共享经济下管理会计在企业中的应用研究*

谢秋华

（福州外语外贸学院，福建 福州 350202）

自共享经济理念引入以来，我国共享经济市场规模迅速扩大。在国家大力推动“互联网+”创新的背景下，共享经济在快速发展的同时，有力地促进了企业创新创业和经济结构转型升级，也促进了国民经济“新常态”[1]。在经济新常态下，管理会计在企业的日常经营活动中占据着十分重要的地位。一方面，管理会计服务创业新热点，在“共享经济”浪潮下，企业冀盼搭上“共享经济”谋求发展，管理会计与共享经济相结合，也是管理会计未来的发展趋势；另一方面，在信息技术快速发展的背景下，传统会计必须进行创新才有出路。

1 文献综述

随着经济的快速发展，企业在日常经营过程中的成本费用、战略方法、绩效评估等方面都对利润产生很重要的影响。企业为了保持自身发展优势，增强企业的市场竞争力，对共享经济下的管理会计在企业的应用越来越重视，因此，学者对于新时代背景下的管理会计相关研究也越来越多。

首先，在“互联网+”时代管理会计的发展趋势方面。谢艳霓、申永化（2017）提出“互联网+”推动了管理会计与大数据、云计算、物联网三者的有机结合，转变管理人员的思维，提高管理人员的素质，完善预测职能，优化管理会计体系，促进管理会计的发展[2]；卢乐君（2018）则认为“互联网+”时代改变了企业的发展环境，带动了企业内部管理的变革，并推进企业管理会计的发展[3]。企业应当重视企业管理会计信息化体系建设以及提高数据共享水平，促进管理会计有效性提高，从而提升企业管理会计水平。

其次，在财务共享服务下的管理会计信息化策略研究方面。许汉友、姜亚琳、张蓓（2016）提出，在财务共享服务中心的基础上，企业建立管理会计体系符合国家政策的同时还适应管理会计发展的要求；它不仅可以推动企业管理会计信息化建设，而且可以推动企业核算型财务向管理型财务进而向价值型财务成功转型，从而实现管理会计理论与实践的协调发展；信息化时代下，建立企业的管理会计体系是未来管理会计发展的一个方向[4]。李松颜（2018）提出，财务共享可以促进我国管理会计信息化的发展，可解决会计信息化发展中遇到的问题，财务共享服务中心的建设是对国家政策的响应，也是我国管理会计信息化的一个阶段性成果[5]。Yao Li(2016)指出信息时代的发展推动了财务管理模式的升级，财务共享中心作为一种新型的财务管理模式，在企业的实际管理中得到了应用和发展，提高了企业的财务管理水平与效率，是经济发展的必然趋势[6]。

最后，共享经济下管理会计在企业中的应用分析方面。何雪锋、陈禹杉（2017）指出共享经济通过大数据能让所有的资源得到全面的优势匹配，使资源能够发挥最大的优化作用而达到绿色和节约的目的；通过分析企业生产经营现状，运用管理会计工具方法加强资源整合，使资源发挥最大的优化作用，为企业的战略规划提供方向，创造更多的经济价值，促进企业的经济发展，实现企业生产经营目标[7]。赵栓文、田凯凯（2019）提出建立健全管理会计协调共享机制，实现信息有序输出，以共享促协调，以协调谋发展[8]。

2 共享经济下管理会计在企业应用中的SWOT分析

2.1 优势

2.1.1 降低经济成本

共享经济模式下的企业，运用数据技术与管理会计相结合，管理人员能够对日常经营活动中的各项业务加以规划和控制，有针对性的做出管理决策，从而降低企业的经济成本。

2.1.2 资源利用最大化

通过大数据的资源配置，能够最大化地利用企业现有的资源，打破时间的局限性，快速找到所需要的资料，有效提升企业闲置资源的使用效率，最大限度地达到资源利用最大化，提高企业管理会计的工作效率。

2.1.3 开拓市场

企业通过共享经济平台，能够快速的找到市场及发现消费者的消费倾向，运用管理会计的方法，满足消费者的个性化需求，降低企业的成本，开拓市场规模，增加企业的经济价值。

2.2 劣势

2.2.1 信息不对称

共享经济模式存在着信息不对称的问题，平台的运行依赖数据的有效性、真实性，信息不对称会降低管理会计的工作效率，影响管理层做出有效的经济决策，导致企业的利益受到损害。

2.2.2 隐私安全问题

共享经济模式给企业的管理模式带来了新的发展的同时，也带来了新的矛盾。新模式对透明度要求很高，如果信息使用者没有合理利用数据，则信息在共享的同时也会给企业带来更多的隐私安全问题。

2.3 机遇

2.3.1 可持续发展

从长远角度考虑，企业走的是可持续发展的道路。共享经济下的管理模式正是符合企业实现经济长期发展的前提条件，可以实现资源的循环利用，促进资源、社会、环境的共同发展。

2.3.2 符合国家发展政策

共享经济模式正符合了当前我国经济转型升级的需求，共享经济模式与管理会计方法的有机结合，能够规避企业未来风险，降低企业的各种成本，是经济新常态下一个重要的发展趋势，因此为管理会计发展带来了新的契机。

2.4 威胁

2.4.1 法律法规不完善

我国现有的法律法规仍然停留在传统的经济模式，还不能适应共享经济的发展，不能有效监督共享经济企业，导致一些企业缺乏安全性、规范性等，不能为企业的利益提供保障。法律法规的完善严重滞后于共享经济模式的发展，造成了部分法律监管的真空，严重影响了新型商业模式的发展，无法为共享经济管理模式提供完善的法律保障。

2.4.2 监管不力

政府部门缺乏对共享经济相关资金运用的监管，给社会的经济秩序带来不确定因素。在新的商业模式出现时，监管部门对其特点尚缺乏充分认识，应尽快完善针对性的监管机制。

3 共享经济下优化管理会计在企业应用的对策建议

通过分析共享经济下管理会计在企业应用中的内外部环境因素，企业可以从中找到对自身有利的条件，以及不利的因素，发现企业当前存在的问题，及时提出有效的解决方法，有利于管理者做出正确的决策，从而促进企业长远发展。

3.1 选准管理会计方法

大数据、云技术、AI等信息技术的发展，促进了管理会计的效率的提高，进而推动管理会计新方法的产生。企业在选用管理会计方法时，应当结合企业自身的实情，选择适合的管理会计方法，而不是直接照搬。因此，企业首先应对现行的管理会计制度的有效性进行分析，判断企业是否适合实施新的管理会计方法，在得出肯定的结论后，结合企业自身的实际发展情况，创造性地策划应用新方法的路径。

3.2 创新管理会计体系

面对新型商业模式企业需要创新管理会计体系。通过互联网信息技术平台，充分利用集团内部资源，紧跟时代的步伐，创新共享经济管理会计体系，合理控制经营成本，提升企业的盈利能力，促进企业实现经济的长期发展[9]。因此，企业以价值最大化为核心目标，结合外部环境，创新管理会计体系的同时，不能仅仅只考虑企业的经济业务，还要考虑企业的社会责任，关注社会环境等新兴业务的实施。企业需突破传统的财务管理模式，以环境会计、政策运用等方式提高对新兴业务的发展，促进管理会计与新兴业务的共同发展，不断地适应社会环境的变化，促进企业的持续性发展。

3.3 构建共享管理模式

共享经济模式的出现，打破了原有的商业模式，企业利用共享经济平台，直接向用户提供产品和服务，促进社会资金的流动性，提高资金的循环利用率，满足需求者的个性化需求，提高经济利益。在共享经济的背景下，企业要抓住财务的转型机遇，构建一套具有企业自身特色的管理会计体系，以此增强管理会计在企业经营发展过程中的运用，增强财务活动在企业中的公开性及敏感度。利用财务与业务的紧密联系为依据、以互联网大数据为保障，将管理会计与共享经济相结合，快速适应市场环境变化及企业组织结构的变革，以促进财务数据的准确性、决策分析的有效性、为企业战略管理、绩效管理等方面做出精准的决策分析，实现企业的共享经济管理。

3.4 优化企业团队建设

管理层应高度重视管理会计在企业经营过程中的应用，鼓励员工学习管理会计工具方法，调动员工参与企业管理会计体系建设的积极性，不断提高财务团队的能力，优化企业团队建设。定期开展人员的培训和交流，培训员工快速适应管理会计与共享经济结合的模式，加强会计的稽查，定期汇报财务团队的工作效率，确保管理的集中统一。

4 结论

在大数据的时代，共享经济作为一种新型的商业模式，迅速地影响整个市场，并与管理会计相结合，促进企业的发展。企业在经营过程中应当根据自身情况，建立管理会计体系，积累先进的管理会计理论和方法，构建符合企业自身特色的共享管理模式，持续创新管理会计体系。企业还应注重团队人才建设，解决当前存在的问题，提高的竞争力和经济效益，促进企业的持续发展。