查力度，在确保其类型及形态符合要求，确保其具备较高的成活率，及时替换明显枯萎的苗木，避免入场。绿化苗木入场后要进行必要的保护，缩短绿化苗木在施工现场的闲置时间。实时关注苗木的现场栽植及养护，尽可能规避苗木材料方面的严重浪费。

2.3 优化施工效果

严格把关园林绿化工程项目中的施工工序，确保施工操作规范有效，不仅可以提升施工质量，还有助于造价控制。苗木的栽培及养护工作，要确保施工操作规范可靠。避免出现施工质量缺陷，防止经济损失，最终利用高效有序的施工手段，实现工程造价的优化控制。在园林绿化工程施工建设中引入和运用先进施工技术手段，提升施工操作的机械化水平，提升整体施工效率，为工程造价管理作出贡献。

此外，施工过程中的造价优化控制，要监管施工现场，及时发现可能出现的问题，并及时处理，降低现场异常变动及天气变动带来的施工影响。这也是以往园林绿化工程施工中常见的经济损失因素，造价管理人员要根据以往经验及该园林绿化工程项目，构建较为完善可行的应急预案，将因为现场异常变动带来的经济损失降到最低。

2.4 提高造价管理水平

优化工程造价，要提升管理水平，创新造价管理技术，以规避来管理不当造成的不良影响。要注重考虑造价管理人员的资质和能力，避免出现管理人员滥竽充数。除审查造价管理人员的资质外，还要注重做好培训工作，与时俱进，提升造价管理人员的综合能力，使其适应当前发展中的园林绿化工程项目，具备更强的执行力，避免因理念或方法滞后，影响最终造价管理效果。如造价管理人员应熟练掌握精细化管理理念，逐步摒弃原有的粗放化管理模式，力求将造价管理工作落实到位。

为了提升造价管理水平，要优化管理技术，在管理过程中熟练运用各类先进管理工具，辅助造价管理人员开展工作。因园林绿化工程项目较复杂，涉及的造价管理任务量较大，同时存在较多干扰因素，如果使用传统管理模式，对造价管理人员的依赖性较高，容易出现错乱问题。基于此，积极引入先进造价管理辅助技术手段极为必要，如园林绿化施工材料信息库，可依托这些工具实现精细化管理。

3 结语

在园林绿化工程项目建设过程中，造价受多个方面因素影响，为提升造价管理效果，要不断提升自身管理水平，切实围绕园林绿化工程项目，从设计、材料及技术等方面入手，详细分析可能存在的各个造价影响因素，采取相应的管理和控制举措，避免资金损失。