基于园林工程管理及成本控制的思考与探究

文/樊普（石嘴山市朔丰农林科技有限公司）

一、园林工程管理与成本控制现状

（一）园林工程项目管理中的不足

园林工程项目管理工作是对工程项目进行整体管理的一项重要工作，这就需要项目管理者构建完善的管理体系，在项目施工全过程形成科学的管理模式，连接各个施工工序，在规定工期内完成工程项目施工，并做好园林工程养护管理。当前，在项目管理中缺乏完整的管理体系，存在项目施工整体规划不到位、施工各环节标准与要求不具体、施工质量未能够严格把控等问题。除此之外，在项目管理中，还存在安全管理工作不到位的情况，可能造成园林工程施工潜藏安全隐患，或者造成现场施工安全事故，直接影响工程安全性与整体质量。

（二）园林工程施工管理中的不足

园林工程施工需要大量的人力、物力与财力，且工程量较大的园林工程在施工时间上跨度较长，因此在施工全过程更需要做好管理工作，提高工程质量。当前施工管理中存在较多影响因素：人力资源方面，施工技术人员调配不及时造成工期延误，或施工技术质量不过关造成二次返工；物力资源方面，施工用材料及设备数量不齐全、材料质量或设备性能不达标，不仅造成工期延误、工程成本增加，也影响工程质量及施工安全性。

同时，在施工管理中，除做好人、物的管理外，也需要做好现场施工及安全质量管理。实际施工管理中，由于管理制度不充分、管理队伍不完善、管理流程不明确等问题，常造成现场施工管理混乱。

（三）人工成本的扩大化

在园林工程中，人工成本主要用于人工费用的支出。在人工成本预算中，应根据工程量清单选择施工班组、确定人工用量。在实际施工现场，人工成本扩大多因市场人工成本提高、人工用量不合理增多等造成。市场人工成本与人工成本预算与是否做好市场调查相关，而人工用量却受到施工现场是否合理组织施工、是否有效利用机械设备代替人工等因素的影响。

二、园林工程施工管理对策

（一）完善项目管理体系

通过借鉴国内外先进的管理方法和管理措施，对当前项目管理中存在的不足加以优化。在项目施工前，需要形成整体规划，开展预见性分析，对施工全过程可能面临的困境与问题进行前期分析，从而提出优化方案，为项目施工提供整体性保障。在施工过程中，需要以相关的国家规范、行业标准进行约束，确保施工环节具有科学性以及施工工序符合相应流程。建立完善的项目管理体系，发挥管理与监督的作用，从而较好地规避施工隐患，提高工程质量。

（二）加强项目安全管理

在项目管理中，安全管理涉及多方面内容，包括施工现场的人员安全、施工安全质量及工程安全性等。在项目安全管理中，要做好安全教育、安全宣传与安全管理工作，通过相关规定明确施工安全防护措施，开展施工环境安全宣传教育，进行施工材料及设备管理，做好安全隐患排查工作，从而提高工程项目施工安全性。

（三）做好前期准备工作

要求我们要对风景园林的施工图纸进行深入分析，掌握图纸中的细节，对风景园林的施工内容进行合理规划，并且要对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的缺漏现象，确保在萌芽阶段消除可能出现的质量隐患。施工单位、管理部门等各参建单位都必须对图纸进行深入研究，明确图纸中的施工内容以及技术要求，从而保证风景园林施工能够有序进行。要综合考虑风景园林的施工需求，进行统筹规划，建立科学可行的管理制度，确保按照制度来开展工作，保证风景园林的施工进度。

（四）加强合同管理

对施工用到的材料进行质量检测，对采购及进场的材料进行质量检测，确定材料质量是否符合相关规范与施工要求。应及时更换不合格的材料，严格控制施工材料质量，保持工程整体质量。对施工技术人员工程质量进行管理，通过前期施工技术交底，充分论证施工方案和施工技术，保障技术人员专业水平。在实际施工现场，应通过对施工具体情况的检查，保障施工质量符合实际工程需求。

三、园林工程成本控制的优化措施

（一）完善成本控制体系

园林工程成本控制中，需要构建完善的成本控制体系，通过对园林工程各施工工序的成本核算和造价分析开展成本管理。同时，要在成本控制体系中明确各岗位职权，对各岗位在成本支出中的不合理情况追究相应责任，达到整体控制与管理的作用，有效控制造价成本。

（二）做好成本预测工作

在风景园林工程中，会存在直接成本与间接成本，直接成本是指工程的材料、人工或者机械费用。而间接费用是指我们前期准备阶段。成本预测工作，要求我们重点关注其施工阶段，因为在风景园林的施工过程中，会使用到多种资源，如施工材料、人力等，它们会增加工程施工成本。而成本预测工作，也必须考虑到施工阶段的成本损耗情况，分析市场中园林材料的价格变化，考虑到工程施工周期出现的经济风险的因素，合理制定成本管理目标，准确预测工程施工所需要的成本。