由工程咨询公司实施项目管理的经验和体会

文/邹昱玢（湖南省国际工程咨询中心有限公司）

近年来，对项目管理的要求不断提高，出现了更多的由工程咨询公司进行项目管理的情况，能够对项目通过专业的委托公司进行代理操作。对项目管理实施代理方式起源于国外欧美国家，通过对国外成熟的工作经验进行借鉴和学习，逐渐将这一管理模式引入中国。由咨询公司对项目进行管理，通常是从设计阶段到完工阶段的整个过程进行管理，这种全过程管理模式是更具综合性质的全方位管理。

一、咨询公司实施项目管理的模式

工程咨询公司实施项目管理的模式主要有以下两种方式。（1）在对项目管理的过程中，对“非经营性”项目可以使用“代建制”的项目管理模式，这种模式更加适用于对政府投资的工程项目进行管理。（2）在对于企业独自经营的工程项目管理过程中，使用“代理制”进行项目的技术管理。通过市场调研工作，对于这两种项目管理模式进行分析，针对性地开发了对于不同的客户需求，所提供更加适用的管理办法。工程咨询公司在项目建设的整个过程中，涉及多个环节的管理，可以针对不同的客户要求，实施全过程咨询管理。通过“代理制”的管理方式，工程咨询公司可以同时担任项目管理部门和监理部门，便于监督对整个项目的管理质量。这种项目管理模式，可以更好地协调各个部门间的矛盾问题，能够有效地提高工程的施工效率，减少不必要的工程延期等问题。经过多个实际案例的调查发现，在很多工程项目工期非常紧迫的情况下，使用这种全新的管理模式，能够有效地提高工程的施工效果，按时完成工程项目，提高管理效率。

二、工程项目管理经验

咨询公司在项目管理的工作中，通过实际的管理情况，能够总结出珍贵的管理经验，在整个行业的发展中，贡献出一份力量。

（一）专业的管理机构是项目管理的保障

工程咨询公司实施项目管理，主要通过对施工现场的情况进行监督管理，所涉及的工程项目范围较广，涵盖了多个方面的管理工作，要求对项目的管理具有专业的技术能力。尤其在对大型工程项目进行管理时，不仅需要对施工现场进行监管，还要对整个项目的流程进行全过程管理，才能达到管理效果，完成客户的管理要求。工程咨询公司通常设有专门的管理部门，对项目的各个流程都有专门的部门进行跟进管理，充分发挥了项目管理工作的作用。

（二）通过对项目的风险管理提高管理效果

工程咨询公司在项目管理的过程中，使用专业的管理方式，对投资风险、合同风险、进度风险，以及技术风险进行严格的管理。对项目的全过程实施有效的管理手段，提高工程项目的管理质量。通过协调各个部门的工作内容，减轻各个部门的工作负担，对项目进行中所存在的风险因素进行有效的控制，减少项目建设过程中遇到的不必要的困难，提高工程项目的施工进度。严格按照项目的施工计划实施管理，达到设计方案的施工标准。

三、项目管理服务工作的体会

（一）项目规划具有重要作用

在整个工程项目的施工建设过程中，项目规划发挥了重要的作用。对工程项目进行管理，需要在项目规划的基础上，按照要求对整个项目进行监督管理。在项目的前期做好施工建设的研究方案和有效的测评，可以影响项目管理的效果和整个工程建设的情况。要在项目管理的前期，制定有效的项目规划，对于整个工程项目具有专业的技术构思，再按照项目规划进行管理和监督。

（二）管理人才决定着项目管理的效果

对工程项目进行管理，需要统筹各个管理环节，对工程项目的全过程进行有效的监督，这就需要具有专业的管理能力的技术人才，并且需要具备足够的管理经验，对工程项目的各个流程都充分了解，才能发挥出管理效果。

（三）合同管理至关重要

在工程项目的管理过程中，对合同进行管理具有重要的作用。通过签订合理的施工合同，可以更加高效地对施工流程进行控制。合同在实际的施工中，能够充分地起到对各方的约束能力，让项目在有序的环境下施工建设。按照合同内容的要求，能够更好地减少建设过程中的各种操作问题和纠纷，提高项目建设的效率，增强咨询公司的管理效果。

四、对项目管理的建议

由工程咨询公司对项目进行管理，是一种全新的管理模式，相比于传统的管理办法，具有更高的管理效率。通过对于管理经验的总结，对项目管理工作提出以下几点建议。（1）建议对政府工程管理，实施互相监管的管理模式，能够更加有效地减少政府项目中存在的贪污腐败情况。（2）使用专业化的管理模式，可以提高技术领域的管理效果，为企业提高经济效益。（3）逐步完善项目管理中的法律制度，可以提高对项目管理的品质。（4）明确项目管理的收费标准，可以使行业收费更加透明化，促进行业规范化发展。

五、结束语

由工程咨询公司进行项目管理，能够更加专业地解决项目建设过程中所遇到的各项问题。通过咨询公司进行协调各部门工作，能够减少纠纷和矛盾，避免延误工期的现象发生。在管理过程中总结经验，并提出优化的建议，促进行业能够更好更快速的发展。制定合理的行业规范，可以更加规范项目管理过程中存在的问题，提高项目管理的质量。