国有企业思想政治工作中如何发挥激励作用

文/杨芝敏（中山城市建设集团有限公司）

对于国有企业而言，思想政治导向正确能够明确未来发展路线和深化改革的开展，保持企业在市场竞争中的优势，因而国有企业的思想政治工作可谓是推动企业做大做强的生命线。2016年的全国国有企业党建工作会议提出“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来”，可见国家对国企（企业党建）思想政治工作的重视度，习近平总书记强调多做“得人心、暖人心、稳人心”的工作，可见借助思想政治工作得人心、暖人心、稳人心对国有企业发展的重要激励促进作用。因而推动国有企业发展，将思想政治工作做在前面是关键[1]。

一、国有企业发展面临的问题

（一）员工年龄结构断档，工作氛围不佳

国有企业改革发展，人是主体，只有员工支持改革、全力配合，改革发展工作才能落实彻底，企业的发展进度才能顺利刷新。然而也正因如此，人成了国企发展改革路上最大的问题与挑战，怎样激发员工对工作的热情、提升员工队伍的向心力也成了企业越过发展困难的关键。当前的国有企业员工年龄结构不够优化，老员工占据全体员工总数较大比例，与青年员工共同处在同一环境中，能力差异和思想上的差异显著，二者工作展开角度、对问题的侧重点不同，常引起许多争吵纠纷，对立的工作环境下，不仅生产效率得不到提升，员工创新力的体现也存在较大的欠缺。分析这一问题的产生，主要是老员工经验丰富、但创新思想不足、创新能力不够，而青年员工在思考问题的方式上和老员工有着明显的差异，且工作经验不足，二者间的“争斗”就如同企业延续经验和创新发展的“拉锯战”，内部消耗产生了缺乏活力的工作氛围，最大的影响就是企业生产效率低、创新能力不足。

（二）员工思想层次不一，队伍向心力不足

对于国有企业的改革发展，青年员工和老员工的认识存在不同。一些老员工一家几代人都在企业中工作，受企业文化熏陶年头长，对企业有归属感，对于国有企业三年一改革的情况比较熟悉，且态度积极；但是新进入到企业中的年轻员工缺少这种认识，其对企业的归属感不强，对改革的信心不足，处于观望状态，不能全心全意地投入企业改革发展，加上对其的思想政治教育方法老套，直接灌输容易造成他们的反感，让企业改革发展的道路也是充满坎坷；除这两类员工以外，还有一类员工属于思想观念的守旧派，他们市场观念不强，不认同当前时代改革对企业的发展意义，且存在畏难倦怠的思想，加上任何发展策略的变动都会对员工提出新的要求，这让一些适应能力不强的老员工产生懈怠、消极等负面情绪。综合以上的不同的员工思想层次，可知当前国企面临的另一重大问题就是队伍向心力不足，与企业发展的脚步不契合。

二、思想政治工作在国企发展中的作用

（一）平衡完善工作机制，激发员工创新力

员工年龄结构跨度大是国有企业当前不可避免的一个问题，而要优化员工结构，需要从工作分配角度来考虑，如上文分析老员工经验丰富、资历高，而年轻员工思维方式比较不一样，这就需要企业结合自身发展需求，根据不同员工的特点重新编配各岗位人员，并重新划分工作内容及不同工作内容对应的责任范畴，使员工的业务范围清晰，不同业务间联系紧密，各岗位员工都能发挥所长，共同构建良好工作氛围。而思想政治工作在此基础上开展，主要作用在于让员工明确自己的任务、职责，做好流程的衔接配合工作，并激励其发挥自身特长：老员工经验丰富，创新性不足，可分配其在需要细心的岗位上精益求精；年轻员工则应被安排在灵活度高的岗位上，激励其发挥创新思想；在思想工作的开展下，让各年龄段员工都能认可当前的岗位配置，并能在各自优势发挥的基础上共同营造良好的工作氛围，推动企业发展更加顺畅。

（二）强化员工思想意识，提升队伍向心力

思想政治工作除了能帮助企业内部优化，引导企业正确分工，还能改变员工的思想意识，使其统一发展思想，增进员工队伍向心力，令他们全力支持并配合企业的改革举措、发展战略。企业员工思想层次的不同和他们的人生阅历有关，同时也受到市场经济下个别西方观念导入的影响。老员工的有部分支持企业的发展变革，是因为他们体会过改革为企业带来的生机以及对其自身利益的促进；还有部分老员工对市场认识不足，是因为他们习惯了老国企的发展模式。他们的意识思想两极分化，不利于企业改革的推进。而一些青年员工受到网络影响，人生观、价值观与我党倡导的价值观存在差异。对于以上情况，需要透过思想政治工作的开展来予以改善，通过巩固党的执政地位、宣传贯彻党的发展政策来转变员工现有的思想，使其思想意识达到统一，并以此推动企业的进一步发展。

三、增强思想政治工作作用发挥的机制

（一）深化思想政治工作与企业效益的结合

国有企业思想政治工作激励作用的发挥，需要借助其与企业效益的深度融合来实现。重新优化员工的岗位配置固然可以减少工作的交叉重叠，降低新老员工间的摩擦，但要使各岗位员工都能全力投入工作，发挥自身特长，则还需思想政治工作在其中调和、平衡、激励、推动[2]。将思想政治工作与企业效益充分结合意味地将思想政治教育与员工的直接利益挂钩，即让员工通过遵循思想政治教育内容直接提升利益获得，这种方式比起仅是精神上的激励更具有效果，也正印证了习近平总书记所说的“思想政治工作要与实际问题结合起来，办实事、稳人心”。有关人员在开展此项工作时要借助多种手段完成思想政治工作与企业效益运转的四同步、四对接，将思想政治工作发展成为企业的软实力，扩大思想政治工作在企业中的“领导力”，从而令员工更加信服，并在实实在在的利益获得中体会到思想政治工作开展的正确性。

（二）从思想政治工作角度完善企业文化建设

国有企业思想政治工作激励作用的发挥需要基于推动企业文化建设来转变员工的思想意识，通过加强企业文化（思想政治工作）的宣传与渗透，让员工原有的思想意识朝着正确方向靠拢，从而强化思想政治工作对企业发展的激励作用。

而企业文化的建设，主要需要考虑以下几点内容：（1）思想政治工作的主要内容；（2）企业阶段性的发展需求；（3）员工思想、素质欠缺方面。必须要保证企业文化符合思想政治教育的开展方向，思想政治工作的作用才能在企业文化中得到投射；同时企业阶段性的发展战略、员工当前的整体问题也是企业文化细化设计的关键。因而有关人员在通过企业文化建设强化思想政治工作对企业发展的促进作用时，必须要综合分析学习企业的思想政治教育内容，并结合企业阶段性发展需求，员工思想现状，有针对性地调整员工的思想意识，使其对党的思想的理解认识得到提升，对企业的归属感得到加强，最终令企业的向心力得到强化。

（三）丰富思想政治工作展开方法，与时俱进

结合企业效益、推动企业文化发展都是思想政治工作在国有企业中发挥激励作用的间接手段，它们一个反映在员工的切实利益上，一个则体现在员工思想意识的变化上，带给员工以激励和成长。而思想政治工作最为直接的激励作用则体现在思想政治工作的教育开展上。思想政治教育工作不同于企业文化的渗透，其是直接将我党先进的思想政治内容传递给企业员工，目的是使员工主动开展对先进思想内容的学习（企业文化是被动接收）与理解，深化对思想政治工作的正确认识。有关人员在开展此项工作时可以采用线上结合线下的教育模式，充分对接不同年龄段员工所习惯的思想接收方式，结合实践活动的组织，让思想政治教育表里如一，营造良好的思想政治学习氛围，让员工在各自擅长的学习交流领域下得到思想素质的提升。

四、结语

思想政治工作之于国有企业就如同人的大脑与身体，只有将大脑发展，身体的驱动、运转才能更加有力、灵活。而思想政治工作对国有企业的发展推动主要依靠对企业发展的核心——员工的激励，因而可以说国有企业思想政治工作的激励作用泵起了国有企业活力的脉搏。企业领导者要深刻认识到思想政治工作的作用，并不断改进、完善其作用机制，挂钩企业效益、连接企业文化建设，与时俱进，使其对国有企业的推动更加有力。