浅论甲方在建筑工程中的项目管理研究

文/何青松（徐州永泰地产开发有限公司）

时代的不断变化，行业之间竞争趋势也在逐渐地加剧，而为了保障建筑施工质量得到提升，对甲方提出了新的要求，需要结合实际状况制定可行的方案，针对建设中存在的不足之处也要及时地去优化和调整，这样才能够保证工程项目建设达到工程施工指定要求。笔者根据自身多年工作经验，就甲方在建筑工程中的项目管理进行研究，目的是为了保障施工质量得到提升，这样不仅能够提高人们的生活质量和水平，也能够促进城市化发展。

一、做好设计阶段的管理

为促进建筑工程项目建设顺利展开，甲方还需要做好设计阶段的管理，这具有重要的价值。

首先，领导人员应提高自身各方面工作能力，要了解到设计阶段管理工作质量的高与低，直接关乎工程建设质量，所以只有明确了解工程项目的所有任务，并按照计划按部就班的展开施工作业，才能够提高施工质量和水平。当然，倘若整个计划不具备可行性，也会影响到整个项目的施工期，所以甲方还需要结合实际状况做好设计阶段管理规划[1]。

其次，工程项目总监也要发挥职能作用，应结合工程建设需求制定出一个整体的规划方案，进一步交由甲方根据工程实际状况提出相应的意见，对于施工质量问题要予以重视，切合实际的保障管理项目施工进度，以及投资管理等方面的工作顺利展开。除此之外，为了减少施工管理混乱等情况的出现，甲方也要对施工场地进行一个全面的调查，只有充分掌握实际施工地的地质、水利以及环境条件，才能够降低返工等问题的出现，从而避免不必要的经济损失。

二、落实招投标选择施工

在做好设计阶段管理的同时，我们也要落实招投标并选择合理的监理企业。本身工程项目建设综合性就比较强，在工程建设中会受到很多因素的影响，所以甲方在选择施工企业时，一定要严格把关，要选择各方面能力以及信用良好的企业来展开施工作业，这不仅能够为自身创造更大的利润空间，也能够提高整个工程建设质量。因为近几年来，随着人们生活条件的改善，对建筑物的质量要求也变得越来越高，所以要想紧跟时代发展步伐，监理企业首先要选择资质较高、专业性较强的企业来展开施工，也要做到科学合理的规划，这样可以减少不必要的经济损失，进而实现节能减排、降低能源消耗的目的[2]。其次，我们也要通过工程监理队伍来对整个工程质量进行监管，对于招投标制度也要进行完善，更要严格遵守市场准入制度要求去展开施工作业，切实做好招投标环节的工作。

三、做好施工前准备工作

现代建筑行业发展过程中所遇到的问题比较多，所以为了满足项目管理工作需求，我们还需要做好施工前的准备工作。首先，甲方应在工程项目开始之前做好准备工作，相应的施工应按照合同相关规定来展开，当然甲方技术人员也要根据中标企业实际状况，搜集相关的数据资料，以便于为后续项目管理提供技术支持，最重要的是要结合施工现场实际状况，制定可行的施工方案，这样才能够避免不必要问题的出现，全面提升工程建设质量和效率。其次，甲方也要对施工组织设计、监理规划等资料进行细致研究，针对存在的问题要及时的采取措施去处理，只有这样才能够提高工程建设质量[3]。而针对建设项目也要明确管理目标，其主要目标是工程质量以及工程进度，只有做好施工前期的准备工作，并注重施工现场各个项目的管理，才能够为施工方带来更大的利润空间。

四、确保施工图纸的质量

目前，建筑工程行业发展规模在逐渐地扩大，而在工程项目建设管理中仍旧存在着一些问题，所以我们还需要确保施工图纸的质量，因为施工图纸是否达到要求，直接关乎工程项目建设质量，所以相关人员必须要予以重视。首先，作为建筑工程项目管理的甲方，应严格把控施工图纸，只有保障施工图纸符合施工建设要求，才能够切合实际的推动工程建设顺利展开，在最大限度上提高施工质量和效率。同时甲方也要加强设计人员能力训练，确保其设计出来的施工图纸与实际施工状况相吻合，也要定期对设计人员职业道德品质进行培养，因为只有专业素质能力较强的人员，才能够保证施工图纸的质量。其次，建筑工程项目甲方还需要做好细节处理，引导各级人员严格按照施工图纸要求来展开施工作业，更要保障各方达成共同意见，实现双方利益最大化的目的。此外，针对施工图纸设计方案存在的不足之处，也要及时地去优化和调整，最终，保障建筑工程项目施工作业得以顺利进行。

五、加强施工过程的管理

施工过程管理是否做到位关乎建筑工程项目管理水平，所以甲方还需要做好施工过程的管理。而施工过程管理也包含很多内容，比如：要做好施工投资控制以及施工进度控制，现代建筑行业发展规模也在逐渐地扩大，其中建设项目种类也变得越来越多，所以我们需要加强施工过程管理，为后期项目管理工作质量的提高奠定基础。同时领导人员也需要将签定的各项要求以及工程管理体系，以书面的形式告知施工单位，这样可以避免不必要问题的出现，而为了在规定的时间完成施工作业，我们也需要要求施工单位以招标文件为准，进一步制定详细的月计划或者是周计划，并引进专业的技术手段来展开项目管理，以便于促进工程项目管理工作顺利展开。此外，甲方也要将管理人员各方面业务能力进行提高，只有这样才能够切实地做好施工过程管理工作，最重要的是能够促进建筑行业发展。

六、加强施工安全的控制

众所周知，建筑行业发展过程中存在着一些安全隐患问题，因为工程建设本身系统性就比较强，所以为了提高项目管理水平，我们还需要加强建筑工程安全管理，可以说，安全施工作业直接关乎施工人员生命财产安全，具体要做好以下工作。

首先，甲方应与施工企业一起去提升内部人员安全意识，使他们能够自觉地去遵守相关规章制度展开施工作业，而施工人员也要配备相应的安全帽或者是其他设备，这样可以起到自我保护的作用[4]。其次，也要对施工企业进行监督管理，确保其施工作业处于规范化状态，从而有效地避免安全事故等问题发的发生。除此之外，施工单位也要落实安全管理制度，针对违规操作行为人员要认真严厉惩处，让其认识到安全管理的重要性，从而为后续工程建设创下良好的条件。

七、加强施工材料的管理

施工质量的高低与施工材料质量存在着密不可分的关系，所以为了促进建筑行业发展，甲方在实际项目管理过程中还需要加强施工材料质量管理，应对每一批材料质量进行检测，对存在着质量不过关产品，应不予使用，要选择质量高的材料投入到工程建设。同时也要选择信誉好、质量优的厂家进行合作，这样可以保障自身所购买的施工材料质量过关。其次，采购人员也要提高自身工作能力，在前期采购材料过程中应做到货比三家，要结合工程建设实际需求进行采购，这样既能够降低成本支出，又不会延误工程进度，最重要的是要对当前市场上的材料进行全面的了解，只有掌握其实际价格状况，才能够避免资源浪费等问题出现，这对于甲方综合管理水平的提高非常重要，如此一来，高效完成相应的项目建设任务。

八、结语

综上所述，甲方在建筑工程项目管理中发挥着至关重要的作用，所以为了提高工程项目管理水平，我们还要做好每一个环节的工作，针对建设中存在的不足要及时地去优化和调整，只有做到精细化管理，才能够顺利地完成建筑工程项目管理。