进度控制在房屋建筑工程监理工作中的应用

胡仁亮

南京盛运工程监理咨询有限公司 江苏南京 210000

1 房屋建筑工程监理中实施进度控制的必要性

在房屋建筑工程建设中，工程监理工作的主要内容就是“三控、三管、一协调”，其中三控主要是指投资控制、进度控制、质量控制，大部分房屋建筑工程监理工作对于投资控制、质量控制的重视程度较高，但是进度控制往往容易被工程监理忽视，导致房屋建筑建设没有在规定的工期之内完成，或者因为追赶工期而影响到工程质量，可见强化工程的进度控制，也能够发挥出控制成本和质量的效果。为此工程监理在房屋建筑监理工作中要对施工进度进行严格的控制，能够确保工程施工按照预先制定计划开展，这样才能够将相关影响因素控制在规定的范围之内[1]。

2 房屋建筑工程监理工作中进度控制的应用对策

2.1 施工进度计划编制审核

在房屋建筑工程监理工作实施进度控制首先要对施工进度计划的编制进行严格审核，从而为进度控制的效果奠定基础。监理人员需要秉持先总体后细节的原则，明确工期目标的设定是否符合合同要求，若不符要进行调整，若符合就要审核计划所涉及项目的完整性；对于计划中的施工工序进行审核，确保其符合工艺要求；对于施工人员、施工材料、施工设备等资源安排的合理性进行审核，明确资源的配置是否会对工程质量、工程投资造成影响；对施工组织设计进行严格的审核，这样便能够因工期延误导致的纠纷、索赔提供依据。

图1 施工进度计划报审表

2.2 施工进度计划实施审核

施工进度计划制定完成后需要有效的执行才能够发挥作用，这样才能够确保工期目标能够实现，所以监理人员在房屋建筑施工监理过程中要对施工单位的施工进度计划执行情况进行严格的监督，对于追赶进度节省成本、消极怠工延误工期等行为要及时的制止，同时要进行责任追究。监理单位在平时的施工过程中要与施工单位进行平等的交流，做好协调工作才能够避免冲突、纠纷的发生。

2.3 施工进度计划的检查

在房屋建筑施工进度计划的实施过程中会受到各种因素的影响，导致实际的进度与计划进度存在差别，所以必须要对影响因素进行有效的控制。例如：天气因素、资金因素、材料因素、人工因素、水电因素等，这些都会对施工进度造成严重的影响，所以监理单位要将实际进度与计划进度进行比较分析，对于存在的偏差进行分析并制定有效的应对措施，继而保障工期目标得以实现。对于进度偏差致因及处理：在实际进度与计划进度的对比中，导致进度出现偏差的因素有很多，要根据实际情况进行责任的追究，需要合同双方明确自身的责任，如果是天气、水电、疫情、自然灾害等不可抗力因素无需施工单位负责，建设单位要支付工期延误所需的成本；如果是资金因素、设计变更等完全由建设单位负责；如果是材料因素、人工因素等需要施工单位负责，在合同工期不变的情况下，由施工单位对后期施工进度计划进行妥善的安排，同时还要承担所需的费用[2]。

2.4 施工进度计划的调整审核

针对施工单位导致的工期延误要对原有的施工进度计划进行调整，如果调整工期就属于违约行为，需要承担法律责任，所以在保证工期不变的情况下调整进度，就要做好规划，首先对于工序相近的工艺进行搭接，这种方法不会增加成本；可缩短质量要求不高、操作简单的施工时间，或者延长每天的施工时间，将延误的工程补回来，这样对于人工费、电费、水费等需要施工单位承担，对于调整后的进度计划要进行严格审核，在保障质量、投资不变的情况下实现工期目标。

3 房屋建筑工程监理工作中进度控制的注意事项

3.1 明确进度偏差对工期的影响

在实际的房屋建筑工程监理中，很多影响工期的因素难以及时的看出是不是施工单位造成的，这是监理单位不能立即向建设单位提出延期申请，而是要对影响因素进行准确的判断，如果发现不可抗力或者是可控因素导致的只要没有影响工期都不需要提出申请，如果影响工期就要分析原因、确定责任方，并按规定进行处理。

3.2 甲方因素影响工期的处理

如果因建设单位的因素导致工期受到影响，可能造成工期延误的发生，监理单位需要先与建设单位建立联系，明确建设单位的想法，因为部分项目工期是不可延误的，所以为了确保工期的实现，通常会要求施工单位进行施工进度计划的调整，但是需要承担为此所支出的成本[3]。

4 结语

当前国家对于房屋建筑的质量有着更高的要求，为了提升房屋建筑的建设水平，改善市民的居住条件，就需要对房屋建筑建设的开展提高重视，所以在工程建设中实施有效的监理工作，能够将质量、成本、进度进行有效的控制，尤其是对有严格工期要求的工程，必须要实施严格的进度控制，确保房屋建筑工程能够按时完工。