建筑工程管理中工程成本与预算控制的管理方法研究

王鹰

摘 要 建筑工程无论是施工前的准备工作，还是正式的施工工作，都必须落实工程成本和预算的控制工作，才可防止施工阶段所投入的实际成本超过了工程造价。本文分析了建筑工程管理中工程成本与预算控制管理工作的现状，指出了当前工作中的问题，并提出针对这类问题的解决方法，从而让工程管理工作可真正实现对成本的有效监管和控制。

关键词 建筑工程;工程成本;预算控制

引言

建筑工程的管理过程，工程成本和预算控制工作，实际上在具体的施工之前就已经落实，无论是在工程造价的核算过程，还是对设计方案的制定过程，都要根据所有的工程项目标准推行相关工作。在具体的施工过程，必须要根据建筑行业内已经开发出的施工管理工作规范和标准，消除工程施工成本与预算控制过程中的问题。

1建筑工程管理中工程成本与预算控制管理现状

（1）造价核算问题。建筑工程的设计过程，实际上要严格根据该工程项目的设计方案、各类材料的物价标准以取得工程项目的造价，但是从造价的核算过程，如果只是通过设计人员参与具体核算过程，可能会在该过程中遗漏一些关键性的信息，这种导致取得的工程造价结果和实际施工过程存在过大的误差。具体的管理工作过程提出的方法是，建立二级管理体系，即在计算了工程造价之后，由专门配置的二次核算人员，分析是否存在数据核算方面的错误，但是由于该方法的践行过程需要投入过高的成本，并且企业采用这一制度产生的成本总量骤增，所以，大量施工企业和建筑工程设计企业并未落实该项制度。

（2）成本监管问题。成本的监管工作需要涵盖整个工程项目，既包括整个施工阶段，同时在设计过程和竣工验收过程也需要通过对当前所有信息的发掘和利用，综合研究在成本监管方面的问题。目前常见的问题为，一方面在工程项目的设计过程和构造过程，并不重视对成本的具体监管成果，这就导致系统内部存在的一些缺陷无法被第一时间发掘，另一方面在建筑工程的具体建设阶段，这两个信息的获得效率、数据的分析以及跟踪工作存在缺陷，最终导致成本监管工作存在明显的问题。

（3）管理制度问题。建筑工程的管理工作中，无论是工程成本还是预算的控制，都必须按照专业的管理制度落实所有的工作[1]。在目前的工作中发现，虽然在管理制度的建设方面，无论是施工单位或者设计单位等，都已经了解到所有监管制度建设的重要性，但是建筑工程作为一项结合了大量资源、大量技术、大量人员的工程项目，很难通过建立的管理制度实现对所有成本管理项目的面面俱到，这就导致在一些特殊情况下，即使现场的监管部门和监管人员发现具有一些明显存在的质量管理缺陷，但是由于缺乏有效的管理制度，依然无法全面落实这类缺陷。

2建筑工程管理中工程成本与预算控制管理方法

（1）造价核算方法。工程造价的核算阶段，首先要求所有的设计人员必须要了解工程造价的具体计算方法，其次需要建立二级核算工作组，最后是能够构造专门性的工程造价核算制度，通过该方法才可以保证工程造价的核算精度符合标准。

比如在项目设计工作阶段，针对工程项目中的各类细枝末节也必须投入计算，尤其是要防止出现工作量方面的重复核算和缺损核算问题，比如在工程中的钢梁结构，设计人员的工作过程，原有设计方案为两条并列的钢梁，但是计算中由于失误，只计算了一条钢梁，对于二次监管系统的工作人员来说，必须要对设计方案进行进一步的分析，从而了解设计人员取得计算数据中所存在的问题，并且将这类问题反馈给设计人员让其做出修正，通过该方法，一方面可以让最终获得的数据结果本身精度得到保障，另一方面也可以通过二级监管部门的直接说明，表述当前设计人员的工作问题，从而让设计人员也能够逐渐提高工作素养。

（2）成本监管方法。成本的监管过程，必须根据已经取得的设计方案和工程造价的分析结果，实現对设计过程、施工过程和竣工验收过程所有产生成本的监管，其中工作重点是施工过程的成本管理，要求在具体的处理过程中，对于所有产生的数据都必须得到精准的记录，尤其是对施工现场内配置的监管者和监理人员，要能够直接和一线施工人员交流。该过程可以把监管类的人员配置在施工人员的工作小组之内，从而综合记录和分析所有施工小组在工作过程中所产生的所有成本，并且把这类信息直接提交给数据的记录和综合分析平台，由该平台自主根据取得的所有数据，分析在当前施工阶段和施工里程碑内所投入的具体成本，并且和设计标准进行对比，分析其中是否存在成本超限问题。

（3）管理制度构造。管理制度的构造过程中，要能够在现有制度的基础之上对各类制度进行细化，尤其是对于数据的管理方面，更是需要通过细化工作，让取得的数据能够真正实现事无巨细[2]。

比如在具体的施工过程，针对施工记录材料投入量的监管，要求每次入库时和材料出库时的单次材料量，都要进行全面精准的记录，并且所有产生的数据都必须要能够记录到整个施工过程中采用的数据分析平台内，而该数据分析平台的作用是，把所有获得的相关信息和参数，直接纳入到已经构造的数据分析模型之内，通过对该数据分析模型的利用，最终让获得的工作分析结果可以实现实时化跟踪。

3结束语

综上所述，建筑工程的成本和预算管理过程中，当前主要存在的问题包括管理项目的分解问题、管理方法的构造问题、成本信息的收集问题等，这类问题的存在都导致成本管理工作失效。解决这类问题的方法包括成本信息的全面收集、各个时间段内成本信息的调用、各类数据的第一时间收集和传递等，才可以让具体的成本管理水平提升。

参考文献

[1] 樊丽芳.建筑工程超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2020（7）：226-227.

[2] 白昀.建筑工程预算与工程成本控制分析[J].居舍，2020（5）：130.